Die blue-ocean-strategie in theorie und praxis : diskurs und 16 beispiele erfolgreicher anwendung /: diskurs und 16 beispiele erfolgreicher anwendung. ([2019])
- Record Type:
- Book
- Title:
- Die blue-ocean-strategie in theorie und praxis : diskurs und 16 beispiele erfolgreicher anwendung /: diskurs und 16 beispiele erfolgreicher anwendung. ([2019])
- Main Title:
- Die blue-ocean-strategie in theorie und praxis : diskurs und 16 beispiele erfolgreicher anwendung
- Further Information:
- Note: Hrsg., Thomas Barsch, Thomas Heupel und Holger Trautmann.
- Editors:
- Bärsch, Thomas, 1967-
Heupel, Thomas
Trautmann, Holger - Contents:
- Intro; Vorwort der Herausgeber; Inhaltsverzeichnis; Teil I Einführung; 1 Vom konventionellen Strategischen Management zur Blue Ocean Strategy®; 1.1 Prolog; 1.2 Strategisches Management; 1.3 Klassische Strategien zur Eroberung neuer Märkte; 1.3.1 Diversifikationsstrategie nach Ansoff; 1.3.2 Wettbewerbsstrategie nach Porter; 1.3.3 Innovationsstrategien nach Drucker; 1.4 Die Blue Ocean Strategy® nach Kim und Mauborgne; 1.4.1 Ursprung und Definition; 1.4.2 Tools für die Analyse; 1.4.2.1 Strategische Kontur; 1.4.2.2 Das Vier-Aktionen-Format; 1.4.2.3 Das ERSK-Quadrat; 1.4.2.4 Die sechs Suchpfade 1.4.2.5 Nichtkunden1.5 Konventionelle Strategien vs. Blue Ocean®; Literatur; Teil II Methode; 2 Der Einsatz von Blue Ocean Strategy® und Design Thinking in Unternehmen im Rahmen eines Innovationsmanagements; 2.1 Einleitung; 2.2 Vorstellung der Methoden BOS und DT; 2.2.1 Blue Ocean Strategy®; 2.2.2 Design Thinking; 2.3 Vergleich der Methoden; 2.3.1 Theoretisch basierter Vergleich der Methoden BOS und DT mithilfe von Innovationsprozessen; 2.3.2 Praktisch basierter Vergleich der Methoden BOS und DT; 2.4 Fazit; Literatur; 3 Cross Industry Business; 3.1 Einleitung; 3.2 Cross-Industry Innovation 3.2.1 Systematisch Potenziale innerhalb fremder Branchen schöpfen3.2.2 Sechs gute Gründe für Cross-Industry Innovation; 3.2.3 Der Cross-Industry-Prozess; 3.2.4 Herausforderungen, die es zu meistern gilt; 3.3 Der Inside-out-Prozessverlauf -- von der Vorbereitung bis zur Realisierung desIntro; Vorwort der Herausgeber; Inhaltsverzeichnis; Teil I Einführung; 1 Vom konventionellen Strategischen Management zur Blue Ocean Strategy®; 1.1 Prolog; 1.2 Strategisches Management; 1.3 Klassische Strategien zur Eroberung neuer Märkte; 1.3.1 Diversifikationsstrategie nach Ansoff; 1.3.2 Wettbewerbsstrategie nach Porter; 1.3.3 Innovationsstrategien nach Drucker; 1.4 Die Blue Ocean Strategy® nach Kim und Mauborgne; 1.4.1 Ursprung und Definition; 1.4.2 Tools für die Analyse; 1.4.2.1 Strategische Kontur; 1.4.2.2 Das Vier-Aktionen-Format; 1.4.2.3 Das ERSK-Quadrat; 1.4.2.4 Die sechs Suchpfade 1.4.2.5 Nichtkunden1.5 Konventionelle Strategien vs. Blue Ocean®; Literatur; Teil II Methode; 2 Der Einsatz von Blue Ocean Strategy® und Design Thinking in Unternehmen im Rahmen eines Innovationsmanagements; 2.1 Einleitung; 2.2 Vorstellung