Digitale Führungsintelligenz "Adapt to win" : wie Führungskräfte sich und ihr Unternehmen fit für die digitale Zukunft machen /: wie Führungskräfte sich und ihr Unternehmen fit für die digitale Zukunft machen. (2016)

• Record Type: Book
• Further Information: Note: Leila Summa (Hrsg.).
• Editors: Summa, Leila
• Contents: Vorwort ; Inhaltsverzeichnis; Mitarbeiterverzeichnis; Die Herausgeberin; Abbildungsverzeichnis; Kapitel-1; Einleitung: Adapt to win!; 1.1 Veränderte Kundenerwartungen in einer digitalen Welt; 1.2 Digitaler Wandel: Eine Geschichte des Abwartens, Hinauszögerns und des Widerstandes; 1.3 Mooresches Gesetz: Schweißausbrüche statt Geschäftsvisionen; 1.4 Mutige Wetten; 1.5 Digitales Entwicklungs(neu)land Deutschland; 1.6 Änderung der Führungsrolle; 1.7 Experimente, Fehlerkultur und Selbstkannibalisierung; 1.8 Die Exponentialität der digitalen Seltsamkeit; Literatur; Kapitel-2. (Un)Bequeme Denkimpulse für Veränderung zugunsten einer digitalen Welt2.1 Führen in einer permanenten Übergangsphase -- dem digital Change Continuum; 2.2 Definition "Digitale Führungsintelligenz"; 2.3 Digitale-BusinessTransformation-Projekte sind (k)ein Selbstzweck; 2.3.1 Die Frage nach dem "Weshalb" beantworten; 2.3.2 Revival der sinnorientierten Führung; 2.3.3 Vermeidung des Teufelskreises Selbstzweck; 2.3.4 Anpassung des strategischen Vorgehens: Von "Inside-out" zu "Outside-in"; 2.3.5 Die Macht einer transformativen Vision; 2.4 Eine (Miss)Erfolgsgarantie gibt es nicht. 2.4.1 Irgendjemand (ver)rechnet sich (hoffentlich) immer2.4.2 Im Tal der Tränen sieht vieles nach Misserfolg aus; 2.4.3 Es dauert immer länger als erwartet; 2.4.4 Das Risiko der Risikovermeidung; 2.4.5 Unterschätzen Sie die Dynamik der Veränderung nicht; 2.4.6 Alles, was schiefgehen kann, wird auch schiefgehen; 2.5 Erfolgreich scheitern; 2.5.1 Eine Frage der Zeit; 2.5.2 Die (in)direkte Profitabilität von Scheitern; 2.6 Unternehmen ändern sich (nicht); 2.6.1 Mitarbeiter prägen die Reife einer Organisation; 2.6.2 Etablierung eines unternehmensweiten digitalen Verantwortungsgefühls. 2.6.3 Appell zum Paradigmenwechsel betrifft alle Mitarbeitenden2.6.4 Aus Kundensicht denken, ohne den Mitarbeitenden zu vergessen; 2.7 Es geht um (mehr als) Technologie; 2.7.1 Technologie als Enabler, Business als Driver und Kultur als Treibstoff; 2.7.2 Driver und Enabler und dennoch Partner auf Augenhöhe; 2.7.3 Kultur als Treibstoff: Agilität ist ein Mindset; 2.7.4 Mehr Menschen mit agilem Mindset befragt; 2.8 Wir sind (nicht) konservativ und veränderungsresistent; 2.8.1 Ich bin konservativ: Benennen, um etwas zu verändern. 2.8.2 Überwindung des (Irr)Glaubens der eigenen Veränderungsresistenz2.8.3 Sich die "The-longer-the-better"-Befangenheit vor Augen führen; 2.9 Alle Stakeholder sind gleich, einige aber gleicher; 2.9.1 Taktisches Management interner und externer Stakeholder; 2.9.2 Mit digitalem Lobbyismus zum Tipping Point; 2.10 Deutsche fürchten sich vor (disruptiver) Innovation; 2.10.1 Deutsche ziehen die inkrementelle der disruptiven Innovation vor; 2.10.2 Die (Ohn)Macht der Mantras; 2.11 Digitale Innovation in hierarchischen Unternehmen ist (un)möglich!
• Publisher Details: Wiesbaden : Springer Gabler
• Publication Date: 2016
• Extent: 1 online resource
• Subjects: 004.068/4; Business -- Data processing; Management information systems; Strategic planning; COMPUTERS -- Computer Literacy; COMPUTERS -- Computer Science; COMPUTERS -- Data Processing; COMPUTERS -- Hardware -- General; COMPUTERS -- Information Technology; COMPUTERS -- Machine Theory; COMPUTERS -- Reference; Business -- Data processing; Management information systems; Strategic planning; Electronic books
• Languages: German
• ISBNs: 9783658108021; 3658108029
• Related ISBNs: 9783658108014; 3658108010
• Notes: Note: Includes bibliographical references.; Note: Online resource; title from PDF title page (EBSCO, viewed April 26, 2016).
• Access Rights: Legal Deposit; Only available on premises controlled by the deposit library and to one user at any one time; The Legal Deposit Libraries (Non-Print Works) Regulations (UK).
• Access Usage: Restricted: Printing from this resource is governed by The Legal Deposit Libraries (Non-Print Works) Regulations (UK) and UK copyright law currently in force.