Intelligentes Prozessmanagement : Marktanteile ausbauen, Qualität steigern, Kosten reduzieren /: Marktanteile ausbauen, Qualität steigern, Kosten reduzieren. ([2015])
- Record Type:
- Book
- Title:
- Intelligentes Prozessmanagement : Marktanteile ausbauen, Qualität steigern, Kosten reduzieren /: Marktanteile ausbauen, Qualität steigern, Kosten reduzieren. ([2015])
- Main Title:
- Intelligentes Prozessmanagement : Marktanteile ausbauen, Qualität steigern, Kosten reduzieren
- Further Information:
- Note: Johannes P. Christ.
- Authors:
- Christ, Johannes P
- Contents:
- Danksagung; Inhalt; Über den Autor; 1: Einführung ; Literatur; Teil 1: Der Nutzen von Prozessmanagement -- warum manche Unternehmen lieber schuften als arbeiten; In diesem Teil des Buches; 2: Wo es heute in den Unternehmen brennt`` ; 2.1 Prozessmanagement -- ein einfaches Thema oder einfach kein Thema?; 2.2 Einsatz mit mehr oder weniger Erfolg -- die Fakten; 2.3 Operational Excellence -- für welche Betriebe und Branchen sich Prozessmanagement eignet; 2.3.1 Wozu Operational Excellence?; 2.3.2 Großunternehmen und Mittelstand; 2.3.3 Operational Excellence in verschiedenen Branchen; 2.3.4 Banken. 2.3.5 GesundheitswesenProzessmanagement im Krankenhaus -- Priorität hat die Medizin``; 2.4 Permanente Marktveränderungen -- der Wandel als Daueraufgabe; 2.4.1 Schneller Wandel; Ein Einzelfall``?; 2.4.2 Die Lücke zwischen Strategie und Prozess; 2.5 Die Beschleunigungsfalle: Hektik, Stress, Burnout und innerer Kollaps; Die Säge schärfen -- an Effektivität gewinnen; Eine Bank vor dem inneren Kollaps; Checkliste: Indizien für die Qualität Ihres Prozessmanagements; Literatur; 3: Prozessmanagement ist eine Grundhaltung -- gibt es Alternativen? ; 3.1 Managementmoden und ihr Verfallsdatum`` 3.2 Restrukturierung3.3 Business Reengineering; 3.4 Lean Management; 3.5 Six Sigma und Lean Six Sigma; 3.6 Kostensenkung; Ein Anlagenhersteller und Global Player bekannte:; Eine unüberlegte Kostensenkung; 3.7 Total Quality Management (TQM); 3.8 ISO 9000er-Familie; Literatur; 4: Grundsätzliches zumDanksagung; Inhalt; Über den Autor; 1: Einführung ; Literatur; Teil 1: Der Nutzen von Prozessmanagement -- warum manche Unternehmen lieber schuften als arbeiten; In diesem Teil des Buches; 2: Wo es heute in den Unternehmen brennt`` ; 2.1 Prozessmanagement -- ein einfaches Thema oder einfach kein Thema?; 2.2 Einsatz mit mehr oder weniger Erfolg -- die Fakten; 2.3 Operational Excellence -- für welche Betriebe und Branchen sich Prozessmanagement eignet; 2.3.1 Wozu Operational Excellence?; 2.3.2 Großunternehmen und Mittelstand; 2.3.3 Operational Excellence in verschiedenen Branchen; 2.3.4 Banken. 2.3.5 GesundheitswesenProzessmanagement im Krankenhaus -- Priorität hat die Medizin``; 2.4 Permanente Marktveränderungen -- der Wandel als Daueraufgabe; 2.4.1 Schneller Wandel; Ein Einzelfall``?; 2.4.2 Die Lücke zwischen Strategie und Prozess; 2.5 Die Beschleunigungsfalle: Hektik, Stress, Burnout und innerer Kollaps; Die Säge schärfen -- an Effektivität gewinnen; Eine Bank vor dem inneren Kollaps; Checkliste: Indizien für die Qualität Ihres Prozessmanagements; Literatur; 3: Prozessmanagement ist eine Grundhaltung -- gibt es Alternativen? ; 3.1 Managementmoden und ihr Verfallsdatum`` 3.2 Restrukturierung3.3 Business Reengineering; 3.4 Lean Management; 3.5 Six Sigma und Lean Six Sigma; 3.6 Kostensenkung; Ein Anlagenhersteller und Global Player bekannte:; Eine unüberlegte Kostensenkung; 3.7 Total Quality Management (TQM); 3.8 ISO 9000er-Familie; Literatur; 4: Grundsätzliches zum Prozessmanagement; 4.1 Einfach statt kompliziert; 4.2 Merkmale und Definitionen von Prozessen und Geschäftsprozessmanagement; 4.2.1 Merkmale von Prozessen; 4.2.2 Prozesse und ihre Elemente; 4.2.3 Geschäftsprozesse und ihr Management; 4.2.4 Prozessmanagement und Prozessgestaltung. 4.2.5 Mitwirkende und Rollen`` im Prozessmanagement4.2.6 Kunden`` und Lieferanten``; 4.2.7 Prozessmanagement und IT; Eine neue Software zur Effizienzerhöhung?; 4.3 Der Propeller`` -- die Struktur des intelligenten Prozessmanagements; Literatur; Teil 2: Aller Anfang ist einfach -- einzelne Prozesse im Unternehmen optimieren; In diesem Buchteil; 5: Das kleine Einmaleins des Prozessmanagements ; 5.1 Unnötige Komplexität von Anfang an vermeiden; Einfachheit als Wettbewerbsvorteil -- Weniger ist mehr; Checkliste: In welchen Bereichen lässt sich in Ihrem Unternehmen die Komplexität verringern? 5.2 Einfache Prozessmängel erkennenVeraltete Tarife; Bypässe und Umwege als Hilfsprozesse`` um einen Prozess herum; Outsourcing bedarf des Prozessmanagements; Checkliste: Welche Prozessmängel erkennen Sie in Ihrem Unternehmen?; 5.3 Durch geeignete Prozesse Wettbewerbsvorteile aufbauen; Durch Neugestaltung von Kernprozessen die Umsetzung der Unternehmensstrategie unterstützen; 5.3.1 Standardisierung oder Individualisierung; Im Dilemma zwischen Standardisierung und Individualisierung; 5.3.2 Veränderung von Kernprozessen meistern; Defizitäre Prozesse nach Unternehmenswachstum. … (more)
- Publisher Details:
- Wiesbaden : Springer Gabler
- Publication Date:
- 2015
- Extent:
- 1 online resource
- Subjects:
- 658
Production management
Process control
Market share
Cost control
BUSINESS & ECONOMICS -- Industrial Management
BUSINESS & ECONOMICS -- Management
BUSINESS & ECONOMICS -- Management Science
BUSINESS & ECONOMICS -- Organizational Behavior
Cost control
Market share
Process control
Production management
Electronic books - Languages:
- English
- ISBNs:
- 9783658063368
- Related ISBNs:
- 365806336X
9783658063351
3658063351 - Notes:
- Note: Includes bibliographical references and index.
Note: Vendor-supplied metadata. - Access Rights:
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