Lean Development : Aktueller Stand und zukünftige Entwicklungen /: Aktueller Stand und zukünftige Entwicklungen. ([2015])

• Record Type: Book
• Further Information: Note: Uwe Dombrowski (Hrsg.).
• Editors: Dombrowski, Uwe
• Contents: Vorwort; Inhaltsverzeichnis; Abkürzungsverzeichnis; Mitarbeiterverzeichnis; Kapitel 1; Einleitung; 1.1 Aufbau; 1.2 Historie und Entwicklung des Lean Development; 1.3 Lean Development; 1.4 Geltungsbereich; 1.5 Aktueller Stand der Umsetzung von Lean Development; Literatur; Kapitel 2; Gestaltungsprinzipien; 2.1 Struktur und Aufbau; 2.2 Vermeidung von Verschwendung; 2.2.1 Grundlagen; 2.2.2 Ansätze zur Definition und Identifikation von Verschwendung; 2.2.3 Zusammenfassende Beurteilung; 2.3 Kontinuierliche Verbesserung; 2.3.1 Grundlagen; 2.3.2 Methoden; 2.3.3 Praxisbeispiel A3-Methode 2.4 Standardisierung2.4.1 Grundlagen; 2.4.2 Methoden; 2.4.3 Praxisbeispiel Shopfloor Management; 2.5 Fließ- und Pull-Prinzip; 2.5.1 Grundlagen; 2.5.2 Methoden; 2.5.3 Praxisbeispiel Scrum; 2.6 Mitarbeiterorientierung und zielorientierte Führung; 2.6.1 Grundlagen; 2.6.2 Methoden; 2.6.3 Praxisbeispiel Personal Kanban; 2.6.4 Praxisbeispiel Coaching; 2.7 Null Fehler-Prinzip; 2.7.1 Grundlagen; 2.7.2 Methoden; 2.7.3 Praxisbeispiel Cardboard Engineering; 2.8 Visuelles Management; 2.8.1 Grundlagen; 2.8.2 Methoden der Visualisierung; 2.8.3 Praxisbeispiel Obeya; 2.9 Frontloading; 2.9.1 Grundlagen 2.9.2 Methoden2.9.3 Praxisbeispiel Quality Function Development; Literatur; Kapitel 3; Einführung Lean Development; 3.1 Genereller Ablaufplan für die Einführung; 3.1.1 Konzeptionsphase; 3.1.2 Implementierungsphase; 3.1.3 Übergangsphase; 3.1.4 Betriebsphase; 3.2 Führung und Kultur; 3.3 Aufbauorganisatorische Einführung; 3.3.1 Aufbauorganisation der Einführung; 3.3.2 Change Management; 3.3.3 Umsetzungsbereich; 3.4 Regelkreisbasierte Einführungsmethodik für Lean Development; 3.4.1 Regelkreis zur Einführung; 3.4.2 Fazit; 3.5 Ziele und Kennzahlen; 3.5.1 Ziele der Produktentstehung 3.5.2 Kennzahlen in der Produktentstehung3.5.3 Erfolgsfaktoren bei der Implementierung von Kennzahlen; 3.6 Hindernisse und Maßnahmen des LD-Einführung; 3.6.1 Hindernisfelder; 3.6.2 Maßnahmenfelder; 3.6.3 Ausblick; Literatur; Kapitel 4; Ausblick, Weiterentwicklung; 4.1 Lean Design; 4.1.1 Einführung; 4.1.2 Grundlagen; 4.1.3 Wirkungsweise des Lean Design; 4.1.4 Lean Design als Grundlage einer ganzheitlichen Optimierung der Produktgestaltung; 4.1.5 Zusammenfassung; 4.2 Erfolgsfaktor Lieferantenintegration; 4.2.1 Relevanz der Lieferantenintegration; 4.2.2 Potenziale der Lieferantenintegration 4.2.3 Risiken der Lieferantenintegration4.2.4 Handlungsempfehlungen der Lieferantenintegration; Literatur; Glossar; Sachverzeichnis
• Publisher Details: Berlin Heidelberg : Springer Science + Business Media
• Publication Date: 2015
• Extent: 1 online resource
• Subjects: 621; Engineering; Mechanical engineering; Lean manufacturing -- Development; Engineering design; Industrial engineering; Product design; TECHNOLOGY & ENGINEERING / Industrial Engineering; TECHNOLOGY & ENGINEERING / Mechanical; Produktentwicklung; Lean Management; Lean Production; Projektplanung; Projektkontrolle; Standardisierung; Engineering design; Industrial engineering; Mechanical engineering; Product design; Science -- General; Technology & Engineering -- Industrial Engineering; Business & Economics -- Production & Operations Management; Research & development management; Production engineering; Economic policy; Management; Technology & Engineering -- Industrial Design -- Product; Technical design; Electronic books; Electronic books
• Languages: German
• ISBNs: 9783662474211; 3662474212
• Related ISBNs: 9783662474204; 3662474204
• Notes: Note: Includes bibliographical references and index.; Note: Vendor-supplied metadata.
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