Internationale Mergers & Acquisitions : der prozessorientierte Ansatz /: der prozessorientierte Ansatz. ([2015])

• Record Type: Book
• Other Titles: Internationale Mergers und Acquisitions
• Further Information: Note: Kai Lucks, Reinhard Meckl.
• Authors: Lucks, Kai; Meckl, Reinhard
• Contents: Vorwort; Inhaltsverzeichnis; Über die Autoren; Abbildungsverzeichnis; Tabellenverzeichnis; Kapitel-1; Gesamt- und einzelwirtschaftliche Bedeutung von Mergers & Acquisitions (M & A); 1.1 Der M & A-Markt; 1.1.1 Historische Entwicklung und aktuelle Situation des M & A-Marktes; 1.1.2 Definition und Inhalte der wesentlichen Begriffe; 1.1.3 Theoriebasierte Erklärung und Ziele von M & A; 1.1.4 Erfolg und Erfolgsmessung von M & A; 1.2 M & A als Managementaufgabe; 1.2.1 M & A als Instrument der wertsteigernden externen Unternehmensentwicklung; 1.2.2 Risiken und Erfolgsfaktoren von M & A; Literatur; Kapitel-2. Formen von M & A und Beteiligte an M & A-Transaktionen2.1 Formen von M & A; 2.1.1 Akquisitionsrichtung: Horizontal, vertikal oder lateral; 2.1.2 Akquisitionsintensität: Höhe der Beteiligung; 2.1.3 Akquisitionstypen: Strategische Käufer, MBOs und Finanzinvestoren; 2.1.4 Akquisitionsinitiative und -abwicklung: Auktionen vs. Exklusivität; 2.1.5 Akquisitionsbeziehung: Öffentliche vs. Private und Freundliche vs. Feindliche Übernahmen; 2.2 Beteiligte am M & A-Prozess und deren Steuerung; 2.2.1 Interne Gruppen; 2.2.2 Externe Gruppen; Literatur; Kapitel-3; Der M & A-Prozess. 3.1 Führungsmodelle für M & A-Projekte -- Aufbau, Ablauf und praktische Lösungspräferenzen3.1.1 Entscheidungsketten im M & A-Projekt; 3.1.2 Projektphasen und Haupt-Meilensteine; 3.1.3 Grundlegende Führungsmodelle; 3.1.4 Differenzierung der Modelle und Hybride; 3.1.5 Kapazitätsbedarf bei M & A-Projekten; 3.1.6 Lern-Kreislauf und Ausblick; 3.2 Das M & A Prozessmodell im Detail; 3.2.1 Grundlagen der Prozessorganisation; 3.2.2 Struktur des M & A-Prozesses; 3.2.3 Effiziente Strukturierung von M & A-Prozessen; 3.2.4 Zwischenergebnis: Ein Plädoyer für die Prozesssicht; Literatur; Kapitel-4. Die Kernprozesse einer M & A-Transaktion4.1 Der Strategieprozess; 4.1.1 Arbeitspakete und Ziele des Strategieprozesses; 4.1.2 Entwicklung der Basisstrategie; 4.1.3 Screening: Kandidatenbewertung und -auswahl; 4.1.4 Der Business Case und der Business Plan; 4.1.5 Strategische Überprüfung und strategische Nachschau; 4.1.6 Schnittstellen des Strategieprozesses zu anderen Teilprozessen; 4.1.7 Erfolgsfaktoren und Schwachstellen des Strategieprozesses; 4.2 Der Dealmaking-Prozess; 4.2.1 Arbeitspakete und Ziele des Dealmaking-Prozesses; 4.2.2 Sondierung; 4.2.3 Vorverträge und Transaktionspfad. 4.2.4 Führungskonzept4.2.5 Deal Struktur; 4.2.6 Verhandlungen, Verträge; 4.2.7 Kartell- und fusionsrechtliche Prüfung ; 4.2.8 Closing Vorbereitung; 4.2.9 Compliance; 4.2.10 Rechtliche Umsetzung/Post Closing Contract Management; 4.2.11 Schnittstellen des Dealmaking-Prozesses zu anderen Teilprozessen; 4.2.12 Erfolgsfaktoren und Schwachstellen des Dealmaking-Prozesses; 4.3 Der Strukturprozess; 4.3.1 Arbeitspakete und Ziele des Strukturprozesses; 4.3.2 Der operativ-rechtliche Carve-Out; 4.3.3 Das Integrationskonzept; 4.3.4 Human Resources (HR) Change Konzept; 4.3.5 Die Integrations-Vorbereitung.
• Edition: 2., überarbeitete Auflage
• Publisher Details: Berlin : Springer Gabler
• Publication Date: 2015
• Extent: 1 online resource
• Subjects: 658.162; Consolidation and merger of corporations; International business enterprises; Economics; Auditing; Industrial management; Business planning; BUSINESS & ECONOMICS -- Industrial Management; BUSINESS & ECONOMICS -- Management; BUSINESS & ECONOMICS -- Management Science; BUSINESS & ECONOMICS -- Organizational Behavior; BUSINESS & ECONOMICS -- Mergers & Acquisitions; Auditing; Business planning; Consolidation and merger of corporations; Economics; Industrial management; International business enterprises; Electronic books
• Languages: German
• ISBNs: 9783662468968; 3662468964
• Related ISBNs: 9783662468951
• Notes: Note: Includes bibliographical references and index.; Note: Vendor-supplied metadata.
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