Führen in Krisen- und Umbruchzeiten : Wie Sie Ihre mitarbeiter motivieren und fit für die zukunft machen /: Wie Sie Ihre mitarbeiter motivieren und fit für die zukunft machen. (2015)
- Record Type:
- Book
- Title:
- Führen in Krisen- und Umbruchzeiten : Wie Sie Ihre mitarbeiter motivieren und fit für die zukunft machen /: Wie Sie Ihre mitarbeiter motivieren und fit für die zukunft machen. (2015)
- Main Title:
- Führen in Krisen- und Umbruchzeiten : Wie Sie Ihre mitarbeiter motivieren und fit für die zukunft machen
- Further Information:
- Note: Jürgen W. Goldfuss.
- Authors:
- Goldfuss, Jürgen W
- Contents:
- Vorwort ; Inhaltsverzeichnis; Kapitel-1; Einleitung; Kapitel-2; Die Welt ist in Bewegung; 2.1 Gründe für Veränderungen; 2.2 Was bedeutet Umbruch?; 2.3 Der Unterschied zwischen einer Krise und einer Umbruchsituation; 2.4 Was haben Umbruchsituationen gemeinsam?; 2.5 Woran erkennen die Mitarbeiter anstehende Veränderungen?; Kapitel-3; Als Chef gefordert; 3.1 Veränderungen, die Bewährungsprobe für Führungskräfte; 3.2 Anforderungen an die Führungskraft; 3.3 Ethische Grundlagen: Theorie und Praxis; Kapitel-4; Die eigene Rolle -- als Chef und als Mitarbeiter; 4.1 Die eigene Positionsbestimmung. 4.2 Das eigene Selbstverständnis definieren4.3 Wie ist Ihre Situation im Unternehmen?; 4.4 Loyalität auf beiden Seiten aufbauen; 4.5 Das eigene Image pflegen; 4.6 Was erwarten Mitarbeiter von einer Führungskraft in schwierigen Zeiten?; 4.7 Können Sie die Erwartungshaltung Ihrer Mitarbeiter im Hinblick auf Wahrhaftigkeit, Belastbarkeit und Begeisterungsfähigkeit erfüllen?; Kapitel-5; Der Weg nach vorne im Team; 5.1 # Chancen und Probleme bei Veränderungen; 5.2 # Wie aber können Stolpersteine auf dem Weg zu Neuem weggeräumt werden?; 5.3 # Transparenz ; 5.4 # Offenheit. 5.5 # Konsequenz 5.6 # Führungskultur muss mehr als ein Schlagwort sein; 5.7 # Exkurs: Selbst -- und Fremdeinschätzung; 5.8 # Welche Maßnahmen sind jetzt erforderlich?; 5.9 # Teams in schwierigen Zeiten führen ; 5.10 # Habe ich überhaupt die richtigen Mitarbeiter?; 5.11 # Machen Sie Ihr Team fit für die Zukunft ; Kapitel-6;Vorwort ; Inhaltsverzeichnis; Kapitel-1; Einleitung; Kapitel-2; Die Welt ist in Bewegung; 2.1 Gründe für Veränderungen; 2.2 Was bedeutet Umbruch?; 2.3 Der Unterschied zwischen einer Krise und einer Umbruchsituation; 2.4 Was haben Umbruchsituationen gemeinsam?; 2.5 Woran erkennen die Mitarbeiter anstehende Veränderungen?; Kapitel-3; Als Chef gefordert; 3.1 Veränderungen, die Bewährungsprobe für Führungskräfte; 3.2 Anforderungen an die Führungskraft; 3.3 Ethische Grundlagen: Theorie und Praxis; Kapitel-4; Die eigene Rolle -- als Chef und als Mitarbeiter; 4.1 Die eigene Positionsbestimmung. 4.2 Das eigene Selbstverständnis definieren4.3 Wie ist Ihre Situation im Unternehmen?; 4.4 Loyalität auf beiden Seiten aufbauen; 4.5 Das eigene Image pflegen; 4.6 Was erwarten Mitarbeiter von einer Führungskraft in schwierigen Zeiten?; 4.7 Können Sie die Erwartungshaltung Ihrer Mitarbeiter im Hinblick auf Wahrhaftigkeit, Belastbarkeit und Begeisterungsfähigkeit erfüllen?; Kapitel-5; Der Weg nach vorne im Team; 5.1 # Chancen und Probleme bei Veränderungen; 5.2 # Wie aber können Stolpersteine auf dem Weg zu Neuem weggeräumt werden?; 5.3 # Transparenz ; 5.4 # Offenheit. 5.5 # Konsequenz 5.6 # Führungskultur muss mehr als ein Schlagwort sein; 5.7 # Exkurs: Selbst -- und Fremdeinschätzung; 5.8 # Welche Maßnahmen sind jetzt erforderlich?; 5.9 # Teams in schwierigen Zeiten führen ; 5.10 # Habe ich überhaupt die richtigen Mitarbeiter?; 5.11 # Machen Sie Ihr Team fit für die Zukunft ; Kapitel-6; Keine leeren Versprechungen ; 6.1 # Information spflicht -- und was man besser verschweigen sollte; 6.2 # Die Vorgaben der eigenen Vorgesetzten erfüllen. 6.3 # Alternative Handlungsmöglichkeiten kreativ ausarbeiten6.4 # Das Negativdenken ; 6.5 # Die sechs Hüte ; 6.6 # Vom Ziel zurückgehen ; 6.7 # Ideenbögen ; 6.8 # Trennungen und Trennungsfolgen; 6.9 # Outplacement ; Kapitel-7; Auch ein Chef ist nur ein Mensch; 7.1 Die emotionale Seite; 7.2 Kündigerfeelings professionell bewältigen; 7.3 Die Rolle von Familie, Freunden und Kollegen; 7.4 Erfahrungsaustausch mit anderen Führungskräften; 7.5 Coaching; Kapitel-8; Die neue Zukunft; Weiterführende Literatur; Sachverzeichnis. … (more)
- Edition:
- 2., durchgesehene Auflage
- Publisher Details:
- Wiesbaden [Germany] : Springer Gabler
- Publication Date:
- 2015
- Copyright Date:
- 2015
- Extent:
- 1 online resource (134 pages)
- Subjects:
- 658.314
Business
Employee motivation
Incentive awards
Employees -- Rating of
Performance awards
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Business & Economics -- Management Science
Business & Economics -- Management
Business & management
Management & management techniques
Management science
Leadership
Management
Business strategy
Electronic books - Languages:
- German
- ISBNs:
- 9783658052096
3658052090 - Related ISBNs:
- 9783658052089
3658052082 - Notes:
- Note: Includes bibliographical references and index.
Note: Online resource; title from PDF title page (ebrary, viewed April 23, 2015). - Access Rights:
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