Scrum für Dummies. (2019)

• Record Type: Book
• Uniform Title: Scrum for dummies.
• Authors: Layton, Mark (Mark C.)
• Other Names: Morrow, David
• Contents: Über die Autoren 13 Widmung 14 Danksagungen 14 Einleitung 27 Über dieses Buch 27 Törichte Annahmen über die Leser 28 In diesem Buch verwendete Symbole 28 Über dieses Buch hinaus 29 Wie es weitergeht 29 Teil I Erste Schritte Mit Scrum 31 Kapitel 1 Die Grundlagen von Scrum 33 Die Grundlagen aus der Vogelperspektive 34 Roadmap to Value – Der Wertschöpfungsplan 34 Scrum im Überblick 36 Scrum-Teams 37 Gewaltenteilung 38 Scrum-Framework 38 Das Feedback-Fest 41 Agile Wurzeln 42 Drei Säulen der Verbesserung 42 Ein agiles Manifest 43 Zwölf Agile Prinzipien 44 Drei Platinum-Prinzipien 46 Die fünf Scrum-Werte 48 Engagement 48 Fokus 49 Offenheit 49 Respekt 49 Mut 50 Teil II Ein Scrum-Projekt Durchführen 51 Kapitel 2 Die ersten Schritte 53 Ihr Scrum auf die Beine stellen 53 Zeig mir, wo das Geld steckt! 54 Ich will es sofort! 56 Ich bin mir nicht sicher, was ich will 56 Ist das ein Problem? 57 Ihre Unternehmenskultur 57 Die Macht des Product Owners 58 Warum Product Owner Scrum lieben 60 Das Unternehmensziel und die Strategie: Phase 1 61 Strukturierung Ihrer Vision 62 Das Fadenkreuz finden 63 Der Scrum Master 64 Eigenschaften des Scrum Masters 64 Scrum Master als Servant Leader 65 Warum Scrum Master Scrum lieben 66 Gängige Rollen außerhalb von Scrum 68 Stakeholder 68 Scrum-Mentoren 69 Kapitel 3 Planen Sie Ihr Projekt 71 Die Produkt-Roadmap: Phase 2 71 Wählen Sie die langfristige Perspektive 72 Einfache Werkzeuge verwenden 73 Erstellen Sie Ihre Produkt-Roadmap 74 Legen Sie Ihren Zeitrahmen fest 74 Anforderungen unterteilen 76 Priorisierung der Anforderungen 76 Unterteilungsstufen 77 Sieben Schritte bei der Erstellung von Anforderungen 78 Ihr Produkt-Backlog 79 Die dynamische Aufgabenliste 81 Ausarbeitung des Produkt-Backlogs 81 Weitere mögliche Backlog-Einträge 85 Häufig verwendete Produkt-Backlog-Praktiken 85 User Stories 85 Weitere Verfeinerung 88 Kapitel 4 Talent und Timing 91 Das Entwicklungsteam 91 Die Einzigartigkeit von Scrum-Entwicklungsteams 92 Engagierte Teams und Cross-Funktionalität 93 Selbstorganisierend und selbstverwaltend 96 Kollokation oder das, was mir am nächsten ist 97 Vorsprung durch Schätzung des Produkt-Backlogs 99 Ihre Definition of Done 99 Gebräuchliche Schätztechniken 101 Fibonacci-Zahlen und Story Points 102 Schätzpoker 103 Fist-of-Five-Methode 104 Affinitätsschätzung 105 Velocity (Geschwindigkeit) 107 Kapitel 5 Release- und Sprint-Planung 111 Release-Plan-Grundlagen: Phase 3 112 Priorisieren, priorisieren, priorisieren 114 Release-Ziele 116 Release-Sprints 117 Der Release-Plan in der Praxis 119 Sprint zu Ihren Zielen 120 Sprints definieren 121 Sprintlänge planen 121 Dem Sprint-Lebenszyklus folgen 124 Planung Ihrer Sprints: Phase 4 125 Sprintziele 125 Phase I 126 Phase II 127 Ihr Sprint-Backlog 128 Der Vorteil des Burndown-Diagramms 128 Die Backlog-Kapazität festlegen 130 Arbeiten mit dem Sprint-Backlog 131 Sprints priorisieren 133 Kapitel 6 Das Beste aus Sprints herausholen 135 Daily Scrum: Phase 5 135 Team-Taskboard 140 Sprint-Review: Phase 6 145 Sprint-Retrospektive: Phase 7 148 Kapitel 7 Überprüfen und anpassen: So korrigieren