Leadership mit Synercube : eine dynamische Führungskultur für Spitzenleistungen /: eine dynamische Führungskultur für Spitzenleistungen. (2015)

• Record Type: Book
• Further Information: Note: Anatoly Zankovsky, Christiane von der Heiden.
• Authors: Zankovsky, Anatoly, 1954-
• Other Names: Heiden, Christiane von der
• Contents: Vorwort; Inhaltsverzeichnis; Kapitel-1; Leadership in einer Welt, die sich ändert; 1.1 Leadership: gestern, heute, morgen; 1.2 Wie ändert sich die Welt und wie ändere ich mich?; 1.3 Leadership und Veränderungen in der Organisation; 1.4 Organisation als kontinuierlicher Widerspruch; 1.5 Macht als grundlegender Organisationsprozess zur Überwindung der Konflikte und Widersprüche; 1.6 Leadership als Mittel zur Überwindung des grundsätzlichen Organisationswiderspruchs (Konfliktes) durch persönliche Machtressourcen; 1.7 Von der Dialektik des Konfliktes zur Dialektik der Kooperation und Konkurrenz. 1.8 Lernmethode DiagogikSynercube -- die wissenschaftliche Theorie für das effektive Zusammenwirken in der Organisation; Kapitel-2; 2.1 Die Organisation als offenes System; 2.2 Phänomen der Zusammenarbeit; 2.3 Mechanismen des Zusammenwirkens in der Organisation; 2.4 Auf der Suche nach den Führungsinstrumenten der Gruppeneffizienz; 2.5 Vom Gruppenleadership zum Organisationsleadership; 2.6 Organisations-Leadership; 2.7 Organisations-Leadership und Unternehmenskultur; 2.8 Typologie des Leadership; 2.9 Allgemeingültigkeit der Synercube-Stile. 2.10 Das Synercube-Modell als effektive Grundlage für die Funktion eines UnternehmensLiteratur; Kapitel-3; Synercube-Kultur und Elemente der Zusammenarbeit; 3.1 Bildung einer neuen Unternehmenskultur; 3.2 Unternehmenskultur und Elemente der Zusammenarbeit; 3.3 Konfliktlösung als Grundlage erfolgreicher Interaktion; 3.4 Informationen austauschen; 3.5 Position beziehen; 3.6 Entscheidungen treffen; 3.7 Kritik üben; Literatur; Kapitel-4; Stil 7.1MINUS: Diktator (Vorschreiben und Kontrollieren); 4.1 Allgemeine Charakteristik des Stils 7.1MINUS. 4.2 7.1MINUS in der Zusammenarbeit mit anderen Menschen4.3 I-Zone unter Bedingungen von 7.1MINUS ; 4.4 Kultur und Werte bei 7.1MINUS ; 4.5 Kultur und Macht bei 7.1MINUS ; 4.6 Fähigkeiten in der Zusammenarbeit bei 7.1MINUS ; 4.7 Schlussfolgerungen ; Stil 7.1PLUS: Paternalist (Fürsorglich sein und Abhängigkeiten schaffen); Kapitel-5; 5.1 Allgemeine Charakteristik des Stils 7.1PLUS; 5.2 7.1PLUS in der Zusammenarbeit mit anderen Menschen; 5.3 I-Zone unter Bedingungen von 7.1PLUS; 5.4 Kultur und Werte bei 7.1PLUS; 5.5 Kultur und Macht bei 7.1PLUS. 5.6 Fähigkeiten in der Zusammenarbeit bei 7.1PLUS5.7 Schlussfolgerungen; Stil 1.7MINUS: Diener (sich zurücknehmen und einverstanden sein); Kapitel-6; 6.1 Allgemeine Charakteristik des Stils 1.7MINUS; 6.2 1.7MINUS in der Zusammenarbeit mit anderen Menschen; 6.3 I-Zone unter Bedingungen von 1.7MINUS; 6.4 Kultur und Werte bei 1.7MINUS; 6.5 Kultur und Macht bei 1.7MINUS; 6.6 Fähigkeiten in der Zusammenarbeit bei 1.7MINUS; 6.7 Schlussfolgerungen; Stil 1.7PLUS: Menschenfreund (Verständnis haben und Harmonie herstellen); Kapitel-7; 7.1 Allgemeine Charakteristik des Stils 1.7PLUS.
• Publisher Details: Berlin : Springer Vieweg
• Publication Date: 2015
• Extent: 1 online resource, illustrations
• Subjects: 658.4/092; Leadership; Management science; BUSINESS & ECONOMICS -- Leadership; BUSINESS & ECONOMICS -- Management Science; Leadership; Management science; Electronic books
• Languages: German
• ISBNs: 9783662456897; 3662456893
• Related ISBNs: 9783662456880
• Notes: Note: Includes bibliographical references.; Note: Online resource; title from PDF title page (Ebsco, viewed June 24, 2015).
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