Digitale Transformation strategisch steuern : Vom Zufallstreffer zum systematischen Vorgehen /: Vom Zufallstreffer zum systematischen Vorgehen. (2019)

• Record Type: Book
• Further Information: Note: Thomas Hess.
• Other Names: Hess, Thomas
• Contents: Intro; Vorwort; Inhaltsverzeichnis; 1 Herausforderung digitale Transformation; 1.1 Drei Einsichten zur digitalen Transformation; 1.2 Die zwei Ebenen der digitalen Transformation; 1.3 Neue Technologien als Treiber digitaler Innovationen; 1.4 Das Digital Transformation Management Framework; 1.5 Aufbau dieses Buches; Literatur; 2 Willkommen in der digitalen Unternehmenswelt; 2.1 Potenziale digitaler Technologien: Von der automatisierten Buchhaltung bis zum selbstfahrenden Auto; 2.1.1 Musikindustrie: Der Napster-Schock und seine Folgen 2.1.2 Automobilindustrie: Von der Prozessoptimierung in der Herstellung zu neu gedachter Mobilität2.1.3 Die fünf Stufen der digitalen Transformation; 2.2 Wichtige Begriffe und Konzepte; 2.2.1 Digitalisierung und digitale Transformation; 2.2.2 Digitale Transformation als spezifisches Managementkonzept; 2.2.3 Digitale Innovationen und disruptive Innovationen; 2.2.4 Industrie 4.0, Social Media Marketing und ähnliche Konzepte; 2.2.5 Add-on: Theoretische Einordnung der digitalen Transformation; 2.3 Digitalisierung: Wie digitale Innovationen heute entstehen; 2.3.1 Trends bei der Hardware 2.3.2 Trends bei der Software2.3.3 Trends an der Benutzerschnittstelle; 2.3.4 Fazit; 2.4 Digitale Transformation: Wo digitale Innovationen heute ansetzen; 2.4.1 Aktuelle Veränderungen im Umfeld von Unternehmen; 2.4.2 Typische Veränderungen auf der Marktseite; 2.4.3 Typische Veränderungen in der Organisation; 2.4.4 Fazit; 2.4.5 Add-on: Datenökonomie als Querschnittsthema; 2.5 Wann digitale Innovationen wirksam werden: Zur Akzeptanz neuer Systeme; 2.6 Ist mehr immer besser? Vom „optimalen" Digitalisierungsgrad; Literatur; 3 Strategien und Strukturen für die digitale Transformation entwickeln 3.1 Elemente einer Transformationsstrategie3.1.1 Funktion und Abgrenzung einer Transformationsstrategie; 3.1.2 Das Digital Transformation Strategy Framework; 3.1.2.1 Nutzung von Technologien; 3.1.2.2 Veränderung der Wertschöpfungsstruktur; 3.1.2.3 Veränderung der Organisationsstruktur; 3.1.2.4 Finanzieller Rahmen; 3.1.3 Leitfragen bei der Formulierung einer Transformationsstrategie; 3.1.4 Die Strategien dreier Branchen im Vergleich; 3.1.4.1 Ausgangssituation in den drei Branchen; 3.1.4.2 Nutzung von Technologien; 3.1.4.3 Veränderungen der Wertschöpfungsstruktur 3.1.4.4 Veränderung der Organisationsstruktur3.1.4.5 Finanzielle Aspekte; 3.1.5 Typische Elemente einer Transformationsstrategie; 3.2 Der Weg zur Transformationsstrategie; 3.2.1 Zwei grundlegende Entstehungsweisen; 3.2.1.1 Bottom-up-Strategieentwicklung bei einem Automobilhersteller; 3.2.1.2 Top-down-Strategieentwicklung bei einem Finanzdienstleister; 3.2.1.3 Fazit; 3.2.1.4 Add-on: Transformationsstrategie als emergentes Phänomen; 3.2.2 Weitere Besonderheiten bei der Entstehung einer Transformationsstrategie; 3.2.2.1 Wechselspiel von Planung und Realisierung
• Publisher Details: Wiesbaden : Springer
• Publication Date: 2019
• Extent: 1 online resource
• Subjects: 658/.05; Information technology -- Management; Technological innovations -- Management; BUSINESS & ECONOMICS / Industrial Management; BUSINESS & ECONOMICS / Management; BUSINESS & ECONOMICS / Management Science; BUSINESS & ECONOMICS / Organizational Behavior; Electronic books; Electronic books
• Languages: German
• ISBNs: 9783658244750; 3658244755
• Related ISBNs: 9783658244743
• Notes: Note: Online resource; title from PDF file page (EBSCO, viewed February 26, 2019).
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