Chefsache Finanzen in Einkauf und Supply Chain : mit Strategie-, Performance- und Risikokonzepten Millionenwerte schaffen /: mit Strategie-, Performance- und Risikokonzepten Millionenwerte schaffen. (2015)

• Record Type: Book
• Further Information: Note: Alwin Locker, Pan Theo Grosse-Ruyken.
• Authors: Locker, Alwin; Grosse-Ruyken, Pan Theo
• Contents: Stimmen zum Buch; Geleitworte; Vorwort; Über die Autoren; Einleitung; Inhaltsverzeichnis; 1.1 Wert-Management für Einkauf und Supply Chain Management; Kapitel-1; Finanzen in Einkauf und Supply Chain; 1.2 Einfluss von Einkauf und Supply Chain auf die Wettbewerbsgrößen; 1.3 "Moderner Siebenkampf" und Zielsystem "3+ Wertsteigerungs-Modell"; 1.4 Potenziale durch Finanzen in Einkauf und Supply Chain Management; Literatur; 2.1 Strategische Planung -- auch für Einkauf und Supply Chain Management; Kapitel-2; Strategische Planung; 2.2 Verknüpfung von Einkaufs-, Supply-Chain- und Unternehmensplanungen. 2.2.1 Supply Chain Fit als strategischer Rahmen2.2.2 Umsetzungsplanung mit dem Operating Model; 2.3 Beitrag von Einkauf und Supply Chain zur Finanz-Performance; 2.3.1 Werttreiber-Baum als strategischer Rahmen; 2.3.2 Umsetzungsplanung mit der Balanced Scorecard; 2.4 Funktionsübergreifende Gestaltung des Risiko-Modells; 2.4.1 Risiko-Orientierung als strategischer Rahmen; 2.4.2 Umsetzungsplanung mit dem Risiko-Regelkreis; Literatur; Kapitel-3; Kosten-Management; 3.1 Kostengestaltung statt Kostenkontrolle; 3.2 Kostenpotenziale als strategischer Rahmen. 3.2.1 Beeinflussbare Einkaufs- und Supply-Chain-Kosten bestimmen3.2.2 Differenzierte Kostenpotenziale und -ziele definieren; 3.3 Moderne Kosten-Management-Konzepte für die Umsetzung; 3.3.1 Zielkosten-Management mit Einbezug des Einkaufs; 3.3.2 Gesamtkosten-Management im Global Sourcing; 3.3.3 Prozesskostenrechnung zur Effizienzsteigerung; Literatur; Kapitel 4; Working Capital Management; 4.1 Umfang und Wirkung des Working Capital; 4.2 Abgrenzung des strategischen Rahmens für das Working Capital; 4.2.1 Ziele für das Working Capital; 4.2.2 Funktionsübergreifende Verantwortung. 4.2.3 Zusammenarbeit mit Kunden und Lieferanten4.3 Optimierung des Working Capital in der Umsetzung; 4.3.1 Forderungen reduzieren -- ohne gute Kunden zu verlieren; 4.3.2 Vorräte reduzieren -- ohne Lieferfähigkeit einzubüssen; 4.3.3 Lieferantenverbindlichkeiten erhöhen -- ohne Macht auszuspielen; Literatur; Kapitel-5; Supply Chain Finance; 5.1 Strategischer Rahmen des Supply Chain Finance; 5.2 Supply-Chain-Finance-Konzepte für die Umsetzung; 5.2.1 Supplier Finance; 5.2.2 Financial Supply Chain Management; 5.2.3 Tax Supply Chain Management; Literatur; Kapitel-6; Risiko-Management. 6.1 Risiko-Management als Aufgabe des Top-Managements6.2 Das Risiko-Modell als strategischer Rahmen der Risiko-Orientierung; 6.3.1 Risiken funktionsübergreifend identifizieren; 6.3 Risiko-Regelkreis zur Umsetzung des Risiko-Managements; 6.3.2 Risiken quantitativ und qualitativ bewerten; 6.3.3 Risiken pro- und reaktiv steuern; 6.3.4 Risiken laufend kontrollieren; 6.4 Einkauf und Supply-Chain-Risiken; 6.4.1 Die Top-10-Supply-Chain-Risiken; 6.4.2 Externe Risiken -- nicht hinnehmen; 6.4.3 Einkaufs- bzw. Supply-Chain-Risiken steuern; Literatur; Kapitel-7; Controlling.
• Edition: 2., aktualisierte Auflage
• Publisher Details: Wiesbaden : Springer Gabler
• Publication Date: 2015
• Extent: 1 online resource, illustrations (some color)
• Subjects: 658.5; Business logistics -- Management; Industrial procurement -- Management; BUSINESS & ECONOMICS -- Production & Operations Management; Business logistics -- Management; Industrial procurement -- Management; Electronic books
• Languages: German
• ISBNs: 9783658057954; 3658057955
• Related ISBNs: 9783658057947
• Notes: Note: Includes bibliographical references.; Note: Online resource; title from PDF title page (Ebsco, viewed June 23, 2015).
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