Autonomy and distance from the centre as drivers of innovation in the public sector: Testing a positioning‐based hypothesis. (18th June 2020) - Bernier, Luc
Abstract: A generally accepted assumption is that innovation in the public sector is easier when managers have more autonomy. Previous research has revealed a paradox: the most innovative organizations are autonomous organizations, but also central agencies, more so than ministries. What has not been documented so far in Canada is the quality and nature or type of innovation by location. We developed a database of applications for IPAC's innovative management award with 1712 innovations in federal and provincial governments over the past 29 years. Using statistical analysis that takes into account the proximity of applicant organizations to political power, we provide a picture of innovation and institutional position in the public sector in Canada. Sommaire: Le fait que l'innovation dans le secteur public soit facilitée lorsque les gestionnaires ont plus d'autonomie est une hypothèse généralement acceptée. Des études antérieures ont démontré un paradoxe selon lequel les organisations les plus innovantes sont celles qui sont autonomes, mais aussi que les organismes centraux le sont plus que les ministères. Ce qui n'a pas été documenté au Canada jusqu'à présent, ce sont la qualité et la nature ou type d'innovation par lieu. Nous avons conçu une base de données d'applications pour le Prix IAPC pour gestion novatrice, qui contient 1 712 innovations dans les gouvernements fédéral et provinciaux au cours des 29 dernières années. À partir d'une analyse statistique qui prend en compte les organisations postulantes et leur proximité au pouvoir politique, nous présentons un portrait de l'innovation en termes de positionnement institutionnel dans le secteur public au Canada.