Coaching als Führungsinstrument : Neue Leadership-Konzepte für das digitale Zeitalter /: Neue Leadership-Konzepte für das digitale Zeitalter. (2018)

• Record Type: Book
• Further Information: Note: Regine Hinkelmann und Tasso Enzweiler.
• Authors: Hinkelmann, Regine; Enzweiler, Tasso
• Contents: Intro; Vorwort; Inhaltsverzeichnis; 1 Führung und Arbeitswelt im rasanten Wandel; 1.1 Bestandsaufnahme; 1.2 Anforderungen an eine neue Führungskultur; 1.3 Führen im digitalen Zeitalter; 1.4 Die ökonomischen und wirtschaftlichen Herausforderungen des Digitalzeitalters; Literatur; 2 Zur Bedeutung der Führung; 2.1 Ein kurzer Streifzug durch die Geschichte der Führung; 2.2 Zum Begriff der Führung; 2.3 Zu den Erwartungen an eine moderne Führungskraft; 2.4 Die relevanten Führungsstile; 2.5 Zur inneren Haltung einer Führungskraft; 2.6 Konsequenzen für die Führung; Literatur 3 Zur Bedeutung des Coachings3.1 Ein kurzer Streifzug durch die Geschichte des Coachings; 3.2 Coaching in Abgrenzung zu Führung; 3.3 Beratungsformate in Abgrenzung zum Coaching; 3.3.1 Expertenberatung; 3.3.2 Supervision; 3.3.3 Mentoring; 3.3.4 Training; 3.4 Unterschiede zwischen systemischem und personzentriertem Coaching; Literatur; 4 Die Erfolgsfaktoren für die Arbeit der coachenden Führungskraft; 4.1 Die erfolgreich arbeitende coachende Führungskraft; 4.2 Die Bedeutung extrafunktionaler Kompetenzen; Literatur; 5 Die zentralen Methoden der coachenden Führungskraft 5.1 Die systemische Fragetechnik5.2 Weitere Coaching-Fragetechniken für Führungskräfte; 5.3 Pacing, Rapport und aktives Zuhören; 5.4 Reframing; 5.5 Das Innere Team; 5.6 Das Innere Führungsteam; 5.7 Das Rubikon-Modell; 5.8 Die Theorie der Persönlichkeits-System-Interaktionen (PSI); 5.9 Die Intra-Rollenkonflikt-Analyse; 5.10 Das transaktionsanalytische Modell der fünf Antreiber; 5.10.1 Differenzierung der fünf Antreiber; 5.10.2 Charakteristika des â#x80;#x9E;Sei starkâ#x80;#x9C;-Antreibers; 5.10.3 Charakteristika des â#x80;#x9E;Streng dich anâ#x80;#x9C;-Antreibers 5.10.4 Charakteristika des â#x80;#x9E;Sei gefälligâ#x80;#x9C;-Antreibers5.10.5 Charakteristika des â#x80;#x9E;Sei perfektâ#x80;#x9C;-Antreibers; 5.10.6 Charakteristika des â#x80;#x9E;Beeil dichâ#x80;#x9C;-Antreibers; 5.10.7 Das transaktionsanalytische Modell der Ich-Zustände; Literatur; 6 Erfolgreich führen durch Coaching; 6.1 Vor- und Nachteile des Modells der coachenden Führungskraft; 6.2 Das Führen von Mitarbeitergesprächen durch die coachende Führungskraft; 6.3 Die Struktur eines erfolgreichen Führungsgespräches; 6.4 Die Erfolgsfaktoren für Coaching im Führungskontext; 6.4.1 Prozessführung geben; 6.4.2 Ressourcen aktivieren 6.4.3 Kooperativ begleiten und Praxistransfer unterstützen6.4.4 Feedback einholen; 6.5 Zur Coachhaltung der Führungskraft; 6.6 Zum Emotionsmanagement der Führungskraft; 6.7 Stärkenorientierung als Leitmotiv der coachenden Führungskraft; Literatur; 7 Die coachende Führungskraft im Transformationsprozess; 7.1 Grundsätzliches zur Rolle einer Führungskraft in Transformationsprozessen; 7.2 Grundlagen der Change-Kommunikation; 7.3 Die sieben Basisprozesse des Change-Managements; 7.3.1 Diagnoseprozesse; 7.3.2 Zukunftsgestaltungsprozesse; 7.3.3 Psychosoziale Prozesse; 7.3.4 Lernprozesse
• Publisher Details: Wiesbaden : Springer Gabler
• Publication Date: 2018
• Extent: 1 online resource
• Subjects: 658.407124; Executive coaching; Executives -- Training of; Mentoring in business; BUSINESS & ECONOMICS / Industrial Management; BUSINESS & ECONOMICS / Management; BUSINESS & ECONOMICS / Management Science; BUSINESS & ECONOMICS / Organizational Behavior; Executive coaching; Executives -- Training of; Mentoring in business; Electronic books
• Languages: German
• ISBNs: 9783658192457; 3658192453
• Related ISBNs: 9783658192440; 3658192445
• Notes: Note: Includes bibliographical references.; Note: Online resource; title from PDF title page (EBSCO, viewed January 24, 2018)
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