Lösungsorientierte Mitarbeitergewinnung : Praktisches Vorgehen und theoretische Grundlagen /: Praktisches Vorgehen und theoretische Grundlagen. (2019)

• Record Type: Book
• Further Information: Note: Kirsten Rohrlack.
• Other Names: Rohrlack, Kirsten
• Contents: Intro; Vorwort; Inhaltsverzeichnis; 1 Einleitung; Zusammenfassung; 1.1 Ein pragmatischer, lösungsorientierter Ausgangspunkt; 1.2 Überblick: Phasen und Aufgabenbereiche lösungsorientierter Mitarbeitergewinnung; 1.3 Wie können Sie lösungsorientierte Mitarbeitergewinnung erfolgreich anwenden?; 1.3.1 Lösungsorientierte Mitarbeitergewinnung erlernen; 1.3.2 Lösungsorientierte Mitarbeitergewinnung erfolgreich umsetzen; Literatur; Teil I Phasen und Aufgabenbereiche lösungsorientierter Mitarbeitergewinnung; 2 Wen und wie viele Mitarbeiter brauchen Sie wann?; Zusammenfassung 2.1 Erwünschte Zukunft beschreiben2.1.1 Theoretischer Hintergrund; 2.1.2 Praxisanleitung: So beschreiben Sie Ihre erwünschte Zukunft; 2.1.2.1 So (er-)finden Sie Ihre persönliche Vision (Teil 1); 2.1.2.2 So (er-)finden Sie eine gemeinsame Vision (Teil 2); 2.1.2.3 So ermitteln Sie Ihre Unternehmensziele (Teil 3); 2.1.3 Der Umgang mit der erwünschten Zukunft: Empfehlungen und eine Checkliste; 2.2 Mitarbeiterbestand analysieren; 2.2.1 Theoretischer Hintergrund; 2.2.2 Praxisanleitung: Was Ihre Mitarbeiter (nicht) können!; 2.2.2.1 So analysieren Sie Ihren Mitarbeiterbestand 2.2.2.2 So erfassen Sie die Qualitäten Ihrer Mitarbeiter2.2.2.3 Ergänzende Informationen; 2.2.3 Checkliste: Mitarbeiterbestand analysieren; 2.3 Anforderungen beschreiben; 2.3.1 Theoretischer Hintergrund; 2.3.1.1 Tätigkeitsbezogene Anforderungen; 2.3.1.2 Unternehmensbezogene Anforderungen; 2.3.1.3 Bedürfnisbezogene Anforderungen; 2.3.1.4 Beispiel Anforderungsauflistung; 2.3.1.5 Anforderungen festlegen (Möglichkeiten); 2.3.2 Praxisanleitung: So ermitteln Sie Ihr Anforderungsprofil; 2.3.2.1 So ermitteln Sie relevante Anforderungen mit der CIT (Teil 1) 2.3.2.2 So prognostizieren Sie zukünftige Leistungen mithilfe der Szenariotechnik (Teil 2)2.3.3 Checkliste: Anforderungen ermitteln; 2.4 Mitarbeiteranzahl festlegen; 2.4.1 Theoretischer Hintergrund; 2.4.2 Praxisanleitung: So ermitteln Sie Ihren Mitarbeiterbedarf; 2.4.3 Checkliste: Mitarbeiterbedarf ermitteln; 2.5 Gewinnungsziele ableiten; 2.5.1 Theoretischer Hintergrund; 2.5.2 Praxisanleitung: So legen Sie Ihre Gewinnungsziele fest; 2.5.3 Checkliste: Gewinnungsziele festlegen; 2.6 Organisation der Gewinnung festlegen; 2.6.1 Theoretischer Hintergrund 2.6.1.1 Zur Verfügung stehenden Ressourcenpool finden2.6.1.2 Bewerberadministration festlegen; 2.6.1.3 Den Auswahlprozess planen und organisieren; 2.6.2 Praxisanleitung: So organisieren Sie die Mitarbeitergewinnung; 2.6.3 Checkliste: Mitarbeitergewinnung organisieren; Literatur; 3 Wo finden Sie passende (neue) Mitarbeiter?; Zusammenfassung; 3.1 Arten und Wege der Gewinnung von Mitarbeitern (neu) entdecken; 3.1.1 Theoretischer Hintergrund; 3.1.2 Praxisanleitung: So entdecken Sie passende Wege und Arten der Mitarbeitergewinnung
• Publisher Details: Wiesbaden, Germany : Springer Gabler
• Publication Date: 2019
• Extent: 1 online resource
• Subjects: 658.3/11; Employees -- Recruiting; Employee selection; Personnel management; BUSINESS & ECONOMICS / Industrial Management; BUSINESS & ECONOMICS / Management; BUSINESS & ECONOMICS / Management Science; BUSINESS & ECONOMICS / Organizational Behavior; Electronic books; Electronic books
• Languages: German
• ISBNs: 9783658240844; 3658240849
• Related ISBNs: 9783658240837; 3658240830
• Notes: Note: Includes bibliographical references and index.; Note: Online resource; title from PDF file page (EBSCO, viewed March 21, 2019).
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