Rekrutierung in einer zukunftsorientierten Arbeitswelt : HR-Aufgaben optimal vernetzen /: HR-Aufgaben optimal vernetzen. ([2015])

• Record Type: Book
• Further Information: Note: Michaela Hartmann, Hrsg.
• Editors: Hartmann, Michaela
• Contents: Vorwort; Inhaltsverzeichnis; Mitarbeiterverzeichnis; Autorenverzeichnis; Kapitel-1; Mitarbeiterrekrutierung -- vernetzt denken; 1.1 Ausgangsbasis; 1.1.1 Unternehmenserfolg: nicht ohne Mitarbeiter; 1.1.2 Marktperspektive: Rekrutierung neu denken; 1.1.3 Grundlegende unternehmerische Rekrutierungsziele; 1.2 Rekrutierung: breiter aufstellen; 1.2.1 Antizipation statt Ausschlussprinzip; 1.2.2 Heterogene Zielgruppen im Blick; 1.2.3 Aufgabenbündelung erhöht Rekrutierungschancen; 1.3 Schlussbetrachtung; Literatur; Teil I ; Arbeitswelt aus Mitarbeiterperspektive. Karriereziele und Erwartungen an den Arbeitgeber von Studierenden und jungen Berufstätigen: Umfrageergebnisse 2008 bis 2013Kapitel-2; 2.1 Arbeitgeberattraktivität aus Sicht der Generation Y; 2.2 Zielgruppe Studierende; 2.2.1 Erwartungen an den idealen Arbeitgeber; 2.2.2 Karriereziele; 2.3 Zielgruppe Young Professionals; 2.3.1 Erwartungen an den idealen Arbeitgeber; 2.3.2 Karriereziele; 2.3.3 Ergebnisunterschiede Young Professionals und Studierende; 2.4 Schlussbetrachtung; Kapitel-3; Arbeitgeberattraktivität aus der Perspektive unterschiedlicher Mitarbeitergenerationen. 3.1 Mitarbeitergenerationen lenken lernen3.2.1 Was verbirgt sich hinter dem Begriff der "Generationen"?; 3.2 Zur Debatte um die Generationen Babyboomer, X und Y; 3.2.2 Welche Geburtenjahrgänge zählen zu den verschiedenen Generationen?; 3.2.3 Welche Erkenntnisse liegen bereits heute über die Generationen vor?; 3.3 Arbeitgeberattraktivität aus Sicht der Mitarbeitergenerationen -- Ergebnisse aus einer Studie mit mittelständischen Unternehmen; 3.3.1 Was sind die Ziele und Methoden der Studie?; 3.3.2 Was sind die gegenwärtigen Lebensumstände der Mitarbeitergenerationen? 3.3.3 Wie unterscheidet sich die berufliche Situation der Generationen?3.3.4 Gibt es unterschiedliche Ansprüche an den (attraktiven) Arbeitgeber?; 3.3.5 Wie lassen sich die Ergebnisse bewerten?; 3.4 Handlungsempfehlungen für Unternehmen; Literatur; Kapitel-4; Zielgruppengerechte Ausrichtung von KMU auf dem Arbeitsmarkt; 4.1 Einleitung; 4.2 Orientierungsrahmen zur Bestimmung des Unternehmensauftritts; 4.3 Best Practice -- Employer Branding für KMU; 4.3.1 Arbeitsmarktprofilierung unter Einbezug der Positionierung auf dem Absatzmarkt; 4.3.2 Auswahl der Erfolgskriterien. 4.3.3 Instrumenten-Mix als Basis der Operationalisierung4.4 Fazit; Literatur; Teil II ; Besondere Mitarbeitersegmente im Fokus; Kapitel-5; Intelligente Ausbildungskonzepte bieten ideale Rekrutierungs- und Bindungsvoraussetzungen; 5.1 Segment Erstausbildung: Zwischen Vorschuss und Wertschöpfung; 5.2 Duales Studium: Chancen für Unternehmen und Bewerber; 5.2.1 Entwicklungsphasen in der Praxis; 5.2.2 Herzstück der Kooperation: Förderung und Forderung; 5.2.3 Beziehungsaufbau im Bewerbungsprozess; 5.2.4 Akademische Ausbildungsallianzen: Chance für KMU; 5.3 Perspektiven nach dem Bachelorabschluss.
• Publisher Details: Wiesbaden [Germany] : Springer Gabler
• Publication Date: 2015
• Extent: 1 online resource
• Subjects: 658.311; Employees -- Recruiting; Communication in personnel management; BUSINESS & ECONOMICS -- Industrial Management; BUSINESS & ECONOMICS -- Management; BUSINESS & ECONOMICS -- Management Science; BUSINESS & ECONOMICS -- Organizational Behavior; Communication in personnel management; Employees -- Recruiting; Electronic books
• Languages: German
• ISBNs: 9783658050849; 3658050845
• Related ISBNs: 9783658050832; 3658050837
• Notes: Note: Vendor-supplied metadata.
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