Chefsache Finanzen in Einkauf und Supply Chain : Millionenwerte schaffen im digitalen Zeitalter /: Millionenwerte schaffen im digitalen Zeitalter. (2019)
- Record Type:
- Book
- Title:
- Chefsache Finanzen in Einkauf und Supply Chain : Millionenwerte schaffen im digitalen Zeitalter /: Millionenwerte schaffen im digitalen Zeitalter. (2019)
- Main Title:
- Chefsache Finanzen in Einkauf und Supply Chain : Millionenwerte schaffen im digitalen Zeitalter
- Further Information:
- Note: Alwin Locker und Pan Theo Grosse-Ruyken.
- Authors:
- Locker, Alwin
Grosse-Ruyken, Pan Theo - Contents:
- Intro; Stimmen zum Buch; Geleitworte; Vorwort; Inhaltsverzeichnis; Über die Autoren; 1 Finanzen in Einkauf und Supply Chain; 1.1 Wert-Management für Einkauf und Supply Chain Management; 1.2 Einfluss von Einkauf und Supply Chain auf die Wettbewerbsgrößen im digitalen Zeitalter; 1.3 „Moderner Siebenkampf" und Zielsystem „3+ Wertsteigerungs-Modell"; 1.4 Potenziale durch Finanzen in Einkauf und Supply Chain Management; Literatur; 2 Strategische Planung; 2.1 Strategische Planung -- auch für Einkauf und Supply Chain Management; 2.2 Verknüpfung von Einkaufs-, Supply-Chain- und Unternehmensplanungen 2.2.1 Supply Chain Fit als strategischer Rahmen2.2.2 Operating Model zur Strategieumsetzung; 2.3 Beitrag von Einkauf und Supply Chain zur Finanz-Performance; 2.3.1 Werttreiber-Baum als strategischer Rahmen; 2.3.2 Umsetzungsplanung mit der Balanced Scorecard; 2.4 Funktionsübergreifende Gestaltung des Risiko-Modells; 2.4.1 Risiko-Orientierung als strategischer Rahmen; 2.4.2 Umsetzungsplanung mit dem Risiko-Regelkreis; Literatur; 3 Kosten-Management; 3.1 Kostengestaltung statt Kostenkontrolle; 3.2 Kostenpotenziale als strategischer Rahmen 3.2.1 Beeinflussbare Einkaufs- und Supply-Chain-Kosten bestimmen3.2.2 Differenzierte Kostenpotenziale und -ziele definieren; 3.3 Moderne Kosten-Management-Konzepte für die Umsetzung; 3.3.1 Zielkosten-Management mit Einbezug des Einkaufs; 3.3.2 Gesamtkosten-Management im Global Sourcing; 3.3.3 Prozesskostenrechnung zur Effizienzsteigerung; Literatur; 4Intro; Stimmen zum Buch; Geleitworte; Vorwort; Inhaltsverzeichnis; Über die Autoren; 1 Finanzen in Einkauf und Supply Chain; 1.1 Wert-Management für Einkauf und Supply Chain Management; 1.2 Einfluss von Einkauf und Supply Chain auf die Wettbewerbsgrößen im digitalen Zeitalter; 1.3 „Moderner Siebenkampf" und Zielsystem „3+ Wertsteigerungs-Modell"; 1.4 Potenziale durch Finanzen in Einkauf und Supply Chain Management; Literatur; 2 Strategische Planung; 2.1 Strategische Planung -- auch für Einkauf und Supply Chain Management; 2.2 Verknüpfung von Einkaufs-, Supply-Chain- und Unternehmensplanungen 2.2.1 Supply Chain Fit als strategischer Rahmen2.2.2 Operating Model zur Strategieumsetzung; 2.3 Beitrag von Einkauf und Supply Chain zur Finanz-Performance; 2.3.1 Werttreiber-Baum als strategischer Rahmen; 2.3.2 Umsetzungsplanung mit der Balanced Scorecard; 2.4 Funktionsübergreifende Gestaltung des Risiko-Modells; 2.4.1 Risiko-Orientierung als strategischer Rahmen; 2.4.2 Umsetzungsplanung mit dem Risiko-Regelkreis; Literatur; 3 Kosten-Management; 3.1 Kostengestaltung statt Kostenkontrolle; 3.2 Kostenpotenziale als strategischer Rahmen 3.2.1 Beeinflussbare Einkaufs- und Supply-Chain-Kosten bestimmen3.2.2 Differenzierte Kostenpotenziale und -ziele definieren; 3.3 Moderne Kosten-Management-Konzepte für die Umsetzung; 3.3.1 Zielkosten-Management mit Einbezug des Einkaufs; 3.3.2 Gesamtkosten-Management im Global Sourcing; 3.3.3 Prozesskostenrechnung zur Effizienzsteigerung; Literatur; 4 Working Capital Management; 4.1 Umfang und Wirkung des Working Capital; 4.2 Abgrenzung des strategischen Rahmens für das Working Capital; 4.2.1 Ziele für das Working Capital; 4.2.2 Funktionsübergreifende Verantwortung 4.2.3 Zusammenarbeit mit Kunden und Lieferanten4.3 Optimierung des Working Capital in der Umsetzung; 4.3.1 Forderungen reduzieren -- ohne gute Kunden zu verlieren; 4.3.2 Vorräte reduzieren -- ohne Lieferfähigkeit einzubüßen; 4.3.3 Lieferantenverbindlichkeiten erhöhen -- ohne Macht auszuspielen; Literatur; 5 Supply Chain Finance; 5.1 Strategischer Rahmen des Supply Chain Finance; 5.2 Supply-Chain-Finance-Konzepte für die Umsetzung; 5.2.1 Supplier Finance; 5.2.2 Financial Supply Chain Management mit Blockchain; 5.2.3 Tax Supply Chain Management; Literatur; 6 Risiko-Management 6.1 Risiko-Management als Aufgabe des Top-Managements6.2 Das Risiko-Modell als strategischer Rahmen der Risiko-Orientierung; 6.3 Risiko-Regelkreis zur Umsetzung des Risiko-Managements; 6.3.1 Risiken funktionsübergreifend identifizieren; 6.3.2 Risiken quantitativ und qualitativ bewerten; 6.3.3 Risiken pro- und reaktiv steuern; 6.3.4 Risiken laufend kontrollieren; 6.4 Einkauf und Supply-Chain-Risiken; 6.4.1 Die Top-10-Supply-Chain-Risiken; 6.4.2 Externe Risiken -- nicht hinnehmen; 6.4.3 Einkaufs- bzw. Supply-Chain-Risiken steuern; Literatur; 7 Controlling … (more)
- Edition:
- 3., Aufl
- Publisher Details:
- Wiesbaden : Springer Gabler
- Publication Date:
- 2019
- Extent:
- 1 online resource
- Subjects:
- 658.5
Business logistics -- Management
Industrial procurement -- Management
BUSINESS & ECONOMICS / Industrial Management
BUSINESS & ECONOMICS / Management
BUSINESS & ECONOMICS / Management Science
BUSINESS & ECONOMICS / Organizational Behavior
Business logistics -- Management
Industrial procurement -- Management
Electronic books
Electronic books - Languages:
- German
- ISBNs:
- 9783658175382
3658175389 - Related ISBNs:
- 9783658175375
3658175370 - Notes:
- Note: Includes bibliographical references.
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