Executive Assessment : Instrumente, Trends, Herausforderungen /: Instrumente, Trends, Herausforderungen. ([2015])

• Record Type: Book
• Further Information: Note: Stephan Weinert, Klaus P. Stulle, Herausgeber.
• Editors: Weinert, Stephan; Stulle, Klaus P
• Contents: Vorwort; Inhaltsverzeichnis; Teil I Einleitung; 1 Status der Management-Diagnostik im Jahr 2014/2015; 1.1 Kompetenz im Top-Management als zentraler Wettbewerbsvorteil; 1.2 Executive-Assessment-Anbieter; 1.3 Executive-Assessment-Kunden; 1.4 Fazit und Ausblick; Literatur; Teil II Instrumente; 2 Zentrale Instrumente im Überblick; 2.1 Führungskräfteauswahl durch Externe: ein historischer Paradigmenwechsel; 2.2 Die Positionierung von Executive Assessments: eine klassische "Gratwanderung"; 2.3 Multimodalität: von den Grenzen der psychologischen Beurteilung. 2.4 Die Fremdeinschätzung in der Management-Diagnostik2.5 Die Selbstauskunft in der Management-Diagnostik; 2.6 Besondere Anforderungen beim Executive Assessment; Literatur; 3 Verbreitung und Akzeptanz eignungsdiagnostischer Verfahren; 3.1 Die Scientist-Practitioner-Lücke in der Management-Diagnostik; 3.2 Zentrale Begrifflichkeiten; 3.3 Eignungsdiagnostische Verfahren; 3.4 Akzeptanz eignungsdiagnostischer Verfahren; 3.5 Fazit; Literatur; 4 Die Vorhersagekraft von Instrumenten des Executive Assessment für den Führungserfolg; 4.1 Einleitung; 4.2 Erfolgreiches Führen als komplexer Prozess. 4.3 Eignungsdiagnostische Verfahrensansätze und ihre Validierung4.4 Kriteriumsbezogene Validitätsbefunde; 4.5 Konsequenzen für die Gestaltung von Executive Assessments; Literatur; Teil III Anwendungsfelder und Rahmenbedingungen; 5 Management-Diagnostik zu Zeiten des "War for Talent"; 5.1 Paradigmenwechsel im Rahmen des "War for Talent"?; 5.2 Fazit; Literatur; 6 Prozessgestaltung von Management Audits im oberen Management; 6.1 Einführung; 6.2 Fazit; Literatur; 7 Nachhaltige Förderung von High Potentials durch den strategischen Einsatz von Assessment-Verfahren unter Reduktion von HR-Risiken. 7.1 Einleitung7.2 Lohnt sich die Investition in ein High-Potential-Programm?; 7.3 Faktoren für den Misserfolg von High-Potential-Programmen; 7.4 Eindeutige Definition des Begriffs High Potential; 7.5 Ein effektiverer Ansatz zur Identifikation von High Potentials; 7.6 Ambition und die Motivations- und Verhaltenstreiber des Karrierepotenzials; 7.7 Fähigkeit -- Beurteilung des zukünftigen Leistungspotenzials als Manager und Führungskraft; 7.8 Rahmenbedingungen für das Identifizieren von High Potentials; 7.9 Engagement und das Risiko, dass High Potentials das Unternehmen verlassen. 7.10 Verbessern der ErfolgschancenLiteratur; 8 Anwendung der Management-Diagnostik für die Nachfolgeplanung; 8.1 Einleitung; 8.2 Definition und Bedeutung der Nachfolgeplanung im Unternehmen; 8.3 Bedeutung der Management-Diagnostik für die Nachfolgeplanung; 8.4 Anwendung der Management-Diagnostik in der Nachfolgeplanung; 8.5 Erfolgsfaktoren und Grenzen des Einsatzes von Management-Diagnostik für die Nachfolgeplanung; 8.6 Tipps für die erfolgreiche Anwendung der Management-Diagnostik in der Nachfolgeplanung; Literatur; 9 Beurteilung der Qualität von Executive Assessments; 9.1 Einleitung.
• Publisher Details: Berlin : Springer Gabler
• Publication Date: 2015
• Copyright Date: 2015
• Extent: 1 online resource
• Subjects: 658.4/07125; Executives -- Rating of; Executive ability -- Evaluation; Employment tests; Employee selection; BUSINESS & ECONOMICS -- Industrial Management; BUSINESS & ECONOMICS -- Management; BUSINESS & ECONOMICS -- Management Science; BUSINESS & ECONOMICS -- Organizational Behavior; Employee selection; Employment tests; Executive ability -- Evaluation; Executives -- Rating of; Electronic books
• Languages: German
• ISBNs: 9783662467121; 3662467127
• Related ISBNs: 9783662467114; 3662467119
• Notes: Note: Online resource; title from PDF title page (EBSCO, viewed August 20, 2015).
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