Anreizsysteme für Leadership-Organisationen : Employer Branding und Anreizsysteme der Next Practice /: Employer Branding und Anreizsysteme der Next Practice. ([2018])
- Record Type:
- Book
- Title:
- Anreizsysteme für Leadership-Organisationen : Employer Branding und Anreizsysteme der Next Practice /: Employer Branding und Anreizsysteme der Next Practice. ([2018])
- Main Title:
- Anreizsysteme für Leadership-Organisationen : Employer Branding und Anreizsysteme der Next Practice
- Further Information:
- Note: Corinna von Au, Hrsg.
- Editors:
- Au, Corinna von
- Contents:
- ""Vorwort""; ""Leadership Statements der Beitragsautoren (in alphabetischer Reihenfolge)""; ""Herausgeber-Profil""; ""Inhaltsverzeichnis""; ""Die Rolle von Employer Branding bei der Gewinnung von Führungsnachwuchskräften ""; ""1 Einleitung""; ""2 Zukünftige Herausforderungen""; ""3 Die relevante Zielgruppe""; ""4 Die Präferenzen der Zielgruppe""; ""5 Die eigenen Stärken als Arbeitgeber""; ""6 Lernen vom Wettbewerbsumfeld""; ""7 Das medial übersetzte Arbeitgeberversprechen""; ""8 Arbeitgeberattraktivität strategisch gedacht""; ""9 Zusammenfassung und Ausblick""; ""Literatur"" ""High Potentials finden und binden: Theorie und Praxis bei Heitkamp & Hülscher, Stadtlohn """"1 Einleitung""; ""2 Leadership heute â#x80;#x93; die Schlacht um Spitzenkräfte tobt""; ""2.1 Wer die Besten bekommt, gewinnt: Obsiegen im â#x80;#x9E;war of talentsâ#x80;#x9C;""; ""2.2 Odysseus und der Lockruf des Leaderships""; ""3 Praxisbeispiel des mittelständischen Familienunternehmens Heitkamp & Hülscher, Stadtlohn""; ""3.1 Ausgangslage, Leadership-Vision und Partizipation""; ""3.2 Wie Leadership Sog- und Magnetwirkung im Unternehmen entwickelt""; ""3.3 Vom Mitarbeiter zum Mitunternehmer""; ""3.3.1 Die Umsetzung"" ""3.3.2 Die Auswirkungen""""3.4 Leadership-Perspektiven für die Zukunft""; ""3.4.1 â#x80;#x9E;Unser Erfolg ist ein Erfolg des Teamsâ#x80;#x9C;""; ""3.4.2 Eigenverantwortung trägt produktive Früchte""; ""4 Quo vadis Leadership?""; ""4.1 Das Lösen komplexer Probleme ist der Schlüssel""Vorwort""; ""Leadership Statements der Beitragsautoren (in alphabetischer Reihenfolge)""; ""Herausgeber-Profil""; ""Inhaltsverzeichnis""; ""Die Rolle von Employer Branding bei der Gewinnung von Führungsnachwuchskräften ""; ""1 Einleitung""; ""2 Zukünftige Herausforderungen""; ""3 Die relevante Zielgruppe""; ""4 Die Präferenzen der Zielgruppe""; ""5 Die eigenen Stärken als Arbeitgeber""; ""6 Lernen vom Wettbewerbsumfeld""; ""7 Das medial übersetzte Arbeitgeberversprechen""; ""8 Arbeitgeberattraktivität strategisch gedacht""; ""9 Zusammenfassung und Ausblick""; ""Literatur"" ""High Potentials finden und binden: Theorie und Praxis bei Heitkamp & Hülscher, Stadtlohn """"1 Einleitung""; ""2 Leadership heute â#x80;#x93; die Schlacht um Spitzenkräfte tobt""; ""2.1 Wer die Besten bekommt, gewinnt: Obsiegen im â#x80;#x9E;war of talentsâ#x80;#x9C;""; ""2.2 