Ganzheitliche Produktionssysteme. (2015)

• Record Type: Book
• Other Names: Dombrowski, Uwe
• Contents: Geleitwort; Vorwort; Inhaltsverzeichnis; Autorenverzeichnis; Herausgeber; Abkürzungsverzeichnis; Kapitel 1; Einleitung und historische Entwicklung ; 1.1 Aufbau des Buchs ; 1.2 Handwerkliche Produktion ; 1.3 Klassische Industrielle Produktion ; 1.3.1 Wissenschaftliche Betriebsführung nach Taylor ; 1.3.2 Ford-Produktionssystem ; 1.4 Lean Production ; 1.4.1 Die zweite Revolution in der Autoindustrie ; 1.4.2 Toyota-Produktionssystem ; 1.5 Ganzheitliche Produktionssysteme ; Literaturverzeichnis; Kapitel 2; Gestaltungsprinzipien Ganzheitlicher Produktionssysteme. 2.1 Struktur Ganzheitlicher Produktionssysteme2.1.1 Aufbau; 2.1.2 Ziele; 2.1.3 Unternehmensprozesse; 2.1.4 Gestaltungsprinzipien; 2.1.5 Methoden und Werkzeuge; 2.2 Vermeidung von Verschwendung; 2.2.1 Grundlagen; 2.2.2 Methoden; 2.2.3 Praxisbeispiel Robert Bosch Elektronik GmbH; 2.3 Kontinuierlicher Verbesserungsprozess; 2.3.1 Grundlagen; 2.3.2 Methoden; 2.3.3 Praxisbeispiel Sartorius Lab Instruments GmbH & Ko. KG; 2.4 Standardisierung; 2.4.1 Grundlagen; 2.4.2 Methoden; 2.4.3 Praxisbeispiel Sennheiser electronic GmbH & Co. KG; 2.5 Null-Fehler-Prinzip; 2.5.1 Grundlagen; 2.5.2 Methoden. 2.5.3 Praxisbeispiel Adam Opel AG2.6 Fließprinzip; 2.6.1 Grundlagen; 2.6.2 Methoden; 2.6.3 Praxisbeispiel Sennheiser electronic GmbH & Co. KG; 2.7 Pull-Prinzip; 2.7.1 Grundlagen; 2.7.2 Methoden; 2.7.3 Praxisbeispiel -- Miele & Cie. KG; 2.8 Mitarbeiterorientierung und zielorientierte Führung; 2.8.1 Grundlagen; 2.8.2 Methoden; 2.8.3 Praxisbeispiele BMW AG und MAN Truck & Bus AG; 2.9 Visuelles Management; 2.9.1 Grundlagen; 2.9.2 Methoden; 2.9.3 Praxisbeispiel Siemens AG; Literaturverzeichnis; Kapitel 3; Einführung Ganzheitlicher Produktionssysteme. 3.1 Typische Hindernisse bei der Einführung von GPS3.2 Phasen zur Einführung von GPS; 3.2.1 Phase 1: Konzeption; 3.2.2 Phase 2: Pilotierung; 3.2.3 Phase 3: Rollout; 3.2.4 Phase 4: Betrieb; 3.3 Aufbauorganisation zur Einführung von GPS; 3.4 Regelung des Einführungsprozesses von GPS; 3.5 Change Management bei der GPS-Einführung; Literatur; Kapitel 4; Ganzheitliche Produktionssysteme in indirekten Bereichen; 4.1 Lean Development; 4.1.1 Potenziale und Verbreitungsgrad von Lean Development; 4.1.2 Grundlagen des Lean Development und Unterschiede zum GPS. 4.1.3 Wertschöpfung und Verschwendung im Produktentstehungsprozess4.1.4 Inhalte des Lean Development -- Gestaltungsprinzipien; 4.1.5 Ausgewählte Methoden des Lean Development; 4.1.6 Einführung von Lean Development; 4.1.7 Ausblick: Lean Development als Zukunftskonzept?; 4.2 Lean Development: Erfolgsfaktoren für die Einführung; 4.2.1 Hindernisse bei der Lean Development Einführung; 4.2.2 Hindernisfelder und Erfolgsfaktoren; 4.2.3 Ausblick; 4.3 Lean Service; 4.3.1 Bedeutung des Service; 4.3.2 Übertragbarkeit der GPS-Prinzipien auf den Service; 4.3.3 Praxisbeispiele zum Lean Service.
• Publisher Details: Berlin : Springer
• Publication Date: 2015
• Extent: 1 online resource
• Subjects: 658.5; Engineering; Production management; Production engineering; Production planning; TECHNOLOGY & ENGINEERING -- Engineering (General); TECHNOLOGY & ENGINEERING -- Reference; BUSINESS & ECONOMICS -- Industrial Management; BUSINESS & ECONOMICS -- Management; BUSINESS & ECONOMICS -- Management Science; BUSINESS & ECONOMICS -- Organizational Behavior; Production engineering; Production management; Production planning; Science -- Environmental Science; Business & Economics -- Production & Operations Management; Economics of industrial organisation; Sustainability; Management of specific areas; Industrial engineering; Industrial organization; Sustainable development; Technology & Engineering -- Industrial Engineering; Production engineering; Electronic books
• Languages: German
• ISBNs: 3662461641; 9783662461648
• Related ISBNs: 3662461633
• Notes: Note: Print version record.
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