der Methoden BOS und DT; 2.2.1 Blue Ocean Strategy®; 2.2.2 Design Thinking; 2.3 Vergleich der Methoden; 2.3.1 Theoretisch basierter Vergleich der Methoden BOS und DT mithilfe von Innovationsprozessen; 2.3.2 Praktisch basierter Vergleich der Methoden BOS und DT; 2.4 Fazit; Literatur; 3 Cross Industry Business; 3.1 Einleitung; 3.2 Cross-Industry Innovation 3.2.1 Systematisch Potenziale innerhalb fremder Branchen schöpfen3.2.2 Sechs gute Gründe für Cross-Industry Innovation; 3.2.3 Der Cross-Industry-Prozess; 3.2.4 Herausforderungen, die es zu meistern gilt; 3.3 Der Inside-out-Prozessverlauf -- von der Vorbereitung bis zur Realisierung des Cross-Industry-Business-Ansatzes; 3.4 Zusammenfassung; Literatur; 4 Blue Ocean® Enterprise -- Unternehmen des Gelingens; 4.1 Einleitung; 4.2 Hintergrund; 4.2.1 Alles wird anders -- alles ist anders!; 4.2.2 Wie steht es mit der Motivation der Mitarbeiter?; 4.2.3 Welches Menschenbild herrscht in Unternehmen vor? 4.3 Blue Ocean® Enterprise4.3.1 Die grundlegenden Gedanken hinter Blue Ocean®; 4.3.2 Der Blick durch eine weitere Brille; 4.3.3 Was brauchen die Menschen zur Potenzialentfaltung?; 4.3.4 Wie bekommt man einen Rahmen für die „Entfesselung" der Potenziale im Unternehmen?; 4.4 Zur Diskussion: Prototyp eines Blue Ocean® Enterprises; 4.5 Fazit und Ausblick; Literatur; 5 Die sieben Erfolgsfaktoren in der Anwendung der Blue Ocean Strategy®; 5.1 Einleitung; 5.2 Erfolgsfaktoren; 5.2.1 Erfolgsfaktor 1: Den richtigen Ansatzpunkt für den Start eines Blue-Ocean-Strategy®-Projektes finden 5.2.2 Erfolgsfaktor 2: Das richtige Team ins Rennen schicken5.2.3 Erfolgsfaktor 3: Die Aussagekraft der Ist-Wertekurven voll ausnutzen; 5.2.4 Erfolgsfaktor 4: Systematisch neue Ideen generieren; 5.2.5 Erfolgsfaktor 5: Früh in Kontakt mit den Zielgruppen treten -- die Lernreise im Markt; 5.2.6 Erfolgsfaktor 6: Ideen konsequent durchsetzen; 5.2.7 Erfolgsfaktor 7: Innovation braucht einen Prozess; 5.3 Fazit; Literatur; Teil III KMU/Mittelstand; 6 Blue Ocean Strategy® -- Eignung und Handlungsempfehlungen für kleine und mittlere Unternehmen; 6.1 Einleitung; 6.2 Definition und Charakteristika von KMU 6.3 Blue Ocean Strategy® in KMU -- eine erfolgreiche Strategiealternative? … (more)
- Publisher Details:
- Wiesbaden, Germany : Springer Gabler
- Publication Date:
- 2019
- Copyright Date:
- 2019
- Extent:
- 1 online resource, illustrations
- Subjects:
- 658.421
Entrepreneurship -- Management
Leadership
BUSINESS & ECONOMICS / Industrial Management
BUSINESS & ECONOMICS / Management
BUSINESS & ECONOMICS / Management Science
BUSINESS & ECONOMICS / Organizational Behavior
Leadership
Electronic books - Languages:
- German
- ISBNs:
- 9783658154806
3658154802 - Related ISBNs:
- 9783658154790
3658154799 - Notes:
- Note: Includes bibliographical references.
Note: Online resource; title from PDF title page (EBSCO, viewed January 11, 2019). - Access Rights:
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