Praxishandbuch Indien : Wie Sie Ihr Indiengeschäft erfolgreich managen Kultur verstehen, Mitarbeiter führen, Verhandlungen gestalten /: Wie Sie Ihr Indiengeschäft erfolgreich managen Kultur verstehen, Mitarbeiter führen, Verhandlungen gestalten. (2016)

• Record Type: Book
• Further Information: Note: Manuel Vermeer, Clas Neumann.
• Authors: Vermeer, Manuel; Neumann, Clas
• Contents: Warum Indien? ; Inhaltsverzeichnis; Die Autoren; Kapitel 1; Indien auf einen Blick; Kapitel 2; Zum Selbstverständnis der Inder; Kapitel 3; Politische Landeskunde; 3.1 Geografie; 3.2 Klima; 3.3 Bevölkerung; 3.4 Bodenschätze; 3.5 Landwirtschaft; 3.6 Aufbau von Staat und Regierung; 3.6.1 Congress Party; 3.6.2 Bharatiya Janata Party (BJP); 3.6.3 Die Kommunistische Partei; 3.7 Verwaltungseinheiten; 3.7.1 Die Bundesstaaten (29) und Unionsterritorien (7); 3.7.2 Wirtschaftsregionen; Kapitel 4; Historischer Überblick; 4.1 Von den Anfängen bis zum British Empire; 4.2 Das British Empire und Indien. 4.2.1 Die East India Company4.2.2 Gandhi und die Teilung; 4.2.3 Die Kashmirproblematik; 4.3 Pakistan; 4.4 Indien seit 1947; 4.5 Indien und China; 4.6 Die deutsch-indischen Beziehungen in Politik und Wirtschaft; 4.6.1 Die indogermanische Sprachfamilie; 4.6.2 Deutschland in Indien, Indien in Deutschland; 4.6.3 Wirtschaftsbeziehungen; Kapitel 5; Wirtschaftspolitisches Umfeld; 5.1 Ökonomische Rahmenbedingungen; 5.2 Arbeitsmarkt; 5.3 Finanzmarkt; 5.4 Infrastruktur; 5.5 Der Markt; 5.6 Wichtige Sektoren; 5.6.1 Infrastrukturentwicklung; 5.6.2 Produzierendes Gewerbe; 5.6.3 Dienstleistungen. 5.6.4 IT, IT-Services und BPOKapitel 6; Kulturelle Einflussfaktoren; 6.1 Morallehren/Religion; 6.1.1 Von Religion, Gurus und Ashrams; 6.1.2 Buddhismus; 6.1.3 Hinduismus; 6.1.4 Karma und Reinkarnation; 6.1.5 Islam, Christentum, Judentum; 6.1.6 Jainismus; 6.1.7 Parsen; 6.1.8 Sikhs; 6.1.9 Das indische Kastensystem und das Denken in Hierarchien; 6.2 Die Bedeutung der Familie in der indischen Gesellschaft; 6.2.1 Zur Stellung der Frau in Indien; 6.2.2 Eltern und Kinder; 6.2.3 Schwiegertochter und Schwiegereltern; 6.2.4 Ehepartner; 6.2.5 Witwenverbrennung; 6.2.6 Relevanz für das Unternehmen. 6.3 Symbolik6.4 Indische Epen; 6.5 Praxishinweise; Kapitel 7; Unternehmerisches Engagement in Indien; 7.1 Grundsätzliches; 7.2 Outsourcing: Produktion und Forschung mit externen Dienstleistern; 7.3 Joint Venture; 7.4 Die 100-Prozent-Tochter; 7.4.1 Exkurs: 100-Prozent-Tochter als interner Dienstleister; 7.4.2 Standortwahl und Standortausbau; 7.4.3 Start-up-Möglichkeiten für die 100-Prozent-Tochter; Kapitel 8; Personalmanagement; 8.1 Grundsätzliches; 8.2 Der indische Arbeitsmarkt für Fach- und Führungskräfte; 8.3 Auswahl von Mitarbeitern in/für Indien; 8.3.1 Auswahlkriterien. 8.3.2 Fachliche Anforderungen an vor Ort tätige Mitarbeiter8.3.3 Anforderungen an die Persönlichkeit; 8.3.4 Kommunikationsmanagement; 8.3.5 K.o.-Kriterien: Wer sollte nicht ausgewählt werden?; 8.3.6 Personalauswahl; 8.3.7 Vorbereitung zu entsendender Mitarbeiter; 8.3.8 Exkurs -- Reintegration von indischen Mitarbeitern in Indien nach längerem Auslandseinsatz; 8.4 Personalsuche; 8.4.1 Campus Recruiting; 8.4.2 Empfehlungen; 8.4.3 Stellenausschreibungen in Tageszeitungen und in Online-Portalen; 8.4.4 Walk-in Interviews; 8.4.5 Praxistipps; 8.5 Managen von Teams in Indien und mit Indern.
• Edition: 2., aktualisierte Auflage
• Publisher Details: Wiesbaden : Springer Science and Business Media
• Publication Date: 2016
• Extent: 1 online resource, illustrations
• Subjects: 330.0954; Economics -- India; BUSINESS & ECONOMICS -- Economics -- General; BUSINESS & ECONOMICS -- Reference; Economics; India; Electronic books
• Languages: German
• ISBNs: 9783834947031; 3834947032
• Related ISBNs: 9783834947024; 3834995681; 3834905356; 3834947024
• Notes: Note: Includes bibliographical references and index.; Note: Vendor-supplied metadata.
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