Smart production : wertschöpfung durch geschäftsmodelle /: wertschöpfung durch geschäftsmodelle. (2015)

• Record Type: Book
• Further Information: Note: Otto Brauckmann.
• Authors: Brauckmann, Otto
• Contents: Vorwort; Inhaltsverzeichnis; Kapitel1; Von der Produktion zur Dienstleistung; 1.1 Abschied vom Produkt; 1.2 Der Kunde entscheidet sich nicht für das Produkt, sondern für das Angebot; 1.3 Beispiel Heftzwecke; Literatur ; Kapitel2; Neue Formen der Wertschöpfung; 2.1 Abschied von der Fabrik; 2.2 Anonymisierung der Produktion; 2.3 Adaptive Manufacturing: Maschinen an Märkte anbinden; 2.4 Hybride Produktion; 2.5 Industrie 4.0: Wenn Maschinen mit Maschinen reden; 2.6 Digitale Transformation; Literatur; Kapitel3; Neue Formen der Industriealisierung; 3.1 Vom Unternehmen zur Plattform. 3.2 Schnittstellen statt Hierarchie3.3 Herausforderung Wissensmanagement; 3.4 Industriealisierung des Alltags; 3.5 Neue Wege zum Kunden; 3.6 Herausforderungen IT; 3.7 Herausforderung Wirtschaftlichkeit; 3.8 Herausforderung Mitarbeit; 3.9 Herausforderung Barrieren; Literatur; Kapitel4; Neue Formen des Wettbewerbs; 4.1 Geschäftsmodell, Strategien und Prozesse; 4.1.1 Geschäftsmodelle in der Literatur; 4.1.2 Wie macht man einen Löwen aus Marmor?; 4.1.3 Zusammenfassung: Geschäftsmodell, Strategien und Prozesse; 4.2 Vom Wettbewerb der Produkte zum Wettbewerb der Geschäftsmodelle; 4.2.1 Kundennutzen. 4.2.2 Kreativität4.2.3 Verfallsdatum von Geschäftsmodellen; 4.3 Bedeutung von Geschäftsmodellen für die Unternehmen; 4.3.1 Das Geschäftsmodell definiert den Unternehmenswert; 4.3.2 Das Geschäftsmodell schafft den Produktwert; 4.3.3 Das Geschäftsmodell bestimmt den Return on Investment; 4.3.4 Das Geschäftsmodell bestimmt die Technik; 4.3.5 Das Geschäftsmodell bestimmt den Kunden; 4.3.6 Geschäftsmodelle schaffen Unternehmen; 4.3.7 Geschäftsmodelle verändern Unternehmen; 4.3.8 Geschäftsmodelle kommen immer auf leisen Sohlen; 4.3.9 Prozesse: Eine neue Managementkategorie. 4.3.10 Gesetzmäßigkeiten von Geschäftsmodellen?4.3.11 Suche nach Marktgesetzen; 4.3.12 Suche nach Kundennutzen; 4.3.13 Suche nach Erfolgsfaktoren; Literatur; Kapitel5; Unternehmensentwicklung bis heute; 5.1 Wachstumspfade -- Überblick; 5.2 Ressourcenentwicklung; 5.2.1 Wir sind die Spezialisten; 5.2.2 Neue Produkte für neue Märkte; 5.3 Management -- Entwicklung; 5.3.1 Reengineering; 5.3.2 Best Practice; 5.4 Strategieentwicklung; 5.4.1 Suchpfade für neue Unternehmensstrategien; 5.4.2 Beispiele für Methoden zur Suche neuer Strategien; 5.4.3 Der Blaue Ozean; 5.4.4 Bierdeckel Strategie. 5.4.5 Von der Branche zur strategischen Bewegung5.5 IV Prozess -- Entwicklung (Kernkompetenz); 5.5.1 Beispiele für Kernkompetenzen; 5.6 Das Leitbild -- Die Kommunikation des Geschäftsmodells; 5.6.1 Das Geschäftsmodell schafft die Kernkompetenz; Literatur; Kapitel6; Wertschöpfung in der Supply Chain; 6.1Das Geschäftsmodell als Kernkompetenz; 6.2Wie Unternehmen wachsen; 6.3Die neue Macht des Kunden; 6.3.1Erreichbarkeit; 6.3.2Schnelligkeit; 6.3.3Kostenvorteile.; 6.3.4Preisfindung; 6.3.5Angebotsumfang -- The long Tail; 6.3.6Angebotspräsentation; 6.3.7Einkaufserlebnis; 6.3.8Terminplaner.
• Publisher Details: Berlin [Germany] : Springer Vieweg
• Publication Date: 2015
• Copyright Date: 2015
• Extent: 1 online resource (184 pages), illustrations (some color), photographs
• Subjects: 620.00420285; Computer-aided design; Engineering economy; Computer-aided design; Engineering economy; Electronic books
• Languages: German
• ISBNs: 9783662453025; 3662453029
• Related ISBNs: 9783662453018
• Notes: Note: Includes bibliographical references at the end of each chapters and index.; Note: Online resource; title from PDF title page (ebrary, viewed March 31, 2015).
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