Führen in Teilzeit : Voraussetzungen, Herausforderungen und Praxisbeispiele /: Voraussetzungen, Herausforderungen und Praxisbeispiele. (2000)

• Record Type: Book
• Further Information: Note: Brigitte Abrell.
• Authors: Abrell, Brigitte
• Contents: Vorwort; Inhaltsverzeichnis; Über die Autorin; Teil I ; Führung in Teilzeit -- die aktuelle Situation; 1.1 Ganz oder gar nicht! Arbeitszeit bei Führungskräften; Kapitel-1; Bei uns geht Führen in Teilzeit nicht! Eine Bestandsaufnahme; 1.1.1 Es gibt keine Teilzeitmanager -- Arbeitszeitverkürzung ist auf der Leitungsebene undenkbar!; 1.1.2 Und die Führungskräfte selbst? Das eigene Rollenverständnis; 1.2 Wie gehabt! Traditionelle Rollenverteilung; 1.3 Entweder, oder! Schlechte Vereinbarkeit von Familie und Karriere; 1.3.1 Die demografische Entwicklung hat Auswirkungen. 1.3.2 Welche Möglichkeiten gibt es, darauf zu reagieren?1.4 Langsam, aber sicher! Die Ansprüche an die Arbeitswelt verändern sich; 1.4.1 Die Generation Y; Literatur; Kapitel-2; Gibt es einen Bedarf? -- Gründe für den Wunsch nach Verkürzung der Arbeitszeit; 2.1 Besteht ein Interesse an Führen in Teilzeit?; 2.2 Was sind die Motive für diesen Wunsch?; 2.2.1 Vereinbarkeit von Familie und Beruf; 2.2.2 Versorgung von pflegebedürftigen Angehörigen; 2.2.3 Ausgewogene Balance zwischen Beruf und Privatleben; 2.2.4 Erhaltung der Gesundheit; 2.2.5 Weitere Anlässe. 2.3 Die Bedürfnisse verändern sich im Laufe des Arbeitslebens2.4 Der Rechtsanspruch auf Teilzeit; Literatur; Kapitel-3; Warum lassen wir nicht alles, wie es ist? Wieso Firmen sich mit diesem Thema beschäftigen sollten; 3.1 Positive Effekte familienfreundlicher Maßnahmen; 3.2 Nutzen bei der Mitarbeitergewinnung und Bindung an das Unternehmen; 3.3 Verkürzung der Elternzeit; 3.4 Höhere Mitarbeitermotivation und Produktivität; 3.5 Vorteile durch Diversity und positiven Imagetransfer; 3.6 Aus dem Wandel entstehen neue Ideen und Modelle; Literatur; Teil II. Was wäre, wenn .? Die UmsetzungsmöglichkeitenKapitel-4; Teilzeit als Chefsache -- ein Kulturwandel; 4.1 Wir machen das! Die klare Positionierung der Unternehmensleitung ist Voraussetzung; 4.2 Mit im Boot! Führungskräfte für die Umsetzung gewinnen; 4.3 Ergebnisse statt Präsenz! Den Umgang mit der Arbeitszeit überdenken; 4.4 Passt der Hut noch? Ansatzpunkte für bessere Rahmenbedingungen; 4.4.1 Vorsicht! Zu Risiken und Nebenwirkungen; 4.5 Offen für Neues! Veränderte Anforderungen an die Mitarbeiterführung; 4.5.1 Total Leadership; 4.5.2 Soziale Kompetenzen aufwerten. 4.5.3 Karrierewege durchlässiger gestalten4.6 Innovativ und attraktiv! Die Firma als Markenbotschafter; Literatur; Kapitel-5; Mut zum Einzelfall -- es gibt kein Pauschalmodell; 5.1 Jede Lösung ist ein Einzelfall; 5.2 Gleitzeitrahmen nutzen; 5.3 Individuelle Teilzeit-Formen; 5.4 Ist Teilzeit in jeder Führungsposition möglich?; 5.5 Ist jede Person dafür geeignet, in Teilzeit zu arbeiten?; 5.6 Flexible Arbeitszeit; 5.7 Telearbeit und Home-Office; 5.8 Topsharing; 5.9 Arbeitszeitkonto; Literatur; Kapitel-6; Die Organisation im Betrieb -- unerlässlich, damit es funktioniert.
• Publisher Details: Wiesbaden : Harrassowitz Verlag
• Publication Date: 2015
• Extent: 1 online resource
• Subjects: 650.1; Work-life balance; Flexible work arrangements; BUSINESS & ECONOMICS -- Careers; BUSINESS & ECONOMICS -- Personal Success; Flexible work arrangements; Work-life balance; Electronic books
• Languages: German
• ISBNs: 9783658061630; 3658061634
• Related ISBNs: 9783658061623
• Notes: Note: Includes bibliographical references.; Note: Online resource; title from PDF title page (Ebsco, viewed April 23, 2015).
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