Managerial perceptions of corporate social and financial performance in the global forest industry. (1st June 2014) - Li, N.
Drawing upon the resource-based view of the firm and a strategic view of stakeholder management, a survey of the global forest industry was conducted to measure the scale of corporate social performance. The impacts of social performance and its individual stakeholder-related components on financial performance and the perceived company performance (consisting of market share, turnover, sales, profitability, and corporate image) were examined. The results suggest that a four-dimensional stakeholder orientation of corporate social responsibility exists in the current practices. The aggregation of CSP (measured by stakeholder-related components) had a significant positive correlation with both the accounting-based financial performance and perceived company performance. Furthermore, results indicate that social strategies with an explicit orientation towards employees and philanthropy may represent a direction in value creation. En puisant dans la vision basée sur la ressource de la firme et la vision stratégique de la gestion des parties prenantes, une enquête sur l'industrie forestière globale a été conduite pour mesurer l'envergure de la performance sociale réunie. Les impacts de la performance sociale et de ses composites individuels liés aux parties prenantes sur la performance financière et la performance perçue de la compagnie ( consistant de la part du marché, des bénéfices, des ventes, de la profitabilité et de l'image d'ensemble) ont été examinées. Les résultats suggèrent qu'une orientation quadri-dimensionnelle des parties prenantes quant à la responsabilité sociale globale existe dans les pratiques actuelles. L'Aggrégation de CSP ( mesuré sur des composites reliés aux parties prenantes) avait une corrélation fortement positive avec la performance financière, basée sur les comptabilités, et la performance perçue de la compagnie. De plus, les résultats indiquent que les stratégies sociales ayant une orientation spécifique vers les employés et la philanthropie pourraient représenter une direction vers la création de valeurs.A partir de una percepción de la empresa con base en los recursos y una visión estratégica de la gestión de partes interesadas, se llevó a cabo una encuesta sobre la industria forestal mundial para medir el grado de desempeño social de las empresas. Se examinaron los impactos del comportamiento social, y de sus componentes individuales en función de las partes interesadas, sobre el comportamiento financiero y la percepción del rendimiento de la empresa (consistente en la cuota de mercado, volumen de ventas, ventas, rentabilidad e imagen corporativa). Los resultados sugieren que en las prácticas actuales existe una orientación de las partes interesadas de cuatro dimensiones en cuanto a la responsabilidad social de las empresas. La agregación del CSE (medido por sus componentes individuales en función de las partes interesadas) tuvo una correlación positiva significativa tanto con el rendimiento financiero basado en la contabilidad como en la percepción del rendimient o de la empresa. Además, los resultados indican que las estrategias sociales con una orientación explícita hacia los empleados y la filantropía pueden representar una dirección en la creación de valor.