Erfolgreiches Produktmanagement : Tool-Box f©ơr das professionelle Produktmanagement und Produktmarketing /: Tool-Box f©ơr das professionelle Produktmanagement und Produktmarketing. (2016)

• Record Type: Book
• Further Information: Note: Klaus Aumayr.
• Other Names: Aumayr, Klaus
• Contents: Vorwort zur vierten Auflage; Vorwort zur ersten Auflage; Inhaltsverzeichnis; Der Autor; Produktmanagement: Positionierung, Kernkompetenzen und organisatorische Einbindung; 1 Eine kurze Einführung in das Produktmanagement; 2 Keine klare Sache: Wie sich Funktions- und Produktmanagement voneinander abgrenzen; 2.1 Der Funktionsmanager; 2.2 Der Produktmanager; 2.3 Konfliktpotenzial zwischen Produkt- und Funktionsmanagement; 2.4 Definition des Produktmanagements; 3 Grenzen setzen: Wie Produktmanager Schnittstellen managen und Aufgaben delegieren; 3.1 Bereinigung von Schnittstellen. 3.2 Gründe für die Aufgabendelegation4 Eine Grundsatzentscheidung: Die Positionierung des Produktmanagers im Unternehmen; 4.1 Positionierungsmöglichkeiten für das Produktmanagement; 4.2 Operatives und strategisches Produktmanagement; 5 Ein vielfältiges Spektrum: Stellenbeschreibung und Anforderungsprofil des Produktmanagers; 5.1 Stellenbeschreibung eines Produktmanagers; 5.2 Sonstige Aufgaben eines Produktmanagers; 5.3 Schnittstellendefinition im Produktmanagement; 5.4 Anforderungsprofil von Produktmanagern; 5.5 Produktorientierung und Marktorientierung. 6 Nach vielen Seiten offen: Die Prozessebenen im Produktmanagement6.1 Die dispositive Ebene; 6.1.1 Marktwachstums-Marktanteils-Portfolio; 6.1.2 Marktattraktivitäts-Wettbewerbsposition-Portfolio; 6.2 Die strategische Ebene; 6.2.1 Die Produktplanung; 6.2.2 Die Zielvereinbarung; 6.2.3 Strategische Konflikte; 6.3 Die operative Ebene; 7 Ein komplexes Projekt: Wie man Produktmanagement im Unternehmen einführt; 7.1 Vor- und Nachteile des Produktmanagements; 7.2 Erfolgsfaktoren für die Umsetzung und Einführung; 7.3 Rekrutierung von Produktmanagern. 8 Eine große Herausforderung: Die organisatorische Eingliederung des Produktmanagements8.1 Organisation bei strategischem Produktmanagement; 8.2 Organisation bei operativem Produktmanagement; 8.2.1 Zuordnung zu Marketing-/Vertriebsfunktionen; 8.2.2 Zuordnung zu technisch-logistischen Funktionen; 8.3 Sonderformen der Organisation im Produktmanagement; 9 Häufig vernachlässigt: Die Festlegung der strategischen Verantwortung im Unternehmen; 9.1 Grundformen der Organisation; 9.1.1 Die funktionsorientierte Organisation; 9.1.2 Die produktorientierte Organisation. 9.1.3 Die marktorientierte Organisation9.1.4 Die regional orientierte Organisation; 9.2 Festlegung der strategischen Verantwortung; 9.2.1 Alternativen zur strategischen Verantwortung; 9.2.2 Kriterien zur Festlegung der strategischen Verantwortung; 10 Produkt versus System? Der Weg zum Systemproduktmanagement; 10.1 Vom Marketingmanagement zum Systemproduktmanagement; 10.2 Grundprinzipien des Systemproduktmanagements; 11 Was bringt die Zukunft? Aktuelle Trends und Entwicklungen im Produktmanagement; 11.1 Der Produktmanager als Profit Center; 11.2 Der Einsatz von Produktmanagementteams.
• Edition: 4., aktualisierte u. erw. Aufl
• Publisher Details: Wiesbaden, GERMANY : Springer Gabler
• Publication Date: 2016
• Extent: 1 online resource (330)
• Subjects: 650; Economics; Marketing; Economics/Management Science; BUSINESS & ECONOMICS -- Management; BUSINESS & ECONOMICS -- Reference; BUSINESS & ECONOMICS -- Skills; Marketing; Economics; Electronic books
• Languages: German
• ISBNs: 3658106697; 9783658106690
• Related ISBNs: 3658106689; 9783658106683
• Notes: Note: Print version record.
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