Wachstum in gesättigten Märkten : Wie Sie verborgene Potenziale erkennen und in Erträge verwandeln /: Wie Sie verborgene Potenziale erkennen und in Erträge verwandeln. ([2015])

• Record Type: Book
• Further Information: Note: Anja Henke.
• Authors: Henke, Anja
• Contents: Vorwort von Markus Hankammer, CEO der BRITA Gruppe ; Danksagung; Inhaltsverzeichnis; Über die Autorin; Kapitel-1; Einführung; Sackgassen und Erfolgswege des Wachstums -- Hemmnisse und Chancen erkennen; Teil I; Tatsachen über Wachstum; 2.1 Definition: Was wir mit "Wachstum" meinen; Kapitel-2; 2.2 Unternehmen brauchen Wachstum; Literatur; Wie es heute in den gesättigten Märkten um Wachstum bestellt ist; Kapitel-3; 3.1 Ist der kontinuierliche wirtschaftliche Niedergang vorgezeichnet?; 3.2 Ein Blick auf Deutschland; 3.3 Der Mittelstand als Wachstumsmotor?; Literatur; Kapitel-4. Heutige Strategien für Wachstum4.1 Verfügbare Strategien; 4.2 Lösungen nullter Ordnung; 4.3 Lösungen erster Ordnung; 4.4 Lösungen zweiter Ordnung; 4.5 Die Umsetzung ist bei jeder Strategie schwierig; Literatur; Resümee der Bemühungen um Wachstum; Kapitel-5; 5.1 Wachstumsfallen erkennen; 5.2 Wachstumschancen sind vorhanden; Literatur; Wachstumswege entwickeln -- Potenziale erschließen durch Ansatz bei den Ursachen; Teil II; Kapitel-6; Wachstum aus einer neuen Perspektive betrachten; 6.1 Wachstum kann so einfach sein, oder?; 6.2 Wo die Ansatzpunkte liegen. 6.3 Wachstumschancen sicht- und nutzbar machenLiteratur; Kapitel-7; Den Zugang zu den Ursachen finden; 7.1 Das Eisberg-Modell; 7.2 Der Umgang mit der Ursachenebene; Kapitel-8; Das passende Handwerkszeug; 8.1 Problemlösungswege; 8.2 Synthese-Tools; 8.3 Standard-Tools; Literatur; Wie Sie zu Wachstum führen; Kapitel-9; 9.1 Mitarbeiter, Führungskräfte und Kunden; 9.2 Der größte Engpass: Lernen; Literatur; Teil III ; Wege zu Wachstum -- Methoden, Vorgehen und Fallbeispiele; Einführung; Kapitel-10; 11.1 Wie hoch ist die strategische Leistungsfähigkeit?; Kapitel-11. Phase 1: Die Analyse der Ist-Situation11.2 Was sind Ursachen und was Symptome?; 11.3 Welche einzigartigen Stärken hat das Unternehmen?; 11.4 Welche Form der Steuerung ist passend für die Umsetzung?; 11.5 Strategie-Check: Wie ambitioniert ist Ihre heutige Strategie?; Literatur; Kapitel-12; Phase 2: Die Entwicklung der Wachstumsstrategie; 12.1 Definitionen; 12.2 Erfolgsgrundlagen sichern; 12.3 Drei Perspektiven; 12.4 Strategien nach dem Grad der Erneuerung -- Impact-Strategien; 12.5 Strategien nach der Wachstumsart -- anorganisch durch Zukauf. 12.6 Strategien durch Ausrichtung auf die ProduktivitätLiteratur; 13.1 Wege, um Veränderung umzusetzen; Kapitel-13; Phase 3: Umsetzung und Ergebnissicherung; 13.2 Enabling Implementation; 13.3 Erfolgsfaktoren für die Veränderung; Literatur; Phase 4: Die Verstetigung der Veränderung; 14.1 Warum Verstetigung unerlässlich ist; Kapitel-14; 14.2 Methoden zur Verstetigung; Phase 5: Rahmenbedingungen für nachhaltiges Wachstum; 15.1 Den Rahmen definieren -- Sog statt Druck; Kapitel-15; 15.2 Einen Raum für Lernen schaffen; 15.3 Jeder Mensch zählt -- die innere Haltung. Wege in die Zukunft bauen -- der Paradigmenwechsel in der Unternehmensführung.
• Publisher Details: Wiesbaden [Germany] : Springer Gabler
• Publication Date: 2015
• Extent: 1 online resource
• Subjects: 658.8342; Consumers -- Research; Marketing research; BUSINESS & ECONOMICS -- Industrial Management; BUSINESS & ECONOMICS -- Management; BUSINESS & ECONOMICS -- Management Science; BUSINESS & ECONOMICS -- Organizational Behavior; Consumers -- Research; Marketing research; Electronic books
• Languages: German
• ISBNs: 9783658085629; 3658085622
• Related ISBNs: 9783658085612
• Notes: Note: Includes bibliographical references.; Note: Vendor-supplied metadata.
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