Perspektivwechsel im Employer Branding : Neue Ansätze für die Generationen Y und Z /: Neue Ansätze für die Generationen Y und Z. (2015)
- Record Type:
- Book
- Title:
- Perspektivwechsel im Employer Branding : Neue Ansätze für die Generationen Y und Z /: Neue Ansätze für die Generationen Y und Z. (2015)
- Main Title:
- Perspektivwechsel im Employer Branding : Neue Ansätze für die Generationen Y und Z
- Further Information:
- Note: Gero Hesse, Roland Mattmüller, (Hrsg.).
- Editors:
- Hesse, Gero
Mattmüller, Roland, 1961- - Contents:
- Vorwort der Herausgeber; Inhaltsverzeichnis; Über die Autoren; Kapitel-1; Marketing: Das Management aller Zielgruppen; 1.1 Integriertes Marketing -- Mit Blick auf alle Bezugsgruppen; 1.2 Zielgruppen des Integrierten Marketing im HR-Kontext; 1.2.1 Die Zusammenhänge zwischen Marketing und HR-Management; 1.2.2 Aktuelle Mitarbeiter als interne Zielgruppe; 1.2.3 Potentielle zukünftige Mitarbeiter als externe Zielgruppe; 1.3 Marketing als strategische Querschnittfunktion im Unternehmen; Literatur; Kapitel-2; Marke und Branding; 2.1 Alt bekannt: Die Produktmarke. 2.2 All umfassend: Die Unternehmensmarke2.3 Mit dem Fokus auf den Mitarbeiter: Die Arbeitgebermarke; 2.3.1 Was versteht man unter einer Arbeitgebermarke? -- Relevanz und Integration einer Employer Brand; 2.3.2 Wie entwickelt man eine Arbeitgebermarke?; 2.3.3 Einflussfaktoren auf eine Employer Brand; 2.3.4 Kommunikationsmanagement; 2.4 Den guten Ruf messen -- Reputationsmanagement und Markenführung bei der Robert Bosch GmbH; Literatur; Herausforderungen für das Employer Branding und deren Kompetenzen; Kapitel-3; 3.1 Zur Notwendigkeit eines generationsbezogenen Employer Brandings. 3.1.1 Ergebnisse der Studie SINNDex für die Generation Y3.1.2 Aktueller Forschungsstand Generation Z; 3.2 Werte wandeln sich im Zuge des Generationswechsels; 3.2.1 Trend zur Individualisierung; 3.2.2 Die neue Sinnsuche; 3.2.3 Die zunehmende Ablehnung von Verantwortung; 3.2.4 Die Unentschiedenheit der neuen Generation; 3.2.5 Hierarchie verliert anVorwort der Herausgeber; Inhaltsverzeichnis; Über die Autoren; Kapitel-1; Marketing: Das Management aller Zielgruppen; 1.1 Integriertes Marketing -- Mit Blick auf alle Bezugsgruppen; 1.2 Zielgruppen des Integrierten Marketing im HR-Kontext; 1.2.1 Die Zusammenhänge zwischen Marketing und HR-Management; 1.2.2 Aktuelle Mitarbeiter als interne Zielgruppe; 1.2.3 Potentielle zukünftige Mitarbeiter als externe Zielgruppe; 1.3 Marketing als strategische Querschnittfunktion im Unternehmen; Literatur; Kapitel-2; Marke und Branding; 2.1 Alt bekannt: Die Produktmarke. 2.2 All umfassend: Die Unternehmensmarke2.3 Mit dem Fokus auf den Mitarbeiter: Die Arbeitgebermarke; 2.3.1 Was versteht man unter einer Arbeitgebermarke? -- Relevanz und Integration einer Employer Brand; 2.3.2 Wie entwickelt man eine Arbeitgebermarke?; 2.3.3 Einflussfaktoren auf eine Employer Brand; 2.3.4 Kommunikationsmanagement; 2.4 Den guten Ruf messen -- Reputationsmanagement und Markenführung bei der Robert Bosch GmbH; Literatur; Herausforderungen für das Employer Branding und deren Kompetenzen; Kapitel-3; 3.1 Zur Notwendigkeit eines generationsbezogenen Employer Brandings. 3.1.1 Ergebnisse der Studie SINNDex für die Generation Y3.1.2 Aktueller Forschungsstand Generation Z; 3.2 Werte wandeln sich im Zuge des Generationswechsels; 3.2.1 Trend zur Individualisierung; 3.2.2 Die neue Sinnsuche; 3.2.3 Die zunehmende Ablehnung von Verantwortung; 3.2.4 Die Unentschiedenheit der neuen Generation; 3.2.5 Hierarchie verliert an Achtung; 3.2.6 Komfort steht im Fokus; 3.3 Die proteische Karriere als Berufsweg der Zukunft; 3.4 Eine stille Revolution -- wie die Generation Y die Unternehmen verändert; Literatur; Kapitel-4. Fallstudien zu aktuellen Herausforderungen im Employer Branding und Personalmarketing4.1 Anpassung der Unternehmenskultur; 4.1.1 Sabbatical versus goldene Uhr -- Attraktivitätsfaktoren für Mitarbeiter der Generation Y (und zukünftig Z); 4.1.2 Intern halten was man extern verspricht; 4.2 Berücksichtigung von Digitalisierung, verändertem Kommunikationsverhalten und Individualisierung in der Ansprache; 4.2.1 Employer Re-BrandingMarcus Reif; 4.2.2 Passende Ansprache statt Frauenquote -- wie eine Personalmarketingkampagne Frauen für einen typischen Männerberuf begeistert. 4.2.3 Je jünger desto höher der Anspruch -- wie die Generation Z Personaler vor Herausforderungen stellt4.2.4 Watch this! -- Mobile und Video als Employer Branding Kanäle für die heiß umworbenen Gen Y und Zler und das Lernen von Produktmarken; 4.2.5 Die Game-Generation: Warum Recrutainment und Online-Assessments für Employer Branding und Recruiting immer wichtiger werden; 4.2.6 Aus CRM wird TRM -- wie Talent Management und personalisierte Ansprache immer wichtiger werden im Employer Branding; Literatur; Das "House of Employer Branding" als Lösungsansatz für die Praxis. … (more)
- Publisher Details:
- Wiesbaden : Springer Gabler
- Publication Date:
- 2015
- Extent:
- 1 online resource, illustrations (chiefly color)
- Subjects:
- 658.3/11
Employees -- Recruiting
Generation Y -- Employment
Young adults -- Employment
Manpower planning
Target marketing
BUSINESS & ECONOMICS -- Human Resources & Personnel Management
BUSINESS & ECONOMICS -- Workplace Culture
Employees -- Recruiting
Manpower planning
Target marketing
Young adults -- Employment
Electronic books - Languages:
- German
- ISBNs:
- 9783658063849
- Related ISBNs:
- 365806384X
9783658063832 - Notes:
- Note: Includes bibliographical references.
Note: Online resource; title from PDF title page (Ebsco, viewed June 9, 2015). - Access Rights:
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