7 Erfolgsfaktoren für wirksames Personalmanagement : Antworten auf demografische Entwicklungen und andere Trends /: Antworten auf demografische Entwicklungen und andere Trends. (©2016)
- Record Type:
- Book
- Title:
- 7 Erfolgsfaktoren für wirksames Personalmanagement : Antworten auf demografische Entwicklungen und andere Trends /: Antworten auf demografische Entwicklungen und andere Trends. (©2016)
- Main Title:
- 7 Erfolgsfaktoren für wirksames Personalmanagement : Antworten auf demografische Entwicklungen und andere Trends
- Further Information:
- Note: Hermann Troger.
- Other Names:
- Troger, Hermann
- Contents:
- Vorwort von Roland Benedikter: Multidisziplinarität und die Zukunft des Managements; Vorwort von Stephan Laske; Einleitung; Inhaltsverzeichnis; Der Autor; Teil I; Ausgangssituation; Kapitel-1; Demografische Entwicklungen; 1.1 Fehlender Nachwuchs ; 1.2 Wir werden immer älter ; 1.3 Wir wollen unter uns bleiben ; 1.4 Andere demografische Trends ; 1.5 Die demografischen Entwicklungen im Überblick ; Literatur ; Kapitel-2; Auswirkungen auf den Arbeitsmarkt; 2.1 Immer weniger Erwerbstätige ; 2.2 Arbeiten bis ins hohe Alter ; 2.3 Es fehlt an "MINT's" ; 2.4 "Multikulti" am Arbeitsplatz. 2.4.1 Mobile junge Zuwanderer aus Süd-Ost 2.4.2 Qualifikation der Zuwanderer ; 2.4.3 Skill Mismatch ; 2.5 Der Arbeitsmarkt der Zukunft ; 2.5.1 Das Angebot an Arbeitskräften ; 2.5.2 Welche Berufsbilder haben Zukunft? ; Literatur ; Teil II; WEGE EINES WIRKSAMEN PERSONALMANAGEMENTS; Kapitel-3; Demografieorientierte Personalbeschaffung; 3.1 Alt ist relativ ; 3.1.1 Wir altern langsamer ; 3.1.2 Zu alt wofür? ; 3.1.3 Zustand versus beeinflussbarer Prozess ; 3.1.4 Vielfalt der Prozesse ; 3.2 Wider den Jugendwahn ; 3.2.1 Sinnloser, weil schon verlorener Kampf ; 3.2.2 Das Dilemma. 3.2.3 Die personellen Folgen des Wirtschaftswachstums 3.3 Die "neuen" High Potentials ; 3.3.1 Wie man High Potentials identifiziert ; 3.3.2 Die Ernüchterung ; 3.3.3 High Performer Teams ; 3.4 Ein demografieorientierter Anforderungskatalog ; 3.5 Arbeitsplatzattraktivität als Marke -- Employer Branding ; 3.6 Diversity als Employer ValueVorwort von Roland Benedikter: Multidisziplinarität und die Zukunft des Managements; Vorwort von Stephan Laske; Einleitung; Inhaltsverzeichnis; Der Autor; Teil I; Ausgangssituation; Kapitel-1; Demografische Entwicklungen; 1.1 Fehlender Nachwuchs ; 1.2 Wir werden immer älter ; 1.3 Wir wollen unter uns bleiben ; 1.4 Andere demografische Trends ; 1.5 Die demografischen Entwicklungen im Überblick ; Literatur ; Kapitel-2; Auswirkungen auf den Arbeitsmarkt; 2.1 Immer weniger Erwerbstätige ; 2.2 Arbeiten bis ins hohe Alter ; 2.3 Es fehlt an "MINT's" ; 2.4 "Multikulti" am Arbeitsplatz. 