Dienstplanung Im Stationären Pflegedienst Methoden, Tools und Fallbeispiele /: Methoden, Tools und Fallbeispiele. (2018)

• Record Type: Book
• Further Information: Note: Lars Herrmann und Christine Woodruff.
• Authors: Herrmann, Lars; Woodruff, Christine
• Contents: Intro; Vorwort; Inhaltsverzeichnis; 1 Gute Dienstpläne: Neue Anforderungen, alte Mythen; 1.1 Warum wir uns Leichtes manchmal schwer machen; 1.1.1 Ursachen; 1.1.2 Dienstplanung im Umbruch; 1.1.3 Veränderte Anforderungen und Ansprüche; 1.1.4 Dienstplan-Mythen; 1.2 Was Dienstplanungsmythen auslösen; 1.2.1 Der Mythos von der unzureichenden Kompetenz der Dienstplaner; 1.2.2 Der Mythos von der Notwendigkeit kleiner Teams; 1.2.3 Der Mythos vom arbeitswissenschaftlich perfekten Dienstplan; 1.2.4 Der Mythos von den rechtlichen Unzulässigkeiten 1.2.5 Der Mythos von der Zufriedenheit durch Wunscherfüllung1.2.6 Der Mythos von der fehlenden Personalkapazität; 1.2.7 Der Mythos von der Untauglichkeit kühler Zahlen in der Pflege; 1.2.8 Zusammenfassung; 1.3 Welche Anforderungen an gute Dienstpläne gestellt werden; 1.3.1 Gute Dienstpläne aus Patienten-/Bewohnersicht; 1.3.2 Gute Dienstpläne aus Mitarbeitersicht; 1.3.3 Die Perspektive des Betriebes; 1.4 Was gute Dienstpläne sind und ein erster Überblick über das zu bewältigende Programm; 1.4.1 Was sind gute Dienstpläne?; 1.4.2 Welcher Weg ist zu beschreiten? 1.4.3 Themenfelder und GestaltungsaufgabenLiteratur; 2 Grundlage guter Dienstplanung: Den Besetzungsbedarf unvoreingenommen ermitteln; 2.1 Den offenen Blick üben: Der Besetzungsbedarf; 2.1.1 Die Ausgangsfrage; 2.1.2 Planbarer Besetzungsbedarf; 2.1.3 Nicht planbarer Besetzungsbedarf; 2.1.4 Einflussfaktoren auf die Ermittlung des Besetzungsbedarfs; 2.1.5 Unterstützung der Erhebung des Besetzungsbedarfs mittels eines Tools; 2.2 Den Besetzungsbedarf in passgenaue Dienstzeiten überführen; 2.2.1 Die Grundlagen der Dienstzeitengestaltung 2.2.2 Arbeitszeitrechtliche Rahmenbedingungen für die Ausgestaltung von Diensten2.2.3 Dienstzeitvarianten; 2.3 Die Soll-Besetzungsstärke: Die wichtigste Planungsgrundlage; 2.3.1 Die Soll-Besetzungsstärke als Grundlage zur Ermittlung des arbeitsplatzbezogenen Personalbedarfs; 2.3.2 Den Arbeitszeitbedarf aus der Soll-Besetzungsstärke ableiten; 2.3.3 Das Arbeitszeitangebot korrekt ermitteln; 2.3.4 Den arbeitsplatzbezogenen Personalbedarf aus Arbeitszeitbedarf und Arbeitszeitangebot ableiten 2.4 Immer zu wenige? Warum es wichtig ist, Personalbedarfsberechnung und Personaleinsatz voneinander zu trennen2.4.1 Personalbedarfsberechnung auf Basis der Finanzierung; 2.4.2 Personalbedarfsberechnung auf Basis der Leistungsmengen; 2.4.3 Personalbedarfsberechnung auf Basis der Arbeitsplatzmethode; 2.4.4 Fallbeispiel; 2.5 Übergaben, Umkleide- und Wegezeiten, Pausen bei Einzelbesetzungen und der Wochenfaktor; 2.5.1 Übergabekonzepte in Dienststrukturen berücksichtigen; 2.5.2 Umkleide- und Wegezeiten bei der Dienste-Entwicklung berücksichtigen
• Publisher Details: Wiesbaden : Gabler
• Publication Date: 2018
• Extent: 1 online resource (438 p.)
• Subjects: 610.73; Business; Nursing; Patients -- Nursing home care; Nurses -- Employment; Management science; Health care management; Organization; Manpower policy; HEALTH & FITNESS / Holism; HEALTH & FITNESS / Reference; MEDICAL / Alternative Medicine; MEDICAL / Atlases; MEDICAL / Essays; MEDICAL / Family & General Practice; MEDICAL / Holistic Medicine; MEDICAL / Osteopathy; Nurses -- Employment; Nursing; Medical -- Nursing -- Management & Leadership; Business & Economics -- Strategic Planning; Business & Economics -- Human Resources & Personnel Management; Nursing research & theory; Organizational theory & behaviour; Personnel & human resources management; Medical -- Administration; Health economics; Electronic books
• Languages: German
• ISBNs: 3658225815; 9783658225810
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