Mitarbeiter fördern und beurteilen für Dummies : Das Pocketbuch /: Das Pocketbuch. ([2013?])

• Record Type: Book
• Further Information: Note: Marty Brounstein.
• Authors: Brounstein, Marty
• Contents: Mitarbeiter fördern und beurteilen für Dummies; Titel; Impressum; Inhaltsverzeichnis; Einführung; Über dieses Buch; Törichte Annahmen über den Leser; Wie dieses Buch aufgebaut ist; Teil I: Für engagierte Mitarbeiter sorgen; Teil II: Feedback geben und Leistungsplänen erstellen; Teil III: Mitarbeiter beurteilen im Mitarbeiter- und Bilanzgespräch; Teil IV: Mitarbeiter motivieren; Teil V: Der Top-Ten-Teil; Symbole, die in diesem Buch verwendet werden; Teil I -- Für engagierte Mitarbeiter sorgen; 1 -- Mit richtiger Führung für engagierte Mitarbeiter sorgen. Persönliche oder positionsbedingte EinflussnahmeFührung durch positionsbezogene Einffussnahme; Führung durch persönlichen Einflussnahme; 2 -- Faktoren für ein konstruktives Arbeitsklima; Den Ton angeben; Die Säulen des Mitarbeiterengagements; Teil II -- Feedback geben und Leistungsplänen erstellen; 3 -- Mitarbeiter beurteilen -- Anleitung für konstruktives Feedback; Drei Schritte zur Beurteilung; Leistungsbezogenes Feedback geben; Konstruktives Feedback versus Lob und Kritik; Konstruktives Feedback -- eine Schritt-für-Schritt-Anleitung; Inhalt eines Feedbacks; Art und Weise eines Feedbacks. Der richtige Zeitpunkt für ein Feedback4 -- Die Diskussion nach dem Feedback; Auf das positive Ergebnis kommt es an; Mit defensiven Reaktionen umgehen; Geben Sie negatives Feedback, keine Kritik; Geben Sie ehrliches negatives Feedback; Zeigen Sie, wie mit den Feedback-Informationen umzugehen ist; Richten Sie Ihr Gespräch auf ein positives Ergebnis aus; Machen Sie deutlich, welches Verhalten Sie erwarten; Lassen Sie die Feedback-Diskussion regelmäßig stattfinden; Regelmäßiges Feedback regt das Mitarbeiterengagement an; 5 -- Leistungspläne erstellen. Die wichtigsten Bestandteile eines LeistungsplansLeistungspläne schreiben; S = Spezifisch; M = Messbar; A = Aktionsorientiert; R = Results-focused (Ergebnisorientiert); T = Terminiert (zeitlicher Rahmen); Ziele und Standards messen; 6 -- Beispiele für Leistungspläne nach SMART-Manier; Beispiel 1; Beispiel 2; Die Gesamtleistung berücksichtigen; Leistungspläne gemeinsam mit dem Mitarbeiter erstellen; Leistungspläne entwickeln; Auswirkungen auf die fünf Säulen des Mitarbeiterengagements; Teil III -- Mitarbeiter beurteilen im Mitarbeiter- und Bilanzgespräch; 7 -- Das Mitarbeitergespräch. Mitarbeitergespräche durchführenVorteile von Mitarbeitergesprächen; 8 -- Das Bilanzgespräch; Ablauf eines Bilanzgesprächs; Vorteile des Bilanzgesprächs; 9 -- Die Nachbereitung; Checkliste für die Nachbereitung; Die Vorteile der Nachbereitung; Die Auswirkungen auf das Engagement der Mitarbeiter; Teil IV -- Mitarbeiter motivieren; 10 -- Motivation -- viel Preis ohne Schweiß; Das Wichtigste über Motivation; Je besser die Moral, desto Weniger Prügel muss man einstecken; Verbreiten Sie keine Angst -- motivieren Sie positiv; Motivierende Faktoren betonen, demotivierende Faktoren ausschalten. 11 -- Sieben praktische Strategien, mit denen Sie Ihre Mitarbeiter motivieren.
• Edition: 1. Auflage
• Publisher Details: Weinheim : Wiley-VCH
• Publication Date: 2013
• Copyright Date: 2010
• Extent: 1 online resource
• Subjects: 658.314; Employee motivation; Personnel management; BUSINESS & ECONOMICS -- Industrial Management; BUSINESS & ECONOMICS -- Management; BUSINESS & ECONOMICS -- Management Science; BUSINESS & ECONOMICS -- Organizational Behavior; Employee motivation; Personnel management; Electronic books
• Languages: German
• ISBNs: 9783527637461; 9783527637478; 3527637478; 9783527637485
• Related ISBNs: 352763746X; 9783527706075; 3527706070
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