Introduction: Commercial quarrels – and how (not) to handle them. (19th April 2017)

• Record Type: Journal Article
• Authors: WIJFFELS, ALAIN
• Editors: Miranda, Flávio; Wubs-Mrozewicz, Justyna
• Is Part Of: Continuity and change. Volume 32:Number 1(2017:May)
• Page Start: 1
• Page End: 9
• Publication Date: 2017-04-19
• Subjects: Social change -- Periodicals; 303.405
• DOI: 10.1017/S0268416017000054
• Languages: English
• ISSNs: 0268-4160

Abstract

ABSTRACT: The settlement of structural commercial conflicts of interest cannot be exclusively subsumed under the heading of dispute resolution. Even when a particular conflict opposing specific individuals or groups of interests could be settled, the broader underlying conflicts of interest would subsist and re-emerge. Both commercial and institutional or political actors would therefore rely on various techniques of conflict management, a process imposing restraint on the opposing parties while allowing sufficient leeway for business to be continued. Both conflict resolution and conflict management were devices of public and corporate governance, and therefore, following the late medieval tradition, instruments more or less based on established patterns of legal or quasi-legal models legitimised by accepted or conventional parameters of 'justice'. Introduction: Les querelles commerciales – et comment les gérer (ou pas): Les conflits d'intérêts commerciaux de type structurel ne peuvent pas être exclusivement traités dans le simple cadre du règlement des différends. Même lorsqu'un conflit spécifique opposant des individus ou des groupes d'intérêts a pu être réglé, le conflit d'intérêts sous-jacent va subsister et resurgir. Les acteurs commerciaux et institutionnels ou politiques ont donc recours à diverses techniques de gestion des conflits, un processus qui impose une certaine retenue aux parties, tout en laissant une marge de manœuvre suffisante à la poursuite des affaires commerciales. La résolution et la gestion des conflits sont des moyens de gouvernance aussi bien pour les affaires publiques que pour les entreprises et, par conséquent, selon la tradition médiévale tardive, ce sont des instruments fondés plus ou moins sur des schémas établis de modèles judiciaires ou quasi-judiciaires, légitimés par des paramètres largement acceptés ou conventionnels de 'justice'. Einführung: Handelsdispute – und wie man sie (nicht) führen soll: Die Beilegung struktureller kommerzieller Interessenkonflikte lässt sich nicht ausschließlich unter der Überschrift der Schlichtung subsumieren. Selbst wenn ein besonderer Konflikt, der sich gegen spezifische Einzelpersonen oder Interessengruppen richtete, beigelegt werden konnte, so blieb der diesem zugrunde liegende Interessen-konflikte bestehen und konnte wieder aufbrechen. Sowohl kommerzielle als auch institutionelle und politische Akteure verließen sich daher auf verschiedene Techniken des Konfliktmanagements, wobei sie einerseits Druck auf die Gegenparteien ausübten und andererseits genügend Spielraum ließen, um die Geschäfte weiterzuführen. Sowohl Konfliktlösung als auch Konfliktmanagement waren Methoden der öffentlichen und korporativen Steuerung und daher, spätmittelalterlicher Tradition folgend, Instrumente, die mehr oder weniger auf etablierten Mustern rechtlicher oder quasi-rechtlicher Modelle be-ruhten, die durch allgemein akzeptierte oder konventionelle Parameter der ‚Gerechtigkeit' legitimiert waren.