Praxisleitfaden Franchising : Strategien und Werkzeuge für Franchisegeber und -nehmer /: Strategien und Werkzeuge für Franchisegeber und -nehmer. ([2015])

• Record Type: Book
• Further Information: Note: Von Hermann Riedl, Christian Schwenken.
• Other Names: Riedl, Hermann, 1958-; Schwenken, Christian
• Contents: Vorwort ; Inhaltsverzeichnis; Die Autoren; Kapitel 1; Vom Unternehmen zum Franchisesystem; 1.1 Key Points eines Franchisesystems -- vom Produkt zum Franchiseprozess; 1.2 Die Verantwortung eines Franchisegebers und seine Vorteile; Kapitel 2; Der Franchisevertrag; 2.1 Inhalte eines Franchisevertrags; 2.1.1 Vertragsdauer; 2.1.2 Kündigung des Franchisevertrags; 2.1.3 Gebietsschutz; 2.1.4 Einsatz von externen Dienstleistern; 2.1.5 Wettbewerbsverbot; 2.1.6 Aus- und Weiterbildung; 2.1.7 Datenschutz und verpflichtende Versicherungen; 2.1.8 Streitigkeiten und Schiedsstelle. 2.1.9 Miet- und Pachtverträge2.2 Gebührenmatrix als Zusatz zum Franchisevertrag; 2.3 Administrationsmanual und dessen Inhalte; 2.4 Handbuch der Systemgrundlagen; 2.5 Kennzahlen und Systeminformationen; 2.6 Abmahnprozess und Kündigung des Franchisevertrags; Kapitel 3; Franchise-Administrationsmanual; Kapitel 4; Systemhandbücher -- Systemgrundlagen; 4.1 Systemgrundlagen als Kommunikator eines Franchisesystems; 4.2 Systemhandbücher als Führungsinstrumente; 4.3 Aufbau und Darstellung von Systemhandbüchern; 4.4 Systemprozesse analysieren und vergleichen. 4.5 Specharts -- Aufbau, Inhalte und Funktionen4.6 Systemgrundlagen als Trainingstools; 4.7 Verknüpfung von Intranet und Digitalisierung der Systemgrundlagen; Kapitel 5; Training; 5.1 Grundlagen eines effizienten Trainings; 5.2 Trainingsstruktur und der strategische Gedanke; 5.2.1 Mitarbeitertraining und dessen Aufbau; 5.2.2 Managementbesetzung, ihre Ausrichtung und Hierarchieebenen; 5.3 Franchisegeber und dessen Trainingsverantwortung; 5.4 Franchisenehmer und ihre Trainingsverantwortung; Kapitel 6; Personalmanagement; 6.1 Die Mitarbeiterverantwortung des Franchisegebers. 6.2 Personalhoheit und Mitarbeiterverantwortung6.2.1 Festlegung der Personalstruktur und Mitarbeiterbesetzung; 6.2.2 Managementstrukturen; Kapitel 7; Der Franchisenehmer in einem Franchisesystem; 7.1 Rekrutierung von Franchisenehmern; 7.2 Kriterien bei der Auswahl des richtigen Franchisenehmers; 7.3 Auswahl des richtigen Franchisesystems; 7.3.1 Partnermodell auf Kommissionsware; 7.3.2 Franchisenehmer ohne Investition; 7.3.3 Pachtmodell als Gesamtpaket; 7.3.4 Unterschiedliche Investitions- und Franchisemodelle unter einer Marke; 7.3.5 Die Finanzierung eines Franchisesystems; Kapitel 8. Franchisenehmerstrukturen8.1 Single-Franchisenehmer (Einzelunternehmer/Einzel-Franchising); 8.2 Multi-Franchisenehmer (Gebietsfranchising); 8.3 Master-Franchisenehmer (für ein eigenes Land); Kapitel 9; Einkauf und Qualitätssicherung; 9.1 Einkaufsstrukturen und Prozesse in einem Franchisesystem; 9.2 Qualitätssicherung als wichtiger Bestandteil; 9.3 Freier Unternehmer "Franchisenehmer" an Lieferanten gebunden?; 9.4 Rückvergütungen von Lieferanten im Franchisesystem; Kapitel 10; Marketing einer Franchisemarke; 10.1 Das Franchisesystem als Marke und sein Marketing.
• Publisher Details: Wiesbaden : Springer Gabler
• Publication Date: 2015
• Extent: 1 online resource
• Subjects: 658.8/708; Franchises (Retail trade); Industrial management; Economics; BUSINESS & ECONOMICS -- Industrial Management; BUSINESS & ECONOMICS -- Management; BUSINESS & ECONOMICS -- Management Science; BUSINESS & ECONOMICS -- Organizational Behavior; Economics; Franchises (Retail trade); Industrial management; Electronic books
• Languages: German
• ISBNs: 9783658046972
• Related ISBNs: 365804697X; 9783658046965
• Notes: Note: Vendor-supplied metadata.
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