Employee perception of inclusivity and organizational performance: The case of the Ontario public service. (3rd April 2021)

• Record Type: Journal Article
• Authors: Ohemeng, Frank L. K.; McGrandle, Jocelyn
• Is Part Of: Canadian public administration. Volume 64:Number 1(2021)
• Page Start: 26
• Page End: 50
• Publication Date: 2021-04-03
• Subjects: Public administration -- Periodicals; Canada -- Politics and government -- Periodicals; PUBLIC ADMINISTRATION; CANADA; 351.71
• DOI: 10.1111/capa.12407
• Languages: English
• ISSNs: 0008-4840

Abstract

Abstract: Inclusion has moved to the forefront of human resource management in both public and private sector organizations around the world. A fractured research literature has arisen from a succession of diversity policies, contradictory findings, competing goals, contested definitions, and varying institutional factors and organizational cultures. This article seeks to examine the level of inclusion and the connection between inclusion and effort in the Ontario Public Service (OPS). Our findings show that increased feelings of inclusion are positively related with employee efforts in their job. Sommaire: Dans le monde entier, l'inclusion s'est placée à l'avant‐garde de la gestion des ressources humaines dans les organisations des secteurs public et privé. Une succession de politiques sur la diversité, de résultats contradictoires, d'objectifs concurrents, de définitions contestées et de facteurs institutionnels et cultures organisationnelles variés ont abouti à une littérature fracturée. Cet article vise à examiner le niveau d'inclusion et le lien entre l'inclusion et l'effort dans la fonction publique de l'Ontario (FPO). Nos résultats indiquent que l'augmentation du sentiment d'inclusion est positivement liée aux efforts des employés dans leur travail.