Sie Ihren Kurs 153 Bedürfnis nach Sicherheit 153 Die Feedbackschleife 154 Transparenz 156 Antimuster 157 Externe Kräfte 158 Kurskorrektur während des Fluges 158 Testen in der Feedbackschleife 159 Innovationskultur 160 Teil III Scrum in Der Industrie 163 Kapitel 8 Software-Entwicklung 165 Scrum und Softwareentwicklung: Füreinander geschaffen 165 Software-Flexibilität und Refactoring 168 Häufige und bedarfsgerechte Releases 168 Anpassen der Release-Größe 169 Überprüfen und Anpassen beim Release 169 Veränderung positiv sehen 170 Herausforderungen des Entwicklungsteams 170 Businessaspekte und Technik aufeinander ausrichten 171 Upfront-Engineering 173 Sich entwickelnde Architektur 174 Scrum-Anwendungen in der Software 175 Entwicklung von Videospielen 175 Marketing 178 Grafiken 178 Dienstleistungen 179 Kundenspezifische Projekte 180 Kapitel 9 Produktion materieller Güter 183 Der Sturz des Wasserfalls 183 Baugewerbe 185 Die besten Angebote 185 Scrum-Rollen im Baugewerbe 186 Kundenbeteiligung 186 Das Subunternehmer-Dilemma 187 Arbeitssicherheit 189 Scrum im Wohnungsbau 191 Fertigung 191 Überleben dank schneller Markteinführung 192 Shareholder-Value 193 Strategisches Kapazitätsmanagement 193 Hardware-Entwicklung 194 Früherkennung risikoreicher Anforderungen 194 Hardware-Entwicklung an Beispielen 195 Kapitel 10 Dienstleistungssektor 199 Gesundheitswesen und Scrum 199 Schnelle Markteinführung 201 Weniger Fehler, höhere Qualität 202 Kostensenkung 203 Einhaltung der Vorschriften 205 Herstellung und Sicherheit medizinischer Geräte 206 Bildung und Scrum 207 Herausforderungen in der Bildung 208 Erweiterung des Curriculums 208 Leistungsschwache Schüler fördern 210 Mehr Schüler pro Lehrer 210 Scrum im Klassenzimmer 210 Ein Beispielansatz mit Scrum 212 eduScrum 213 Blueprint 214 Militär und Strafverfolgung 214 Kapitel 11 Medienlandschaft im Umbruch 217 Eine sich verändernde Landschaft im Verlagswesen 217 Prüfen, Anpassen und Refactoring 218 Leser ändern sich 218 Autoren ändern sich 219 Produkte ändern sich 219 Scrum anwenden 220 Nachrichtenmedien und Scrum 221 Definieren, wann Inhalte als »done« gelten 223 Das Nachrichtenmedien-Scrum-Team 224 Sprint-Flexibilität 225 Teil IV Scrum Für Betriebliche Funktionen 227 Kapitel 12 IT-Management und Operations 229 Big Data und Migration im großen Maßstab 230 Data-Warehouse-Projektmanagement 231 Unternehmensressourcenplanung 233 Das Dilemma zwischen Dienstleistung und Kontrolle 236 Sicherheitsherausforderungen 237 Die Babyboomer-Ruhestands-Lücke 238 Gewinn- und Verlustpotenzial 239 Innovation versus Stabilität 240 DevOps 240 Wartung 241
• Edition: 2. Auflage
• Publisher Details: Weinheim : Wiley-VCH
• Publication Date: 2019
• Extent: 1 online resource
• Subjects: 658.4/04; Project management; Scrum (Computer software development); Agile software development; BUSINESS & ECONOMICS / Industrial Management; BUSINESS & ECONOMICS / Management; BUSINESS & ECONOMICS / Management Science; BUSINESS & ECONOMICS / Organizational Behavior; Electronic books
• Languages: German
• ISBNs: 9783527821860; 3527821864
• Related ISBNs: 9783527715985
• Notes: Note: Online resource; title from PDF title page (EBSCO, viewed January 11, 2019).
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