Scrum -- Einführung in der Unternehmenspraxis : von starren Strukturen zu agilen Kulturen /: von starren Strukturen zu agilen Kulturen. ([2018])

• Record Type: Book
• Further Information: Note: Dominik Maximini.
• Authors: Maximini, Dominik
• Contents: Intro; Ein kurzes Vorwort von Ken Schwaber; Danksagung und Disclaimer; Einführung; Inhalt; Teil I Grundlagen und Vorarbeiten; 1 Ausprägungen im Unternehmen; 1.1 Scrum PRN; 1.2 Scrum Software Studio; 1.3 Virtuelles Scrum Software Studio; 1.4 Fassaden-Scrum; 1.5 Tiefen-Scrum; 1.6 Nachhaltiges Tiefen-Scrum; 1.7 Welches Scrum für welches Ziel; Literatur; 2 Die Scrum-Kultur; 2.1 Kurze Definition von Unternehmenskultur; 2.2 Konkrete kulturelle Ausprägungen von Scrum; 2.3 Konsequenzen für Unternehmen; Literatur; 3 Verschiedene Startpunkte; 3.1 Top-Down-Einführungen; 3.2 Bottom-up-Einführungen 3.3 U-Boote3.4 Auswahl des richtigen Startpunktes; Literatur; 4 Ã#x9C;berlegungen zur Einführung von Scrum; 4.1 Gründe für die Scrumeinführung; 4.2 Stakeholdermanagement; 4.3 Verschiedene Situationen und Produktarten; Literatur; 5 Die Scrumeinführung im Ã#x9C;berblick; 5.1 Scrum mit Scrum einführen; 5.2 Multi-Change-Initiativen; Literatur; Teil II Die Anwendung von Kotter's Prinzipien in der Praxis; 6 Ein Gefühl der Dringlichkeit erzeugen; 6.1 Die Impediment-Tiefenanalyse; 6.2 Velocity-Extrapolation; 6.3 Allgemeine Hinweise zur Erzeugung der Dringlichkeit; 6.4 Das sollten Sie sich merken 7 Die Führungskoalition7.1 Zusammensetzung; 7.2 Organisation; 7.3 Aufgaben; 7.4 Das sollten Sie sich merken; 8 Vision und Strategie; 8.1 Vision und Strategie im Kontext von Führung und Management; 8.2 Vorgehen zur Erstellung von Vision und Strategie; 8.3 Das sollten Sie sich merken; Literatur; 9 Die Vision des Wandels kommunizieren; 9.1 Was Sie schon immer über Kommunikation wissen wollten; 9.2 Das sollten Sie sich merken; Literatur; 10 Mitarbeiter auf breiter Basis befähigen; 10.1 Betroffene zu Beteiligten machen; 10.2 Typische hemmende Faktoren in Bezug auf Scrum 10.3 Das sollten Sie sich merkenLiteratur; 11 Schnelle Erfolge erzielen; 11.1 Warum Träumer einen Wecker brauchen; 11.2 Was kurzfristige Erfolge auszeichnet; 11.3 Piloten; 11.4 Das sollten Sie sich merken; Literatur; 12 Erfolge konsolidieren und weitere Veränderungen einleiten; 12.1 Beförderungen und andere Kapitalverbrechen; 12.2 Jetzt geht es erst richtig los; 12.3 Das sollten Sie sich merken; 13 Neue Ansätze in der Kultur verankern; 13.1 Ursprung von Kultur; 13.2 Verankerung; 13.3 Das sollten Sie sich merken; Literatur; 14 Einführung von Scrum in groÃ#x9F;en Teams; 14.1 Besonderheiten 14.2 Grundregeln der Skalierung14.3 Direkter Vergleich einer kleinen und einer groÃ#x9F;en Einführung; 14.4 Koordination; 14.5 Zeitpunkt; 14.6 Das sollten Sie sich merken; Literatur; Teil III Fallstudie; 15 Die Scrum-Einführung; 15.1 Aller Anfang ist schwer; 15.2 Dringlichkeit; 15.3 Die Führungskoalition; 15.4 Vision und Strategie; 15.5 Kommunikation; 15.6 Mitarbeiter auf breiter Basis befähigen; 15.7 Schnelle Erfolge erzielen; 15.8 Erfolge konsolidieren und weitere Veränderungen einleiten; 15.9 Neue Ansätze im Unternehmen verankern; 15.10 Ã#x9C;ber diese Fallstudie hinaus 15.11 Die Personen der Fallstudie im Ã#x9C;berblick
• Edition: 2., aktualisierte und erweiterte Auflage
• Publisher Details: Berlin, Germany : Springer Gabler
• Publication Date: 2018
• Copyright Date: 2018
• Extent: 1 online resource
• Subjects: 005.1; Scrum (Computer software development); Agile software development; Organizational change; COMPUTERS -- Programming -- Open Source; COMPUTERS -- Software Development & Engineering -- General; COMPUTERS -- Software Development & Engineering -- Tools; Agile software development; Organizational change; Scrum (Computer software development); Electronic books
• Languages: German
• ISBNs: 9783662563267; 3662563266
• Related ISBNs: 9783662563250
• Notes: Note: Includes bibliographical references.; Note: Online resource; title from PDF title page (EBSCO, viewed February 12, 2018).
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