Komplexitätsmanagement mit der K-Methode : Preisdefinition, IT und Controlling im Einkauf von Packmitteln /: Preisdefinition, IT und Controlling im Einkauf von Packmitteln. ([2015])
- Record Type:
- Book
- Title:
- Komplexitätsmanagement mit der K-Methode : Preisdefinition, IT und Controlling im Einkauf von Packmitteln /: Preisdefinition, IT und Controlling im Einkauf von Packmitteln. ([2015])
- Main Title:
- Komplexitätsmanagement mit der K-Methode : Preisdefinition, IT und Controlling im Einkauf von Packmitteln
- Further Information:
- Note: Daniel Kossmann, Donald Kossmann.
- Authors:
- Kossmann, Daniel
Kossmann, Donald, 1968- - Contents:
- Vorwort; Danksagung; Einleitung; Inhaltsverzeichnis; Abbildungsverzeichnis; Tabellenverzeichnis; Teil I; Einführung; Kapitel 1; Begriffe und Themenblöcke; 1.1 FMCG; 1.2 Komplexität; 1.3 Packmittel; 1.4 Die Großen Themenblöcke; Kapitel 2; Die K-Methode; 2.1 Einheitspreis; 2.2 Fairer Preis für jedes einzelne Packmittel; 2.2.1 Konsistente Bepreisung von Spezifikationsmerkmalen; 2.2.2 Konstante Marge des Lieferanten bei der Bepreisung von Spezifikationsmerkmalen; 2.3 Verfahren zur Erstellung einer Preisformel; 2.3.1 Auswahl der Merkmale; 2.3.2 Beispiel; 2.3.3 Zusammenfassung; Kapitel 3. Lösungen für die großen Themenblöcke mit der K-Methode3.1 Vormaterialien; 3.1.1 K-Methode für Vormaterialien; 3.2 Internes Benchmarking; 3.2.1 K-Methode für das interne Benchmarking; 3.3 Neuer Preis; 3.3.1 Höhe des Preises; 3.3.2 Prozess der Preisbildung; 3.3.3 K-Methode für neue Preise; 3.4 Ausschreibung; 3.4.1 K-Methode für Ausschreibungen; 3.5 Losgrößen; 3.5.1 K-Methode für Losgrößen; 3.5.2 Reichweite; 3.5.3 Obsoletes; 3.6 Kombination von Packmitteln; 3.6.1 K-Methode für die Kombination von Packmitteln; 3.7 Dimensionierung von Werkzeugen. 3.7.1 K-Methode für die Dimensionierung von Werkzeugen3.8 Einkaufscontrolling; 3.8.1 K-Methode für das Einkaufscontrolling; Kapitel 4; Argumentation zur Einführung der K-Methode; 4.1 Bedenken der Einkäufer; 4.1.1 Allgemeine Arbeitsweise; 4.1.2 Nachverhandlung; 4.2 Gemeinsame Bedenken von Einkäufer und Lieferant; 4.2.1 Aufwand; 4.3 Bedenken des Lieferanten;Vorwort; Danksagung; Einleitung; Inhaltsverzeichnis; Abbildungsverzeichnis; Tabellenverzeichnis; Teil I; Einführung; Kapitel 1; Begriffe und Themenblöcke; 1.1 FMCG; 1.2 Komplexität; 1.3 Packmittel; 1.4 Die Großen Themenblöcke; Kapitel 2; Die K-Methode; 2.1 Einheitspreis; 2.2 Fairer Preis für jedes einzelne Packmittel; 2.2.1 Konsistente Bepreisung von Spezifikationsmerkmalen; 2.2.2 Konstante Marge des Lieferanten bei der Bepreisung von Spezifikationsmerkmalen; 2.3 Verfahren zur Erstellung einer Preisformel; 2.3.1 Auswahl der Merkmale; 2.3.2 Beispiel; 2.3.3 Zusammenfassung; Kapitel 3. Lösungen für die großen Themenblöcke mit der K-Methode3.1 Vormaterialien; 3.1.1 K-Methode für Vormaterialien; 