Task Force Management. (2015)

• Record Type: Book
• Other Names: Bortal, Karim
• Contents: Danke!; Inhaltsverzeichnis; Kapitel 1; Task Force; 1.1 Was ist eine Task Force?; 1.1.1 Kriterien für eine Task Force; 1.1.2 Die zwei tragenden Säulen einer Task Force; 1.2 Krisen und andere Katastrophen; 1.2.1 Katastrophenmanagement; 1.2.2 Krisenmanagement; 1.2.3 Risikomanagement; 1.2.4 Task Force ohne Krise; 1.2.5 Task Force in der Presse; 1.2.6 Task Force und Kommunikation; 1.2.7 Task Force "Krisenintervention" der IG Metall; Kapitel 2; Task Force in der Automobilindustrie; 2.1 Die Automobilindustrie; 2.2 Die Weltwirtschaftskrisen; 2.2.1 Industrie: Der Fall Honsel. 2.3 Triebfeder Innovationskraft2.3.1 Innovationspotenzial bei großen Unternehmen; 2.3.2 Innovationspotenzial bei kleinen und mittelständischen Unternehmen; 2.3.3 Die Rolle der Politik; 2.3.4 Herausforderungen bei der Umsetzung von innovativen Strategien; 2.4 Task Force Einsätze im Produktlebenszyklus; 2.4.1 Time-to-Market; 2.4.2 Time-to-Customer; 2.4.3 Grundspannung; 2.5 Herausforderungen in der Wertschöpfungskette; 2.5.1 Politik: Task Force "Rohstoffe"; 2.5.2 Wertschöpfungskette in der Automobilindustrie; Kapitel 3; Die Organisation eines Task Force Projektes; 3.1 Das Projekt. 3.1.1 Die Projektenarten3.1.2 Die Merkmale eines Projektes; 3.1.3 Der Eskalationsweg zu einer Task Force; 3.2 Die Organisation eines Projektes; 3.2.1 Die reine Projektorganisation; 3.2.2 Linienorganisation als Grundorganisation; 3.3 Task Force Projektorganisationen; 3.3.1 Die reine Projektorganisation als Task Force; 3.3.2 Die Stab-Projektorganisation als Task Force; 3.3.3 Die Matrix-Projektorganisation als Task Force; 3.3.4 Die Wahl der richtigen Projektorganisation; 3.3.5 Fallbeispiel: Qualitätsproblem eines Radarsensors aufgrund von Innovationsschwächen. 3.4 Die Integration einer Task Force in eine bestehende Organisation3.4.1 Unternehmenskultur; 3.4.2 "Machtspiele"; 3.4.3 Mit internationalen Komponenten jonglieren; 3.5 Die Task Force; 3.5.1 Task Force-Leitung; 3.5.2 Task Force-Leiter; 3.5.3 Die Rolle des Mentors; 3.5.4 Das Task Force-Team; 3.5.5 Der Methodiker; 3.6 Auftrag einer Task Force; 3.6.1 Das Vieraugengespräch; 3.6.2 Projekt-Steckbrief; 3.6.3 Das Projekt Task Force -- der Auftrag; 3.6.4 Das Kick-off Meeting; 3.6.5 Planung der humanen Ressourcen; 3.6.6 Spielregeln; 3.6.7 Organisatorische und physische Ressourcen; 3.6.8 Berichtswesen. 3.6.9 Zwischenbericht3.6.10 Auftragsabschluss; 3.6.11 Lessons learned; 3.7 Vorgehensweisen: Die Methodik in einer Task Force; 3.7.1 Prozessbeschleunigung in einer Task Force; 3.7.2 Die analytische und empirische Vorgehensweise; 3.8 Zeitmanagement und Zeiteffizienz; 3.8.1 Zieldefinition; 3.8.2 Zielerreichung; 3.8.3 Zeitpläne; 3.8.4 Dringlichkeit und Wichtigkeit; 3.8.5 Effektivität versus Effizienz; 3.8.6 Pareto Prinzip; 3.8.7 Deadlines; 3.8.8 Störer; 3.8.9 Emails; 3.8.10 Work-Life Balance; 3.8.11 Leistungskurve.
• Publisher Details: Place of publication not identified : Springer Berlin Heidelberg
• Publication Date: 2015
• Extent: 1 online resource
• Subjects: 650; Business; Management; Leadership; Organization; Planning; Quality control; Reliability; Industrial safety; Business and Management; BUSINESS & ECONOMICS -- Management; BUSINESS & ECONOMICS -- Reference; BUSINESS & ECONOMICS -- Skills; Business; Industrial safety; Leadership; Management; Organization; Planning; Quality control; Reliability; Electronic books
• Languages: German
• ISBNs: 3662467283; 9783662467282
• Related ISBNs: 3662467275
• Notes: Note: Print version record.
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