Odysseus und der Lockruf des Leaderships""; ""3 Praxisbeispiel des mittelständischen Familienunternehmens Heitkamp & Hülscher, Stadtlohn""; ""3.1 Ausgangslage, Leadership-Vision und Partizipation""; ""3.2 Wie Leadership Sog- und Magnetwirkung im Unternehmen entwickelt""; ""3.3 Vom Mitarbeiter zum Mitunternehmer""; ""3.3.1 Die Umsetzung"" ""3.3.2 Die Auswirkungen""""3.4 Leadership-Perspektiven für die Zukunft""; ""3.4.1 â#x80;#x9E;Unser Erfolg ist ein Erfolg des Teamsâ#x80;#x9C;""; ""3.4.2 Eigenverantwortung trägt produktive Früchte""; ""4 Quo vadis Leadership?""; ""4.1 Das Lösen komplexer Probleme ist der Schlüssel zur Zukunft""; ""4.2 Leadership muss umschalten â#x80;#x93; â#x80;#x9E;von oben nach untenâ#x80;#x9C; zum â#x80;#x9E;Miteinanderâ#x80;#x9C;""; ""5 Zusammenfassung und Ausblick""; ""Literatur""; ""Nachhaltiger Sinngewinn für alle â#x80;#x93; Autorität in Organisationen führen ""; ""1 Einleitung""; ""2 Erfahrungen der Differenz und Autorität"" ""3 Hemmen oder fördern, autoritär oder autoritativ""""4 Sachverstand, Werte- und Sinnorientierung potenzieren""; ""5 Autorität führen""; ""6 Zusammenfassung und Ausblick""; ""Literatur""; ""Die Führungskraft der BayWa als Treiber der Personalentwicklung â#x80;#x93; Generationsspezifische Anforderungen für eine erfolgreiche Zusammenarbeit ""; ""1 Einleitung""; ""2 Konzeptionelle Grundlagen""; ""2.1 Die Führungskraft als wichtigster Stakeholder der Personalentwicklung""; ""2.2 Das Konstrukt â#x80;#x9E;Zusammenarbeit Personalentwicklung und Führungskraftâ#x80;#x9C;"" ""2.2.1 Dimension â#x80;#x9E;Wahrnehmung und Akzeptanz der Personalentwicklungâ#x80;#x9C;""""2.2.2 Dimension â#x80;#x9E;Rollenverständnisâ#x80;#x9C;""; ""2.2.3 Dimension â#x80;#x9E;Interaktion und Kommunikationâ#x80;#x9C;""; ""2.2.4 Dimension â#x80;#x9E;Relevanz der eigenen Weiterentwicklung der Führungskraftâ#x80;#x9C;""; ""2.2.5 Fazit""; ""2.3 Generationsspezifische Werthaltungen und Präferenzen als möglicher Einflussfaktor auf unterschiedliche Anforderungen von Führungskräften""; ""2.3.1 Theoretischer Hintergrund""; ""2.3.2 Beschreibung der aktuellen Führungsgenerationen"" … (more)
- Publisher Details:
- Weisbaden, Germany : Springer VS
- Publication Date:
- 2018
- Copyright Date:
- 2018
- Extent:
- 1 online resource, illustrations, portraits
- Subjects:
- 658.4092
Psychology
Leadership
Employees -- Training of
BUSINESS & ECONOMICS / Industrial Management
BUSINESS & ECONOMICS / Management
BUSINESS & ECONOMICS / Management Science
BUSINESS & ECONOMICS / Organizational Behavior
Employees -- Training of
Leadership
Applied psychology
Psychology -- Industrial & Organizational Psychology
Occupational & industrial psychology
Electronic books
Electronic books - Languages:
- German
- ISBNs:
- 9783658179915
3658179910 - Related ISBNs:
- 9783658179908
3658179902 - Notes:
- Note: Includes bibliographical references.
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