Methoden-Baukasten für ganzheitliches Prozessmanagement : systematische Problemlösungen zur Organisationsentwicklung und -gestaltung /: systematische Problemlösungen zur Organisationsentwicklung und -gestaltung. ([2016])
- Record Type:
- Book
- Title:
- Methoden-Baukasten für ganzheitliches Prozessmanagement : systematische Problemlösungen zur Organisationsentwicklung und -gestaltung /: systematische Problemlösungen zur Organisationsentwicklung und -gestaltung. ([2016])
- Main Title:
- Methoden-Baukasten für ganzheitliches Prozessmanagement : systematische Problemlösungen zur Organisationsentwicklung und -gestaltung
- Further Information:
- Note: Hartmut F. Binner.
- Authors:
- Binner, H. F (Hartmut Friedrich)
- Contents:
- Vorwort; Inhaltsverzeichnis; Abbildungsverzeichnis; Kapitel-1; Einleitung; Kapitel-2; Das MITO (Management, Input, Transformation, Output) -Modell; 2.1 TQM-Strategie-, Ziel- und Handlungsfelder; 2.1.1 Kundenorientierung; 2.1.2 Mitarbeiterorientierung; 2.1.3 Prozessorientierung; 2.1.4 Erfolgsorientierung; 2.2 MITO-Gestaltungskategorien; 2.3 MITO-Modell-Skalierung; 2.4 MITO-Modell als Bezugs- und Ordnungsrahmen für Methoden-Tool-Anwendungen; 2.5 MITO-bezogene Verknüpfung von Anwendungsbeispielen mit dem MITO-Methoden-Tool. 2.6 MITO-Modell bezogene Analyse-, Diagnose-, Therapie- und Bewertungsthemenschwerpunkte2.7 MITO-modellbezogene Anwendungs- und Einsatzfelder; 2.8 MITO-Modell-bezogene PDCA-Verknüpfung; Kapitel-3; MITO-Methoden-Tool-Beschreibung; 3.1 Portfolio-Matrizen und dazugehörende Diagrammausprägungen; 3.2 Gesamtportfoliomatrix-Bewertung; 3.3 Sensitivitäts-(Relations)diagramm; 3.4 Systematische Korrelationsanalyse; 3.5 Systematische Wirkungsanalyse; 3.6 Ursachen-Wirkungsketten-Ableitung; 3.7 Systematische Ursache-Wirkungsanalyse mit dem Ishikawa-Diagramm; 3.8 Fehlersammelliste (Daten-Sammelblatt). 3.9 Affinitätsdiagramm-Erstellung3.10 ABC/Pareto-Verteilung; 3.11 Matrix-(Zuordnungs)diagramme; 3.12 Paarweiser Vergleich; 3.13 Portfolioorientierte (d. h. zweidimensionale) Nutzwertanalyse; 3.14 Portfolioorientierte (d. h. zweidimensionale) (F)RMEA; 3.15 Kaskadenförmige Portfolio- und Matrixdiagrammvernetzung; 3.16 Portfoliobezogene Audit-, Assessment- oderVorwort; Inhaltsverzeichnis; Abbildungsverzeichnis; Kapitel-1; Einleitung; Kapitel-2; Das MITO (Management, Input, Transformation, Output) -Modell; 2.1 TQM-Strategie-, Ziel- und Handlungsfelder; 2.1.1 Kundenorientierung; 2.1.2 Mitarbeiterorientierung; 2.1.3 Prozessorientierung; 2.1.4 Erfolgsorientierung; 2.2 MITO-Gestaltungskategorien; 2.3 MITO-Modell-Skalierung; 2.4 MITO-Modell als Bezugs- und Ordnungsrahmen für Methoden-Tool-Anwendungen; 2.5 MITO-bezogene Verknüpfung von Anwendungsbeispielen mit dem MITO-Methoden-Tool. 2.6 MITO-Modell bezogene Analyse-, Diagnose-, Therapie- und Bewertungsthemenschwerpunkte2.7 MITO-modellbezogene Anwendungs- und Einsatzfelder; 2.8 MITO-Modell-bezogene PDCA-Verknüpfung; Kapitel-3; MITO-Methoden-Tool-Beschreibung; 3.1 Portfolio-Matrizen und dazugehörende Diagrammausprägungen; 3.2 Gesamtportfoliomatrix-Bewertung; 3.3 Sensitivitäts-(Relations)diagramm; 3.4 Systematische Korrelationsanalyse; 3.5 Systematische Wirkungsanalyse; 3.6 Ursachen-Wirkungsketten-Ableitung; 3.7 Systematische Ursache-Wirkungsanalyse mit dem Ishikawa-Diagramm; 3.8 Fehlersammelliste (Daten-Sammelblatt). 