3.2 Internes Benchmarking; 3.2.1 K-Methode für das interne Benchmarking; 3.3 Neuer Preis; 3.3.1 Höhe des Preises; 3.3.2 Prozess der Preisbildung; 3.3.3 K-Methode für neue Preise; 3.4 Ausschreibung; 3.4.1 K-Methode für Ausschreibungen; 3.5 Losgrößen; 3.5.1 K-Methode für Losgrößen; 3.5.2 Reichweite; 3.5.3 Obsoletes; 3.6 Kombination von Packmitteln; 3.6.1 K-Methode für die Kombination von Packmitteln; 3.7 Dimensionierung von Werkzeugen. 3.7.1 K-Methode für die Dimensionierung von Werkzeugen3.8 Einkaufscontrolling; 3.8.1 K-Methode für das Einkaufscontrolling; Kapitel 4; Argumentation zur Einführung der K-Methode; 4.1 Bedenken der Einkäufer; 4.1.1 Allgemeine Arbeitsweise; 4.1.2 Nachverhandlung; 4.2 Gemeinsame Bedenken von Einkäufer und Lieferant; 4.2.1 Aufwand; 4.3 Bedenken des Lieferanten; 4.3.1 Kosten-Transparenz; 4.3.2 Ungenauigkeit; 4.3.3 Kombinierbarkeit; 4.3.4 Vertraulichkeit; 4.3.5 Zu kleines Portfolio; 4.3.6 Dominanz des Lieferanten; 4.3.7 Win des Lieferanten; Kapitel 5; Die K-Methode außerhalb FMCG-Packmittel. Kapitel 6Ausblick auf weiterführende Techniken; 6.1 White Label; 6.2 Transferpreise; 6.3 Konfiguratoren; 6.4 Stammdaten; Teil II; Vertiefung; Kapitel 7; Spezielle vertiefende Themen zur Preisformelgestaltung; 7.1 Transport; 7.2 Lagerung; 7.3 Zahlungsziele; 7.4 Konsignationslager; 7.5 Über- und Unterlieferung; 7.6 Nutzenoptimierung; 7.7 Fristen und "Schnellschüsse"; 7.8 Verhandlungszyklen; Teil III; Implementierung; Kapitel 8; Implementierung im ERP-System; 8.1 Der Gesamtprozess; 8.2 Merkmale; 8.3 Hinterlegen der Preise; 8.3.1 Kondition; 8.3.2 Standardpreis; 8.3.3 Planpreise. 8.4 Disposition: Abruf und Bestellung8.4.1 Material Resource Planning (MRP); 8.4.2 Formatgruppe: Setup versus Change-over; 8.4.3 Bestellung; 8.4.4 Rechnungsprüfung; Kapitel 9; Spezifikationseigenschaften ausgewählter Kategorien; 9.1 Etiketten; 9.2 Tuben; 9.3 Wellpapp-Umkartons; Teil IV; Theoretische Grundlagen; Kapitel 10; Wertanalyse; 10.1 Mehrsprachige Etiketten; Kapitel 11; Staffelpreise; Kapitel 12; Konsistente Preise; Kapitel 13; Herleitung der Preisformel; 13.1 Datentypen der Merkmale; 13.2 Lineare Funktionen und Diskrete Funktionen; 13.3 Zusammenfassung. … (more)
- Publisher Details:
- Berlin : Springer Gabler
- Publication Date:
- 2015
- Copyright Date:
- 2015
- Extent:
- 1 online resource, illustrations
- Subjects:
- 658.816
Pricing
BUSINESS & ECONOMICS -- Industrial Management
BUSINESS & ECONOMICS -- Management
BUSINESS & ECONOMICS -- Management Science
BUSINESS & ECONOMICS -- Organizational Behavior
Pricing
Electronic books - Languages:
- German
- ISBNs:
- 9783662458303
3662458306 - Related ISBNs:
- 9783662458297
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- Note: Online resource; title from PDF title page (EBSCO, viewed April 1, 2015).
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