Das Unterbewusstsein von Organisationen : neue Technologien -- Organisationen neu denken /: neue Technologien -- Organisationen neu denken. ([2015])

• Record Type: Book
• Further Information: Note: Werner Leodolter.
• Authors: Leodolter, Werner
• Contents: Verhaltenspsychologische Grundlagen -- Elemente der Infrastruktur einer Organisation.-Technologien und Methoden sowie Zukunftserwartungen -- Modell des Unterbewusstseins von Organisationen und seiner Schnittstellen -- Wie schnell das Unterbewusstsein von Organisationen gestaltet bzw. umgestaltet werden kann. Vorwort; Danksagung; Inhaltsverzeichnis; Kapitel-1; Einführung; Literatur ; Kapitel-2; Verhaltenspsychologische und kognitionswissenschaftliche Betrachtungen; 2.1#"Mind" und "Self"; 2.2#Bewusstseinsprozesse; 2.3#Entscheidungsprozesse und Lernprozesse; 2.4#Die "extended mind thesis"; 2.5#Sprache und (künstliche) Intelligenz; 2.6#"System1" und "System 2" -- Das schnelle Denken und das langsame Denken; 2.7#Entscheidungsfindung -- Kognitive Typologien; 2.8#Motivation; 2.9#Intuition; 2.10#Gibt es ein Unterbewusstsein von Organisationen?; Literatur.
• Publisher Details: Berlin : Springer Gabler
• Publication Date: 2015
• Copyright Date: 2015
• Extent: 1 online resource
• Subjects: 158.7; Organizational behavior; Psychology, Industrial; Business enterprises -- Technological innovations; Knowledge management; PSYCHOLOGY -- Applied Psychology; SELF-HELP -- Personal Growth -- General; SELF-HELP -- Personal Growth -- Happiness; SELF-HELP -- Personal Growth -- Success; Business enterprises -- Technological innovations; Knowledge management; Organizational behavior; Psychology, Industrial; Electronic books
• Languages: German
• ISBNs: 9783662444597; 3662444593
• Related ISBNs: 9783662444580
• Notes: Note: Includes bibliographical references and index.; Note: Vendor-supplied metadata.
• Access Rights: Legal Deposit; Only available on premises controlled by the deposit library and to one user at any one time; The Legal Deposit Libraries (Non-Print Works) Regulations (UK).
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