3.9 Affinitätsdiagramm-Erstellung3.10 ABC/Pareto-Verteilung; 3.11 Matrix-(Zuordnungs)diagramme; 3.12 Paarweiser Vergleich; 3.13 Portfolioorientierte (d. h. zweidimensionale) Nutzwertanalyse; 3.14 Portfolioorientierte (d. h. zweidimensionale) (F)RMEA; 3.15 Kaskadenförmige Portfolio- und Matrixdiagrammvernetzung; 3.16 Portfoliobezogene Audit-, Assessment- oder Evaluationsbewertung; 3.17 Zweidimensionale Umsetzungs- oder Zielerreichungsbewertung; 3.17.1 Vereinfachte PDCA-Maßnahmenbewertung; 3.17.2 Differenzierte prozentuale PDCA- Maßnahmenumsetzungsbewertung. 3.17.3 Zweidimensionale Gesamtportfoliobewertung3.17.4 Portfoliobezogene (zweidimensionale) Modellbewertung; 3.18 Systematische Reifegrad-Bewertungsvarianten; 3.18.1 Übergeordnete Reifegradbewertung; 3.18.2 Framework- Reifegradbewertung; Kapitel-4; MITO-Vorgehensweise zur Problemlösung in 6 Schritten; 4.1 Schritt 1: Handlungsbedarfsanalyse; 4.2 Schritt 2: Handlungsbedarfsableitung (Diagnose); 4.3 Schritt 3: Zielformulierung und -vorgabe; 4.4 Schritt 4: Maßnahmenplanung mit Kennzahlen; 4.5 Schritt 5: Maßnahmenmonitoring und Bewertung; 4.6 Schritt 6: Umsetzungsbewertung und Evaluierung. Kapitel-5MITO-Methoden-Anwendungsbeispiele; 5.1 MITO-Management-Segment-bezogene Referenzbeispiele; 5.1.1 Ganzheitliche Unternehmensanalyse; 5.1.2 Auswirkungs- mit Chancen-/Risikoanalyse; 5.1.3 Megatrendabhängige Veränderungsauswirkungs-Analyse; 5.1.4 Systematische Veränderungsfähigkeitsanalyse; 5.1.5 Geschäftsfeldbezogene externe Einflussanalyse; 5.1.6 Systematische Umfeldanalyse; 5.1.7 Gestaltungsdimensionsbezogene Organisationsanforderungsanalyse; 5.1.8 Systematische Wettbewerbsstrategie-Auswahlanalyse; 5.1.9 Produktbezogene Marktattraktivitätsanalyse. … (more)
- Publisher Details:
- Wiesbaden : Springer Gabler
- Publication Date:
- 2016
- Copyright Date:
- 2016
- Extent:
- 1 online resource
- Subjects:
- 658.4/06
Organizational change
Problem solving
BUSINESS & ECONOMICS -- Industrial Management
BUSINESS & ECONOMICS -- Management
BUSINESS & ECONOMICS -- Management Science
BUSINESS & ECONOMICS -- Organizational Behavior
Organizational change
Problem solving
Electronic books - Languages:
- English
- ISBNs:
- 9783658084097
- Related ISBNs:
- 365808409X
9783658084080
3658084081 - Notes:
- Note: Includes bibliographical references and index.
Note: Online resource; title from PDF title page (EBSCO, viewed August 11, 2015). - Access Rights:
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