Führung im Zeitalter von Veränderung und Diversity : Innovationen, change, merger, vielfalt und trennung /: Innovationen, change, merger, vielfalt und trennung. (2016)

• Record Type: Book
• Further Information: Note: Corinna von Au, hrsg.
• Editors: Au, Corinna von
• Contents: Vorwort; Leadership Statements der Beitragsautoren (in alphabetischer Reihenfolge); Herausgeber-Profil; Inhaltsverzeichnis; Organisationen in herausfordernden Zeiten des Wandels: Bedeutung, Verlauf und Erfolgsfaktoren in Veränderungen aus systemischer und synergetischer Sicht ; 1 Einleitung; 2 Organisationsentwicklung oder Change Management?; 3 Veränderung als Zustand der Instabilität; 4 Synergetisches Phasen-Modell der Veränderung; 5 Beobachtbare Phasen der Veränderung in der Praxis aus systemischer Sicht. 6 Erfolgsfaktoren für Führungspersönlichkeiten und Leadership-Organisationen in Veränderungsprozessen7 Sinnvolle Unterstützungsbereiche durch externe Begleiter in Veränderungsprozessen und Anforderungen an deren Professionalität; 8 Zusammenfassung und Ausblick; Literatur; Zyklische Führung: Die Bewältigung von Komplexität und Unsicherheit ; 1 Einleitung; 2 Organisationsversagen: Lead or Loose; 3 Ungewissheit: Die Bewältigung von Unsicherheit; 4 Zyklen: Führen im Takt; 5 Kohärenz und Komplexität: steigern oder reduzieren?; 6 Innovation: play it again; 7 Zusammenfassung und Ausblick; Literatur. Führen in Zeiten permanenter Veränderungen 1 Einleitung; 2 Führung -- eine Bestandsaufnahme; 2.1 Die unterschiedlichen Dimensionen von Führung; Fazit; 2.2 Status quo der Personalführung; 2.3 Status quo der strategischen Unternehmensführung; 3 Neuer Kontext -- was ist anders als früher?; 3.1 Wesentliche Aspekte; 3.2 Neuer Kontext -- alte Ordnung?; 4 Neuer Kontext -- neue Ordnung; 4.1 Eckpunkte und Leitideen einer neuen Ordnung; 4.2 Modelle zur Orientierung von Entwicklungs- und Veränderungsprozessen; 5 Führen in unsicheren Zeiten; 5.1 Grundsätze; 5.2 Persönliches Navigationssystem. 5.3 Handeln im mehrfachen Führungsdilemma -- warum das alles nicht so einfach istFazit; 6 Zusammenfassung und Ausblick; Literatur; Veränderungen tanzen -- mit Tango Argentino und Theorie U ; 1 Einleitung; 2 Die inneren Quellen gelungener Führungsarbeit; 2.1 Führen beginnt im Herzen: von Haltung und Kontakt; 2.2 Führen ist Vertrauenssache; 3 Führen von der Zukunft her: die Theorie U; 3.1 Die Kunst des Zuhörens; 3.2 Wege in eine neue Zukunft: Verbindung zur Quelle und Öffnung von Geist, Herz und Wille; 4 Führen erfordert Bereitschaft zum Umdenken; 4.1 Impulse setzen statt Druck ausüben. 4.2 Von Hindernissen zu Sprungbrettern5 Zusammenfassung und Ausblick; Literatur; Motivationsfaktoren von hochkreativen Mitarbeitern -- Neue Führungsmethoden im Innovationsprozess ; 1 Einleitung; 2 Modelle zur Etablierung einer kreativitäts- und innovationsfördernden Kultur; 3 Intrinsische und extrinsische Motivation; 4 Qualitative Untersuchung zu kreativitäts- und innovationsfördernden Anreizen im Unternehmen; 4.1 Untersuchungsdesign und Vorgehensweise; 4.2 Darstellung der Ergebnisse; 4.3 Interpretation der Ergebnisse und Ableitung von Handlungsempfehlungen für Führungskräfte.
• Publisher Details: Wiesbaden, