Stakeholder-Dialoge erfolgreich gestalten : Kernkompetenzen für erfolgreiche Konsultations- und Kooperationsprozesse /: Kernkompetenzen für erfolgreiche Konsultations- und Kooperationsprozesse. (2016)

• Record Type: Book
• Further Information: Note: Petra Künkel, Silvine Gerlach, Vera Frieg.
• Authors: Künkel, Petra; Gerlach, Silvine; Frieg, Vera
• Contents: Danksagung; Vorwort; Fallbeispiele; Inhaltsverzeichnis; Kapitel-1; Einleitung -- Wie dieses Buch zu benutzen ist; Kapitel-2; Stakeholder Dialoge -- ein zentraler Ansatz zur Umsetzung nachhaltiger Entwicklung; 2.1 Stakeholder Dialoge -- eine Einführung; 2.2 Die Anwendung von Stakeholder Dialogen -- Chancen und Gründe; Kapitel-3; Potenzialanalyse Für Die Anwendung Von Stakeholder Dialogen; 3.1 Was kann mit Stakeholder Dialogen erreicht werden?; 3.2 Wann sind Stakeholder Dialoge die geeignete Methode?; 3.2.1 Was zeichnet Stakeholder Dialoge aus?; 3.3 Wie wird die Potenzialanalyse durchgeführt? 3.4 Was ist beim Initiieren eines Stakeholder Dialogs besonders zu beachten?Kapitel-4; Formen von Stakeholder Dialogen und die Möglichkeiten ihrer Umsetzung; 4.1 Auf welchen Ebenen können Stakeholder Dialoge stattfinden?; 4.2 Formen von Stakeholder Dialogen; 4.2.1 Konsultative Stakeholder Dialoge (Tab. 4.3); 4.2.2 Kooperative Stakeholder Dialoge (Tab. 4.7); 4.2.3 Welche Arten von Stakeholdern gibt es?; Kapitel-5; Die Durchführung von Stakeholder Dialogen; 5.1 Das "Dialogic Change Model" und die vier Phasen eines Stakeholder Dialogs; 5.1.1 Phase 1: Explorieren und Einbeziehen. 5.1.2 Phase 2: Aufbauen und Formalisieren5.1.3 Phase 3: Umsetzen und Auswerten; 5.1.4 Phase 4: Weiterentwickeln, Ausbauen oder Institutionalisieren; 5.2 Checkliste für die Planung und Umsetzung eines Stakeholder Dialogs; 5.2.1 Checklisten für die Planung und Umsetzung eines Stakeholder Dialogs nach den vier Phasen des Dialogic Change Models (Tab. 5.6, 5.7, 5.8, 5.9); Kapitel-6; Stakeholder Dialoge als Veränderungsmanagement; 6.1 Stakeholder Dialoge und die verschiedenen Dimensionen von Veränderung; 6.1.1 Selbstreflektion; 6.1.2 Systembeobachtung; 6.1.3 Prozesskompetenz. 6.2 Stakeholder Dialoge als Baustein für kollektive Führung6.3 Stakeholder Dialoge managen -- eine Führungsaufgabe der Zukunft; Kapitel-7; Kommunikation in Stakeholder Dialogen; 7.1 Die Kommunikationsebenen in Stakeholder Dialogen; 7.1.1 Interne Kommunikationsebenen; 7.1.2 Externe Kommunikationsebenen; 7.2 Die Rolle von Kommunikation in den vier Phasen von Stakeholder Dialogen; 7.2.1 Wichtige Elemente der Kommunikation in Phase 1; 7.2.2 Wichtige Elemente der Kommunikation in Phase 2; 7.2.3 Wichtige Elemente der Kommunikation in Phase 3; 7.2.4 Elemente der Kommunikation in Phase 4; Kapitel-8. Dialog als Grundprinzip von Konsultation und Kooperation8.1 Dialogstrukturen fördern -- die Kunst, gemeinsam nachzudenken; 8.1.1 Kommunikationsmuster: serieller Monolog; 8.1.2 Kommunikationsmuster: Diskussion oder Debatte; 8.1.3 Kommunikationsmuster: moderierte Diskussion; 8.1.4 Kommunikationsmuster: reflektiver Dialog; 8.1.5 Kommunikationsmuster: generativer Dialog; 8.2 Dialogkompetenz entwickeln; 8.2.1 Die vier kommunikativen Handlungsdimensionen; 8.2.2 Die vier Dialogkompetenzen; 8.2.3 Wie kann man die Modelle nutzen?; Kapitel-9; Erfolgsfaktoren für Stakeholder Dialoge.
• Publisher Details: Wiesbaden : Springer Gabler
• Publication Date: 2016
• Extent: 1 online resource
• Subjects: 659.285; Business; Corporations -- Investor relations; Risk management; Social responsibility of business; BUSINESS & ECONOMICS / Advertising & Promotion; Corporations -- Investor relations; Risk management; Social responsibility of business; Management science; Business ethics; Business & Economics -- Business Ethics; Business ethics & social responsibility; Electronic books
• Languages: German
• ISBNs: 9783658105693; 3658105690
• Related ISBNs: 9783658105686
• Notes: Note: Online resource; title from PDF title page (EBSCO, viewed April 26, 2016)
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