Mittleres Management-- Schlüssel zum Unternehmenserfolg : Leitfaden zur Führung, Förderung und Beratung des Sandwichmanagements /: Leitfaden zur Führung, Förderung und Beratung des Sandwichmanagements. (2016)

• Record Type: Book
• Further Information: Note: Anna Dorothea Walter.
• Authors: Walter, Anna Dorothea
• Contents: Vorwort; Inhaltsverzeichnis; Teil I; Die Unternehmensmitte als Zentrum der Hierarchie; Kapitel 1; Von Kästchen, Kurzzeichen und Funktionen; 1.1 Die Funktion von Führung für eine Organisation; 1.1.1 Der Führungsbegriff in der klassischen Führungs- und Managementliteratur; 1.1.2 Der Führungsbegriff aus Sicht der Systemtheorie; 1.2 Die Rolle des Mittleren Managements in einer Organisation; 1.2.1 Rollenerwartungen an Sandwichmanager -- eine Übersicht; 1.2.2 Entwicklung eines Führungsleitbildes für die Mittlere Ebene; Literatur; Kapitel 2; "Good work" = "good job"? 2.1 Was macht "gute Arbeit" in der Unternehmensmitte aus?2.1.1 Allgemeine Voraussetzungen für "gute Arbeit" von Sandwichmanagern; 2.1.2 Studienergebnisse zur Leistung und Motivation des Mittleren Managements; 2.1.3 "Good work" -- eine Kombination aus Exzellenz, Engagement und Ethik; 2.2 Der Weg zu einer "better work" für die Unternehmensmitte; 2.2.1 Wie wichtig sind "Sinn und Ethik" für Mittlere Manager?; 2.2.2 Die Verantwortung des Topmanagements; 2.2.3 Der Beitrag von Personalwesen und Beratungen; Literatur; Kapitel 3; Mit dem Kopf durch die Wand ... oder in den Sand? 3.1 Die Bedeutung von Macht- und Mikropolitik in Organisationen3.1.1 Was ist und wie entsteht Macht- und Mikropolitik?; 3.1.2 Auswirkungen von Macht- und Mikropolitik auf den Unternehmenserfolg; 3.1.3 Welche Art von politischem Verhalten überwiegt in der Unternehmensmitte?; 3.2 Voraussetzungen für eine konstruktiv-integre Unternehmenskultur; 3.2.1 Topmanager als ethische Führungsvorbilder; 3.2.2 Compliance-Management und Integrity-Management; 3.2.3 Förderung der politischen Kompetenz von Sandwichmanagern; Literatur; Kapitel 4. Scheuklappen oder Schulterschluss?Kooperation und Konkurrenz unter Führungskräften4.1 Gegeneinander oder miteinander im Managementteam?; 4.1.1 Kooperation und Konkurrenz aus (sozial- )psychologischer Sicht; 4.1.2 Horizontale Führungsbrüche entlang der Wertschöpfungskette; 4.1.3 Vertikale Führungsbrüche entlang der Hierarchie; 4.1.4 "Führungsbrüche" und die Rolle des Mittleren Managements; 4.2 Förderung einer erfolgreichen Zusammenarbeit in der Unternehmensmitte; 4.2.1 Verantwortung des Topmanagements als Vorbild und "Konfliktmanager"; 4.2.2 Unterstützung durch Personalwesen und Beratung. LiteraturKapitel 5; Ein gutes Team muss in Form gehalten werden; 5.1 "Fit" für die Zukunft: Welche Kompetenzen benötigt und welche besitzt das Mittelmanagement?; 5.1.1 Herausforderungen für und Anforderungen an die Unternehmensmitte; 5.1.2 Wie "fit" ist das Mittelmanagement heute für die Zukunft?; 5.2 Wie lässt sich die Fitness der Unternehmensmitte erhöhen?; 5.2.1 "Leading Yourself" als zentrales Element der persönlichen Entwicklung; 5.2.2 Der Entwurf eines passenden Trainingsprogramms; 5.2.3 Exkurs: Was Führungskräfte von Leistungssportlern lernen können.
• Publisher Details: Wiesbaden : Springer Gabler
• Publication Date: 2016
• Extent: 1 online resource
• Subjects: 658.43; Middle managers; BUSINESS & ECONOMICS -- Industrial Management; BUSINESS & ECONOMICS -- Management; BUSINESS & ECONOMICS -- Management Science; BUSINESS & ECONOMICS -- Organizational Behavior; Middle managers; Electronic books
• Languages: German
• ISBNs: 9783658079666; 3658079665
• Related ISBNs: 9783658079659; 3658079657
• Notes: Note: Includes bibliographical references.; Note: Online resource; title from PDF title page (EBSCO, viewed January 6, 2016).
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