Microsoft Project 2013 für Dummies. (2013)

• Record Type: Book
• Other Titles: Project 2013 für Dummies
• Uniform Title: Project 2013 for dummies.
• Further Information: Note: Cynthia Stackpole Snyder und Nancy C. Muir ; Übersetzung aus dem Amerikanischen von Reinhard Engel.
• Authors: Snyder, Cynthia, 1962-; Muir, Nancy, 1954-
• Other Names: (Technical writer) Engel, Reinhard translator.
• Contents: Über die Autorinnen 11 Einleitung 23 Über Project 2013 für Dummies 23 Einige Annahmen über den Leser 23 Konventionen in diesem Buch 24 Was Sie nicht lesen müssen 24 Wie dieses Buch aufgebaut ist 24 Teil I: Einstieg in Project 2013 25 Teil II: Ressourcen verwalten 25 Teil III: Den Basisplan vorbereiten 25 Teil IV: Das Projekt im Plan halten 25 Teil V: Der Top-Ten-Teil 25 Anhang 26 Symbole, die in diesem Buch verwendet werden 26 Wie geht es weiter? 26 Teil I Einstieg in Project 2013 27 Kapitel 1 Projektmanagement, Project 2013 und Sie 29 Eine Einführung in das Projektmanagement 29 Die Rolle des Projektleiters 31 Was genau macht ein Projektleiter? 31 Was Sie mit Project 2013 tun können 32 Der erste Kontakt mit Project 2013 33 In Registerkarten und im Menüband navigieren 36 Weitere Tools anzeigen 39 Von Project Hilfe erhalten 40 Kapitel 2 Das Projekt starten 41 Den Projektauftrag erstellen 41 Der Projektstrukturplan (PSP) 44 Die Arbeit organisieren 45 Ein Projekt beginnen 47 Projektinformationen eingeben 47 Manuelle vs. automatische Planung 49 Den PSP eingeben 51 Vorgänge eingeben 53 Vorgänge aus Outlook importieren 55 Vorgänge herunterstufen und heraufstufen 59 Das Projekt speichern 60 Kapitel 3 Vorgänge erfassen und bearbeiten 61 Sammelvorgänge und Teilvorgänge erstellen 61 Wie viele Ebenen können Sie einrichten? 63 Der Projektsammelvorgang 63 Vorgänge verschieben 66 Vorgänge einblenden und ausblenden 68 Periodische Vorgänge 69 Meilensteine setzen 71 Vorgänge löschen und inaktive Vorgänge 72 Vorgangsnotizen erfassen 73 Kapitel 4 Abhängigkeiten zwischen Vorgängen erfassen 75 Wie Vorgänge voneinander abhängig werden 76 Abhängige Vorgänge: Was war zuerst da? 76 Arten von Abhängigkeitsbeziehungen 78 Murphys Gesetz einkalkulieren: Positive und negative Zeitabstände 80 Abhängigkeitsbeziehungen erstellen 81 Die Abhängigkeitsverknüpfung hinzufügen 82 Erweitern Sie die Reichweite durch externe Verknüpfungen 84 Die Bedeutung von Abhängigkeiten 85 Dinge können sich ändern: Abhängigkeitsbeziehungen entfernen 85 Kapitel 5 Vorgangsdauern abschätzen 89 Eine Vorgangsdauer festlegen 90 Die Vorgangsart vorgeben 90 Leistungsgesteuerte Vorgänge: 1 + 1 = 1/2 93 Aufwand und Dauer abschätzen 94 Schätzverfahren 95 Analoge Schätzung 95 Parametrische Schätzung 96 Drei-Punkt-Schätzung 96 Die Vorgangsdauer festlegen 97 Den Plan mit Einschränkungen steuern 98 Verstehen, wie Einschränkungen funktionieren 98 Einschränkungen einrichten 99 Einen Stichtag festlegen 100 Vorgänge anfangen und unterbrechen 101 Den Anfangstermin eines Vorgangs eingeben 101 Vorgänge unterbrechen 102 Kapitel 6 Ansichten 105 Ein Projekt in einer Ansicht darstellen 105 In Registerkarten und Ansichten navigieren 106 Mit Bildlaufleisten arbeiten 108 Zu einem bestimmten Punkt in einem Plan springen 110 Näheres über Ansichten 110 Die Heimatbasis: Die Ansicht »Gantt-Diagramm« 110 Informationsquellen: Die Ansichten »Ressource: Tabelle« und »Teamplanung« 112 Zeitvorgaben mit der »Zeitachse« zusammenfassen 113 Den Arbeitsfluss verfolgen: Die Ansicht »Netzplandiagramm« 114 Die Ansicht »Kalender« aufrufen 115 Ansichten anpassen 116 Mit Fensterbereichen von Ansichten arbeiten 116 Die Ansicht »Netzplandiagramm« ändern 121 Eine Ansicht zurücksetzen 125 Teil II Ressourcen verwalten 127 Kapitel 7 Ressourcen erstellen 129 Ressourcen: Menschen, Orte und Dinge 129 Ressourcen anlegen 130 Was sind Ressourcen? 