2.4.1 Mobile junge Zuwanderer aus Süd-Ost 2.4.2 Qualifikation der Zuwanderer ; 2.4.3 Skill Mismatch ; 2.5 Der Arbeitsmarkt der Zukunft ; 2.5.1 Das Angebot an Arbeitskräften ; 2.5.2 Welche Berufsbilder haben Zukunft? ; Literatur ; Teil II; WEGE EINES WIRKSAMEN PERSONALMANAGEMENTS; Kapitel-3; Demografieorientierte Personalbeschaffung; 3.1 Alt ist relativ ; 3.1.1 Wir altern langsamer ; 3.1.2 Zu alt wofür? ; 3.1.3 Zustand versus beeinflussbarer Prozess ; 3.1.4 Vielfalt der Prozesse ; 3.2 Wider den Jugendwahn ; 3.2.1 Sinnloser, weil schon verlorener Kampf ; 3.2.2 Das Dilemma. 3.2.3 Die personellen Folgen des Wirtschaftswachstums 3.3 Die "neuen" High Potentials ; 3.3.1 Wie man High Potentials identifiziert ; 3.3.2 Die Ernüchterung ; 3.3.3 High Performer Teams ; 3.4 Ein demografieorientierter Anforderungskatalog ; 3.5 Arbeitsplatzattraktivität als Marke -- Employer Branding ; 3.6 Diversity als Employer Value Proposition ; 3.6.1 Diversity als Teil der Unternehmensstrategie ; 3.6.2 Instrumente einer gelebten Diversity ; 3.7 Resümee: Erfolgsfaktor "Diversity Management" im Recruiting ; Literatur ; Kapitel-4; Stärkenorientierter Personaleinsatz. 4.1 Erfüllung eines Versprechens 4.2 Kompetenz- anstatt Defizitmodell ; 4.3 Stärkenorientierter Personaleinsatz ; 4.3.1 Produktivität der Mitarbeiter ; 4.3.2 Die Dynamik der Jugend ; 4.3.3 Die Erfahrung des Alters ; 4.3.4 Die Stärke gemischter Teams ; 4.4 Alters- und alternsgerechte Arbeitsorganisation ; 4.4.1 Design des Arbeitsplatzes ; 4.4.2 Arbeitszeit ; 4.4.3 Arbeitsinhalt ; 4.5 Der Personaleinsatzprozess ; 4.6 Resümee: Erfolgsfaktor Personaleinsatz ; Literatur ; Kapitel-5; Alters- und alternsgerechte Personalentwicklung; 5.1 Die Renaissance der Personalentwicklung. 5.2 Mitarbeiter beschäftigungsfähig halten5.2.1 Der WAI-Index; 5.2.2 Das "Haus der Arbeitsfähigkeit"; 5.3 Kompetenzmanagement; 5.4 (K)eine Frage des Alters; 5.4.1 Als Sofortmaßnahme: altersgerechte Personalentwicklung; 5.4.2 Auf lange Sicht: alternsgerechte Personalentwicklung ; 5.4.3 Die Frage nach der Rendite; 5.5 Lebensphasenorientierte Personalentwicklung; 5.5.1 Individuelle Entwicklungsplanung; 5.5.2 "Die perfekte Karriere-Welle"; 5.6 Demografieorientierte Organisationsentwicklung; 5.6.1 Wissenstransfer; 5.6.2 Nachfolgeplanung. … (more)
- Publisher Details:
- Wiesbaden : Springer Gabler
- Publication Date:
- 2016
- Copyright Date:
- 2016
- Extent:
- 1 online resource (164)
- Subjects:
- 658.31
Personnel management
BUSINESS & ECONOMICS -- Industrial Management
BUSINESS & ECONOMICS -- Management
BUSINESS & ECONOMICS -- Management Science
BUSINESS & ECONOMICS -- Organizational Behavior
Personnel management
Electronic books - Languages:
- German
- ISBNs:
- 3658103981
9783658103989 - Related ISBNs:
- 3658103973
9783658103972 - Notes:
- Note: Includes bibliographical references.
Note: Print version record. - Access Rights:
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