11 Irrtümer über Kennzahlen : mit den richtigen Erkenntnissen führen /: mit den richtigen Erkenntnissen führen. ([2019])

• Record Type: Book
• Further Information: Note: Claudia Ossola-Haring, Andreas Schlageter und Stephan Schöning.
• Authors: Ossola-Haring, Claudia; Schlageter, Andreas; Schöning, Stephan
• Contents: Intro; Vorwort; Inhaltsverzeichnis; 1 Irrtum 1: Umsatz ist die wichtigste Kennzahl; 1.1 Was ist Umsatz?; 1.1.1 Die Möglichkeiten der Ermittlungen des Umsatzes; 1.1.2 Problematiken der reinen Umsatzbetrachtung; 1.2 Umsatzkennzahlen und wichtige Kombinationen; 1.2.1 Umlaufvermögensstruktur (in Prozent); 1.2.2 Umlaufvermögensänderung (in Prozent); 1.2.3 Umschlagsdauer der Vorräte (Lagerumschlagsdauer) (in Tagen); 1.2.4 Debitorenlaufzeit (Kundenziel (in Tagen)); 1.2.5 Produkt-Umsatzanteil (in Prozent); 1.2.6 Kunden-Umsatzanteil (in Prozent) 1.2.7 Umsatzanteil nach Regionen (in Prozent)/Exportumsatzanteil1.2.8 Umsatz-Altersstruktur (in Prozent); 1.2.9 Stammkunden-Umsatzanteil (in Prozent); 1.2.10 Verkaufsflächenumsatz (in Euro pro qm); 1.2.11 Personaleffizienz (in Euro pro Beschäftigten); 1.2.12 Absoluter Marktanteil (in Prozent); 1.2.13 Relativer Marktanteil (in Prozent); 1.2.14 Deckungsbeitrag/Produkt-Deckungsbeitrag (in Euro); 1.2.15 Deckungsbeitrags-Umsatzverhältnis (DBU) (in Prozent); 1.2.16 Kunden-Deckungsbeitragsanteil (in Prozent); 1.2.17 Deckungsbeitrags-Altersstruktur (in Prozent) 1.2.18 Cashflow-Rentabilität (Cashflow-Umsatzrate) (in Prozent)1.2.19 Break-even-Point (Gewinnschwelle); 1.2.20 Umsatzrentabilität (in Prozent); 1.2.21 Abschreibungsquote (in Prozent); 1.2.22 Personalaufwandsquote (in Prozent); 2 Irrtum 2: Aus der Bilanz kann man alles herauslesen, was der Unternehmer braucht; 2.1 Erfolgreiches Kostenmanagement; 2.2 Kostenarten und Kostenstellen -- gut gegliedert und leicht lesbar gemacht; 2.2.1 So können Sie die Kostenarten Ihres Unternehmens gliedern; 2.2.2 So können Sie bei der Bildung von Kostenstellen vorgehen 2.2.3 So gehen Sie vor beim Aufbau eines Kostenstellenplans2.2.4 Kostenverantwortung von Anfang an unterstützen; 2.2.5 Varianten von Kostenstellen; 2.2.6 Ein Schnellkurs: So gehen Sie bei der Verrechnung der Kosten vor; 2.2.7 Betriebsabrechnungsbogen (BAB) und Betriebswirtschaftliche Auswertung (BWA); 2.3 So gewinnen Sie die richtigen Kennzahlen schnell aus der Kosten- und Leistungsrechnung; 2.4 Kostenrechnung mit System -- Ziel: die Kostenplanung; 2.4.1 Die Istkostenrechnung; 2.4.2 Die Normalkostenrechnung; 2.4.2.1 Starre Normalkostenrechnung; 2.4.2.2 Flexible Normalkostenrechnung 2.4.3 Die Plankostenrechnung2.5 Grenzkostenrechnung; 2.5.1 Grenzistkostenrechnung; 2.5.2 Grenzplankostenrechnung; 2.5.3 Prozesskostenrechnung; 2.5.4 Profit-Center-Rechnung; 2.6 Kostenträgerrechnung -- Kalkulation; 2.6.1 Die Vorkalkulation; 2.6.2 Die Nachkalkulation; 2.6.3 Kurzfristige Erfolgsrechnung; 2.6.4 Break-even-Analyse; 2.6.5 Deckungsbeitragsrechnung; 2.6.6 Target Costing; 2.6.7 Mindestgewinn; 2.7 Kostenkontrolle durch Budgetierung; 3 Irrtum 3: Es reicht, wenn der Steuerberater einmal im Jahr rechnet; 3.1 Controlling: Systematische Unternehmenssteuerung mit Kennzahlen
• Edition: 2. Aufl
• Publisher Details: Wiesbaden, Germany : Springer Gabler
• Publication Date: 2019
• Extent: 1 online resource
• Subjects: 658.404; Participatory monitoring and evaluation (Project management); BUSINESS & ECONOMICS / Industrial Management; BUSINESS & ECONOMICS / Management; BUSINESS & ECONOMICS / Management Science; BUSINESS & ECONOMICS / Organizational Behavior; Participatory monitoring and evaluation (Project management); Electronic books; Electronic books
• Languages: English
• ISBNs: 9783658248130; 3658248130
• Related ISBNs: 9783658248123
• Notes: Note: Online resource; title from PDF title page (EBSCO, viewed February 22, 2019).
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