Pflegeeinrichtungen erfolgreich führen : Organisationskultur zwischen Marktorientierung und Berufsethik /: Organisationskultur zwischen Marktorientierung und Berufsethik. ([2015])
- Record Type:
- Book
- Title:
- Pflegeeinrichtungen erfolgreich führen : Organisationskultur zwischen Marktorientierung und Berufsethik /: Organisationskultur zwischen Marktorientierung und Berufsethik. ([2015])
- Main Title:
- Pflegeeinrichtungen erfolgreich führen : Organisationskultur zwischen Marktorientierung und Berufsethik
- Further Information:
- Note: Heinrich Bolz.
- Other Names:
- Bolz, Heinrich, 1956-
- Contents:
- Inhaltsverzeichnis; Kapitel 1; Einleitung; Kapitel 2; Der Gesundheitsmarkt als Handlungsrahmen für die erfolgreiche Führung von Pflegeeinrichtungen; 2.1 Marktorientierte Betrachtung des Gesundheitswesens; 2.1.1 Elemente des Gesundheitswesens in Deutschland; 2.1.2 Übertragbarkeit des Marktbegriffs auf das Gesundheitswesen; 2.2 Der latente Konflikt zwischen wirtschaftlichen Anforderungen und Berufsethik; 2.2.1 Stellenwert von Ethik und Moral in der Pflege; 2.2.2 Bedeutung des ökonomischen Prinzips in der Pflege; 2.3 Pflegequalität unter veränderten und erschwerten Bedingungen. 2.3.1 Qualitative Anforderungen durch Expertenstandards2.3.2 Patientenerwartungen an Pflegeeinrichtungen; 2.3.3 Gestiegene Patientensouveränität und kritische Öffentlichkeit; 2.3.4 Behindernde Arbeitsfaktoren und Arbeitsbelastungen; 2.3.5 Arbeitsplatzzufriedenheit und Fachkräftemangel; 2.3.6 Integration und Zusammenarbeit; 2.4 Folgerungen für die erfolgreiche Führung und Organisationskultur einer Pflegeeinrichtung; 2.4.1 Wandlungsfähigkeit von Organisationen und Personal; 2.4.2 Ethische Reflexion der Organisationskultur in Pflegepraxis und Pflegemanagement. 2.4.3 Entwicklung einer marktorientierten Unternehmenskultur2.5 Übungsaufgaben ; Literatur; Kapitel 3; Perspektiven der Organisationstheorie: Folgerungen für die Bedeutung von Organisationskultur für Pflegeeinrichtungen; 3.1 Begriffsbestimmung und Bedeutung von Organisationskultur; 3.1.1 Mehrebenenmodelle der Organisationskultur; 3.1.2Inhaltsverzeichnis; Kapitel 1; Einleitung; Kapitel 2; Der Gesundheitsmarkt als Handlungsrahmen für die erfolgreiche Führung von Pflegeeinrichtungen; 2.1 Marktorientierte Betrachtung des Gesundheitswesens; 2.1.1 Elemente des Gesundheitswesens in Deutschland; 2.1.2 Übertragbarkeit des Marktbegriffs auf das Gesundheitswesen; 2.2 Der latente Konflikt zwischen wirtschaftlichen Anforderungen und Berufsethik; 2.2.1 Stellenwert von Ethik und Moral in der Pflege; 2.2.2 Bedeutung des ökonomischen Prinzips in der Pflege; 2.3 Pflegequalität unter veränderten und erschwerten Bedingungen. 2.3.1 Qualitative Anforderungen durch Expertenstandards2.3.2 Patientenerwartungen an Pflegeeinrichtungen; 2.3.3 Gestiegene Patientensouveränität und kritische Öffentlichkeit; 2.3.4 Behindernde Arbeitsfaktoren und Arbeitsbelastungen; 2.3.5 Arbeitsplatzzufriedenheit und Fachkräftemangel; 2.3.6 Integration und Zusammenarbeit; 2.4 Folgerungen für die erfolgreiche Führung und Organisationskultur einer Pflegeeinrichtung; 2.4.1 Wandlungsfähigkeit von Organisationen und Personal; 2.4.2 Ethische Reflexion der Organisationskultur in Pflegepraxis und Pflegemanagement. 2.4.3 Entwicklung einer marktorientierten Unternehmenskultur2.5 Übungsaufgaben ; Literatur; Kapitel 3; Perspektiven der Organisationstheorie: Folgerungen für die Bedeutung von Organisationskultur für Pflegeeinrichtungen; 3.1 Begriffsbestimmung und Bedeutung von Organisationskultur; 3.1.1 Mehrebenenmodelle der Organisationskultur; 3.1.2 Organisationskultur und Unternehmenserfolg; 3.2 Die prozessuale Perspektive: Qualitätsmanagement und Standards; 3.2.1 Koordination von Abläufen nach Zielkriterien; 3.2.2 Bedeutung von Organisationskultur für die Koordination in der Pflege. 3.3 Die bürokratische Perspektive: Sicherstellung des Pflegeauftrags3.3.1 Zweckrationalität als Kriterium der Organisationsgestaltung; 3.3.2 Bedeutung von Organisationskultur: Mögliche Auswirkungen wertrationalen Verhaltens aus ethischer Sicht; 3.4 Die verhaltensorientierte Perspektive: Bedeutung eines 'Wir-Gefühls' im Pflegeteam; 3.4.1 Reales Verhalten der Pflegemitarbeiter im Mittelpunkt; 3.4.2 Bedeutung von Organisationskultur: Motivation für eigenverantwortliches und ethisch begründetes Verhalten; 3.5 Die systemtheoretische Perspektive: Überlebensfähigkeit der Pflegeeinrichtung. 3.5.1 Existenzsicherung und Zusammenhalt als oberste Gebote3.5.2 Bedeutung von Organisationskultur: Existenzsichernde Faktoren einer Pflegeeinrichtung; 3.6 Die situative Perspektive: Individualität von Pflegeeinrichtungen; 3.6.1 Organisatorischer Erfolg im Kontext interner und externer Faktoren; 3.6.2 Bedeutung von Organisationskultur: Veränderungsbereitschaft von Pflegeeinrichtungen; 3.7 Übungsaufgaben; Literatur; Kapitel 4; Erfassung von Organisationskultur; 4.1 Kritische Selbstreflexion nicht sichtbarer Kulturmerkmale; 4.2 Systematische Analyse sichtbarer Kulturmerkmale; 4.3 Übungsaufgaben. … (more)
- Publisher Details:
- Wiesbaden : Springer Gabler
- Publication Date:
- 2015
- Extent:
- 1 online resource
- Subjects:
- 362.16
Nursing homes -- Administration
Nursing homes -- Planning
Nursing homes -- Finance
POLITICAL SCIENCE -- Public Policy -- Social Security
POLITICAL SCIENCE -- Public Policy -- Social Services & Welfare
MEDICAL -- Long-Term Care
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Electronic books - Languages:
- German
- ISBNs:
- 9783658056575
3658056576 - Related ISBNs:
- 9783658056568
- Notes:
- Note: Includes bibliographical references and index.
Note: Vendor-supplied metadata. - Access Rights:
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