Addressing identity‐related barriers to collaboration for conservation through self‐affirmation theory and moral foundations theory. Issue 3 (22nd January 2020)

• Record Type: Journal Article
• Authors: Hurst, Kristin; Stern, Marc J.; Hull, R. Bruce; Axsom, Danny
• Is Part Of: Conservation biology. Volume 34:Issue 3(2020)
• Page Start: 572
• Page End: 580
• Publication Date: 2020-01-22
• Subjects: environmental communication -- environmental conflict management -- identity threat -- intergroup relationships -- public involvement -- amenaza a la identidad -- comunicación ambiental -- manejo de conflictos ambientales -- participación pública -- relaciones intergrupales -- 环境传播学, 环境冲突管理, 认同威胁, 组间关系, 公众参与; Conservation biology -- Periodicals; 333.9516
• DOI: 10.1111/cobi.13428
• Languages: English
• ISSNs: 0888-8892

Abstract

Abstract: The natural resource management literature documents many reasons for pursuing collaborative processes, offering useful insights on how to manage conflict and facilitate productive deliberation in complex multistakeholder collaborative efforts. Moral foundations theory and self‐affirmation theory can further help collaborative efforts mitigate conflicts caused by identity threats and the identity‐protective reasoning these threats provoke. Moral foundations theory suggests an approach to increase collaboration by minimizing triggering language and helping people appreciate opposing viewpoints. Self‐affirmation theory suggests a practical intervention that could be used to increase collaboration by desensitizing people to identity threats and reducing defensiveness. Taken together, these theories can contribute substantially to the understanding and practice of collaboration and conflict management for conservation. Abstract : Article impact statement : Minimizing trigger language, appreciating opposing views, desensitization to identity threats, and reduced defensiveness increases collaboration. Abstract : Consideración de las Barreras Relacionadas con la Identidad que Enfrenta la Colaboración para la Conservación a través de la Teoría de Autoafirmación y la Teoría de Fundamentos Morales Resumen: La literatura sobre el manejo de recursos naturales documenta muchas razones por las que es necesario buscar procesos colaborativos, los cuales ofrecen conocimiento útil sobre cómo manejar el conflicto. Estos procesos también facilitan la deliberación productiva dentro de los esfuerzos colaborativos complejos en los cuales participan múltiples actores. La teoría de fundamentos morales puede ayudar a que los esfuerzos colaborativos mitiguen los conflictos causados por las amenazas a la identidad y el razonamiento de protección de identidad que estas amenazas provocan. La teoría de fundamentos morales propone una estrategia para incrementar la colaboración al minimizar el lenguaje detonante y ayudar a que las personas aprecien los puntos de vista contrarios. La teoría de autoafirmación sugiere una intervención práctica que podría usarse para incrementar la colaboración al desensibilizar a las personas a tal grado que identifiquen amenazas y reduzcan la actitud defensiva. En conjunto, estas teorías pueden contribuir sustancialmente al entendimiento y la práctica de la colaboración y el manejo de conflictos para la conservación. 摘要: 自然资源管理的相关文献中记录了许多追求合作的原因, 这为复杂的多方利益相关者协同努力过程中的冲突管理和有效协商提供了有用的见解。道德基础理论和自我肯定理论可以进一步帮助缓解协同努力中的认同威胁引起的冲突, 并为由此引发的认同维护提供依据。道德基础理论提出了通过尽量减少不当言语和帮助人们欣赏对立观点来增进合作的方法。自我肯定理论则是提出了通过降低人们对认同威胁的敏感性和减少防御心理来增进合作的实用性干预措施。总而言之, 以上理论对理解和实践保护中的协作和冲突管理有很大帮助。【翻译: 胡怡思; 审校: 聂永刚】