130 Ressourcenarten: Arbeit, Material und Kosten 131 Wie Ressourcen die Terminplanung von Vorgängen beeinflussen 131 Die Anforderungen an die Ressourcen einschätzen 132 Ressourcen erstellen 133 Einzelne Ressourcen nacheinander erstellen 133 Namenlose Ressourcen identifizieren 134 Ressourcen zu Gruppen zusammenfassen 135 Die Verfügbarkeit von Ressourcen bestimmen 136 Die Verfügbarkeit abschätzen und einstellen 136 Wenn eine Ressource kommt und geht 137 Ressourcen gemeinsam nutzen 139 Ressourcenpools 139 Ressourcen aus Outlook importieren 141 Kapitel 8 Mit Kalendern arbeiten 143 Basis-, Projekt-, Ressourcen- und Vorgangskalender beherrschen 143 Wie Kalender funktionieren 144 Kalenderbeziehungen 145 Zeitplanung mit Kalenderoptionen und Arbeitszeiten 146 Kalenderoptionen einstellen 146 Ausnahmen für Arbeitszeiten festlegen 148 Mit Vorgangskalendern und Ressourcenkalendern arbeiten 149 Ressourcenkalender einstellen 150 Einen Ressourcenkalender ändern 150 Eine benutzerdefinierte Kalendervorlage erstellen 152 Kalenderkopien freigeben 153 Kapitel 9 Ressourcen zuordnen 157 Die richtige Ressource ermitteln 157 Gesucht: Eine gute, arbeitswillige Ressource 157 Benutzerdefinierte Felder: Qualifikationen 159 Ressourcen sinnvoll zuordnen 159 Zuordnungseinheiten bei Arbeits-, Materialund Kostenressourcen festlegen 160 Zuordnungen vornehmen 160 Arbeitsprofile für Vorgänge definieren 164 Eine nützliche Planungshilfe 165 Kapitel 10 Was soll das alles kosten? 169 Kostenquellen 169 Kosten zusammenrechnen 170 Wann Kosten budgetrelevant werden 171 Kostendaten im Projekt erfassen 171 Feste Kosten lassen sich nicht vermeiden 172 Kosten pro Zeit oder Einsatz erfassen 173 Materialressourcen zuordnen 175 Wie Ihre Einstellungen das Budget beeinflussen 176 Teil III Den Basisplan vorbereiten 179 Kapitel 11 Feinabstimmung des Projektplans 181 Alles geht in das Endergebnis ein 181 Vordefinierte Filter setzen 182 AutoFilter arbeiten lassen 183 Benutzerdefinierte Filter erstellen 185 Daten zu Gruppen zusammenfassen 187 Vordefinierte Gruppen einsetzen 187 Benutzerdefinierte Gruppen erstellen 188 Herausfinden, welche Faktoren ein Projekt bestimmen 191 Vorgänge inspizieren 191 Vorgangswarnungen und -vorschläge bearbeiten 193 Rückgängig, rückgängig, rückgängig 195 Kapitel 12 Projekteinschränkungen handhaben 197 Zeitliche Einschränkungen 197 Sicherheitsreserven einplanen 198 Vorgänge schneller erledigen 200 Den Aufwand verringern 202 Bei Ressourcen Zuflucht suchen 203 Die Verfügbarkeit von Ressourcen prüfen 203 Die Zuordnung einer Ressource ändern oder aufheben 205 Überlastungen auf die Schnelle beseitigen 206 Hilfe bekommen 207 Ressourcen abgleichen 207 Das Projekt neu berechnen 210 Kapitel 13 Ein Projekt präsentationsreif machen 213 Das Aussehen verbessern 213 Das Gantt-Diagramm formatieren 214 Vorgangsbalken formatieren 214 Den kritischen Weg hervorheben 217 Das Gantt-Diagramm neu gestalten 218 Vorgangsknoten formatieren 219 Das Layout anpassen 220 Gitternetzlinien ändern 223 Den Plan mit Grafiken anreichern 224 Ein benutzerdefiniertes Textfeld erstellen 226 Kapitel 14 Alles fängt mit einem Basisplan an 229 Alles über Basispläne 229 Einen Basisplan speichern 230
• Publisher Details: Weinheim : Wiley, Wiley-VCH Verlag GmbH & Co. KGaA
• Publication Date: 2013
• Copyright Date: 2013
• Extent: 1 online resource (352 pages), illustrations
• Subjects: 658.4/04028553; Project management -- Computer programs -- Handbooks, manuals, etc; BUSINESS & ECONOMICS -- Industrial Management; BUSINESS & ECONOMICS -- Management; BUSINESS & ECONOMICS -- Management Science; BUSINESS & ECONOMICS -- Organizational Behavior; Project management -- Computer programs; Electronic books; Handbooks and manuals
• Languages: German
• ISBNs: 9783527680757; 3527680756
• Related ISBNs: 9783527709366; 3527709363; 9783527680755
• Notes: Note: Print version record.
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