Der agile Kulturwandel : 33 Lösungen für Veränderungen in Organisationen /: 33 Lösungen für Veränderungen in Organisationen. (2018)

• Record Type: Book
• Further Information: Note: Svenja Hofert und Claudia Thonet.
• Authors: Hofert, Svenja; Thonet, Claudia
• Contents: Intro; Vorwort; Über dieses Buch; Inhaltsverzeichnis; 1 Kulturwandel begleiten; Zum Standort: Arbeitswelt 4.0 und Kulturwandel; Iterativer Kulturwandel; Befragungen; Hypothesen; Lösungen; Wie Unternehmen auf Veränderungen reagieren; Standortanalyse; Zukunftsbildanalyse; Veränderung auf individueller Ebene fördern; Zeichen und Symbole der Kultur erkennen; Warum wir bei Veränderungen mit der Struktur beginnen sollten; Drei Seiten der Organisation; Der Rahmen für Kulturwandel schaffen; Entscheidungen treffen; Reflexionsniveau heben; Schutzräume bieten; Eingrenzen; Zukunftsbilder errichten Wie Organisationen agilen Kulturwandel durchführenZwischen digitaler und agiler Transformation und New Work; Setzen Sie ein Thema in den Fokus; Wo anfangen?; Literatur; 2 33 Lösungen für den Kulturwandel; Literatur; 3 Das Fundament im Kulturwandelhaus; Lösung 1: Alles soll neu. Was machen wir bloß mit dem Alten?; Herausforderung; Analyse; Lösungsansätze; Lösung 2: Die Mitarbeiter haben die Nase voll von Wortwolken und verstehen den Nutzen nicht; Herausforderung; Analyse; Lösungsansätze; Lösung 3: Wir stecken fest und kommen nicht ins Handeln; Herausforderung; Analyse; Lösungsansätze Lösung 4: Wir schauen mit unterschiedlichen Brillen auf unser VorhabenHerausforderung; Analyse; Lösungsansätze; Lösung 5: Welche Bereiche und Themen sind unsere tragenden Wände, was muss stabil bleiben?; Herausforderung; Analyse; Lösungsansätze; Literatur; 4 Säule Mindset; Lösung 6: Unsere Mitarbeiter sind verwöhnt, lernfaul und träge; Herausforderung; Analyse; Lösungsansätze; Lösung 7: Mitarbeiter haben Angst vor Veränderungen; Herausforderung; Analyse; Lösungsansätze; Lösung 8: Wir müssen in Finance einfach planen können; Herausforderung; Analyse; Lösungsansätze Lösung 9: Wir brauchen Innovation, aber sind nicht kreativHerausforderung; Analyse; Lösungsansätze; Lösung 10: Der Fachkräftemangel verhindert Kulturwandel, wir müssen nehmen, was wir kriegen; Herausforderung; Analyse; Lösungsansätze; Lösung 11: Unser „alter" Berater hat verbrannten Boden hinterlassen; Herausforderung; Analyse; Lösungsansätze; Literatur; 5 Säule Führung und Verhalten; Lösung 12: Bei uns gibt es zu viel oder zu wenig Führung; Herausforderung; Analyse; Lösungsansätze; Lösung 13: „Oben" nimmt sich vom Wandel aus; Herausforderung; Analyse; Lösungsansätze Lösung 14: Die alten Bereiche und Abteilungen sind neidisch auf die neuenHerausforderung; Analyse; Lösungsansätze; Lösung 15: Der neue Bereich arbeitet nicht richtig; Herausforderung; Analyse; Lösungsansätze; Lösung 16: Wir haben viele Ideen, aber es wird nichts umgesetzt; Herausforderung; Analyse; Lösungsansätze; Lösung 17: Dürfen wir die agilen Techniken anpassen?; Herausforderung; Analyse; Lösungsansätze; Lösung 18: Die Mitarbeiter verweigern sich dem Neuen; Herausforderung; Analyse; Lösungsansätze; Lösung 19: Wie entscheiden wir im Team und vermeiden Endlosdiskussionen?; Herausforderung
• Publisher Details: Wiesbaden, Germany : Springer Gabler
• Publication Date: 2018
• Extent: 1 online resource
• Subjects: 658.5/14; Business; Business enterprises -- Technological innovations; Organizational change; BUSINESS & ECONOMICS / Industrial Management; BUSINESS & ECONOMICS / Management; BUSINESS & ECONOMICS / Management Science; BUSINESS & ECONOMICS / Organizational Behavior; Management science; Leadership; Business & Economics -- Management; Business strategy; Electronic books
• Languages: German
• ISBNs: 9783658221720; 3658221720
• Related ISBNs: 9783658221713
• Notes: Note: Includes bibliographical references.; Note: Online resource; title from PDF title page (EBSCO, viewed October 17, 2018).
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