Die sieben Erfolgsprinzipien der Schachmeister : Strategisches Denken und Entscheiden für Führungskräfte /: Strategisches Denken und Entscheiden für Führungskräfte. ([2016])
- Record Type:
- Book
- Title:
- Die sieben Erfolgsprinzipien der Schachmeister : Strategisches Denken und Entscheiden für Führungskräfte /: Strategisches Denken und Entscheiden für Führungskräfte. ([2016])
- Main Title:
- Die sieben Erfolgsprinzipien der Schachmeister : Strategisches Denken und Entscheiden für Führungskräfte
- Further Information:
- Note: Milon Gupta.
- Authors:
- Gupta, Milon
- Contents:
- Geleitwort; Vorwort; Inhaltsverzeichnis; Der Autor; Teil I; Führungskräfte und Schachmeister; Kapitel-1; Strategische Herausforderungen für Führungskräfte; 1.1 Dynamische Komplexität; 1.1.1 Beispiele für komplexe Systeme; 1.1.2 Eigenschaften von komplexen Systemen; 1.1.3 Der Unterschied zwischen kombinatorischer und dynamischer Komplexität; 1.1.4 Unvorhersehbarkeit dynamischer Entwicklungen; 1.1.5 Ursachen für dynamische Komplexität; 1.2 Risiken in der VUKA-Welt; 1.2.1 Volatilität; 1.2.2 Unsicherheit; 1.2.3 Komplexität; 1.2.4 Ambiguität; 1.2.5 Die vielfältigen Facetten des Risikos. 1.2.6 Finanzielle Risiken1.2.7 Operative Risiken; 1.2.8 Strategische Risiken; 1.3 Agile Organisationsgestaltung; 1.3.1 Strukturen; 1.3.2 Prozesse und Kultur; 1.3.3 Fähigkeiten der Beschäftigten; Literatur; Kapitel-2; Schach -- Inspirationsquelle für Führungskräfte; 2.1 Wesen und Gehalt des königlichen Spiels; 2.2 Schach als Metapher für Wirtschaft und Politik; 2.3 Ein Modell für komplexe dynamische Systeme; 2.3.1 Dynamische Komplexität auf 64 Feldern; 2.3.2 Die vier Faktoren des Schachspiels: Raum, Material, Zeit und Energie; 2.4 Laboratorium für neue Erkenntnisse. 2.4.1 Fruchtfliege der Psychologen2.4.2 Spielwiese der Spieltheoretiker; 2.4.3 Sparringspartner für Schachcomputer; Literatur; Kapitel-3; Was Schachmeister und erfolgreiche Führungskräfte verbindet; 3.1 Schachmeister -- was sie von Normalspielern unterscheidet; 3.2 Gemeinsamkeiten zwischen Schachmeistern und Führungskräften; 3.3Geleitwort; Vorwort; Inhaltsverzeichnis; Der Autor; Teil I; Führungskräfte und Schachmeister; Kapitel-1; Strategische Herausforderungen für Führungskräfte; 1.1 Dynamische Komplexität; 1.1.1 Beispiele für komplexe Systeme; 1.1.2 Eigenschaften von komplexen Systemen; 1.1.3 Der Unterschied zwischen kombinatorischer und dynamischer Komplexität; 1.1.4 Unvorhersehbarkeit dynamischer Entwicklungen; 1.1.5 Ursachen für dynamische Komplexität; 1.2 Risiken in der VUKA-Welt; 1.2.1 Volatilität; 1.2.2 Unsicherheit; 1.2.3 Komplexität; 1.2.4 Ambiguität; 1.2.5 Die vielfältigen Facetten des Risikos. 1.2.6 Finanzielle Risiken1.2.7 Operative Risiken; 1.2.8 Strategische Risiken; 1.3 Agile Organisationsgestaltung; 1.3.1 Strukturen; 1.3.2 Prozesse und Kultur; 1.3.3 Fähigkeiten der Beschäftigten; Literatur; Kapitel-2; Schach -- Inspirationsquelle für Führungskräfte; 2.1 Wesen und Gehalt des königlichen Spiels; 2.2 Schach als Metapher für Wirtschaft und Politik; 2.3 Ein Modell für komplexe dynamische Systeme; 2.3.1 Dynamische Komplexität auf 64 Feldern; 2.3.2 Die vier Faktoren des Schachspiels: Raum, Material, Zeit und Energie; 2.4 Laboratorium für neue Erkenntnisse. 2.4.1 Fruchtfliege der Psychologen2.4.2 Spielwiese der Spieltheoretiker; 2.4.3 Sparringspartner für Schachcomputer; Literatur; Kapitel-3; Was Schachmeister und erfolgreiche Führungskräfte verbindet; 3.1 Schachmeister -- was sie von Normalspielern unterscheidet; 3.2 Gemeinsamkeiten zwischen Schachmeistern und Führungskräften; 3.3 Unterschiede zwischen Schachmeistern und Führungskräften; Teil II; Die sieben Erfolgsprinzipien; Kapitel-4; Erstes Erfolgsprinzip: Überwinden Sie Hindernisse mit Willenskraft; 4.1 Warum Willenskraft im Schach und im Führungsalltag so wichtig ist. 4.2 Welche Faktoren unsere Willensstärke beeinflussen4.2.1 Energie; 4.2.2 Einstellung; 4.2.3 Umgebung; 4.2.4 Gewohnheiten; 4.3 Die positiven Gewohnheiten der Schachmeister; 4.3.1 Vor der Partie; 4.3.2 Während der Partie; 4.3.3 Nach der Partie; 4.4 Wie Führungskräfte ihre Willenskraft stärken können; Literatur; Kapitel-5; Zweites Erfolgsprinzip: Nutzen Sie effektive Denkmuster; 5.1 Der siebenteilige Denkprozess von Schachspielern; 5.2 Chunks und Templates -- die Musterdatenbank der Meister; 5.3 Heuristiken für die Suche nach guten Zügen. 5.4 Das Wechselspiel von Chunks, Templates und Heuristiken bei der Entscheidung5.5 Reflektiertes Üben; 5.6 Fehler beim Erkennen von Mustern; 5.7 Chunks, Templates und Heuristiken für Führungskräfte; Literatur; Kapitel-6; Drittes Erfolgsprinzip: Bewerten Sie jede Situation mit geschultem Urteilsvermögen; 6.1 Wie Meister Schachpositionen beurteilen; 6.1.1 Framing-Effekte; 6.1.2 Urteilskriterien von Schachmeistern; 6.1.3 Urteilsverzerrung; 6.2 Was Schachmeister mit Karl Popper verbindet; 6.2.1 Die Kunst des Falsifizierens; 6.2.2 Typische Denkfehler. … (more)
- Publisher Details:
- Wiesbaden : Springer Gabler
- Publication Date:
- 2016
- Extent:
- 1 online resource, illustrations
- Subjects:
- 658.4012
Strategic planning
Leadership
Chess
BUSINESS & ECONOMICS -- Industrial Management
BUSINESS & ECONOMICS -- Management
BUSINESS & ECONOMICS -- Management Science
BUSINESS & ECONOMICS -- Organizational Behavior
Chess
Leadership
Strategic planning
Electronic books - Languages:
- German
- ISBNs:
- 9783658114527
3658114525 - Related ISBNs:
- 9783658114510
- Notes:
- Note: Includes bibliographical references.
Note: Online resource; title from PDF title page (EBSCO, viewed March 8, 2016). - Access Rights:
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