Handbuch Schlüsselkonzepte im Coaching. ([2018])

• Record Type: Book
• Further Information: Note: Siegfried Greif, Heidi Möller, Heidi Möller, Herausgeber.
• Editors: Greif, Siegfried, 1943-; Möller, Heidi; Schöll, Wolfgang
• Contents: Intro; Vorwort; Inhaltsverzeichnis; Mitarbeiterverzeichnis; Coachingdefinitionen und -konzepte; 1 Einfluss durch Coachingdefinitionen und -konzepte; 2 Coachingdefinitionen und ihre Bezüge zu Coachingkonzepten; 2.1 Schwierige Abgrenzung; 2.2 Coaching und Beratung; 2.3 Coaching als Förderung ergebnisorientierter Selbstreflexionen; 3 Coachingkonzepte; 3.1 Psychoanalytische oder psychodynamische Konzepte; 3.2 Das GROW-Modell und zielorientiertes Coaching; 3.3 Verschiedene systemische Coachingkonzepte; 3.4 Neurolinguistisches Programmieren (NLP); 3.5 Kognitiv-behaviorale Coachingkonzepte 3.6 Lösungsorientierte Beratung3.7 Positiv-psychologisches Coaching; 3.8 Ergebnisorientiertes Coaching; 3.9 Narratives Coaching; 4 Unterschiede und Gemeinsamkeiten klären und diskutieren; Literatur; (Wie) Können Coaching-Praktiker*innen von Wissenschaft lernen?; 1 Einleitung; 2 Wissenschaftsauffassungen und Coaching-Richtungen; 2.1 Empirisch-analytische Wissenschaftsauffassungen; 2.2 Konstruktivistische Kritik am empirisch-analytischen Paradigma; 3 Wie können wissenschaftliche Ergebnisse für die Praxis genutzt werden?; 4 Fazit; Literatur; Achtsamkeit und Coaching; 1 Einleitung 2 Bedeutung und Anwendung von Achtsamkeit3 Achtsamkeit und Coaching; 3.1 Achtsamkeit beim Coach; 3.2 Achtsamkeit beim Klienten; 4 Themenspezifische Anwendungsfelder von Achtsamkeit im Coaching; 5 Fazit und Ausblick; Literatur; Affekte und Handlungsregulation beim Coaching; 1 Coaching-Anlässe aus PSI-theoretischer Sicht; 1.1 Probleme bei der Zielerreichung oder Umsetzung schwieriger Intentionen; 1.2 Schwierigkeiten bei der beruflichen Problemlösung oder Lernen durch Fehler; 2 Selbststeuerungskompetenzen und ihre Förderung durch Coaching; 2.1 Selbstmotivierung und Selbstberuhigung 2.2 SelbstöffnungLiteratur; Annäherungen an den Coaching-Prozess: Eine interaktionsanalytische Betrachtung; 1 Einleitung; 2 Der Coaching-Prozess: von der Grobstruktur zur Interaktion; 3 Zum verbalen Interaktionsverhalten von Coach und Klient; 4 Zum nonverbalen Interaktionsverhalten von Coach und Klient; 5 Fazit und Ausblick; Literatur; Burnout: Merkmale und Prävention im Coaching; 1 Drohender Burnout durch ständige Überforderung; 1.1 Definition und Symptome; 1.2 Ursachen; 2 Diagnostische Methoden; 2.1 Burnout-Diagnose; 3 Phasenmodelle zum Burnout; 4 Interventionsmethoden 4.1 Wirksamkeit verschiedener Methoden4.2 Psychotherapeutische Behandlung von Burnout; 4.3 Burnout-Prävention durch Coaching; 4.3.1 Verhältnisprävention: Verbesserung der Stresssituation und Ressourcen; 4.3.2 Verhaltensprävention: Individuelle Ressourcen, Entspannung und Selbstberuhigung; 4.3.3 Gesunder Schlaf; 5 Wirksame Methodenkombinationen entwickeln und evaluieren; Literatur; Business-Coaching im Topmanagement; 1 Business-Coaching mit einem Topmanager: Beispiel; 2 Topmanager und Führungskräfte; 2.1 Topmanagement als Elite
• Publisher Details: Berlin, Germany : Springer
• Publication Date: 2018
• Extent: 1 online resource
• Subjects: 658.4/07124; Psychology; Executive coaching; Personal coaching; Employees -- Coaching of; Psychology, Industrial; Applied psychology; BUSINESS & ECONOMICS / Industrial Management; BUSINESS & ECONOMICS / Management; BUSINESS & ECONOMICS / Management Science; BUSINESS & ECONOMICS / Organizational Behavior; Employees -- Coaching of; Executive coaching; Personal coaching; Psychology, Industrial; Business & Economics -- Mentoring & Coaching; Psychology -- Industrial & Organizational Psychology; Management: leadership & motivation; Occupational & industrial psychology; Psychology -- Psychotherapy -- Counseling; Psychology; Electronic books
• Languages: German
• ISBNs: 9783662494837; 3662494833
• Related ISBNs: 9783662494813; 3662494817
• Notes: Note: Includes bibliographical references.; Note: Online resource; title from PDF title page (EBSCO, viewed May 30, 2018).
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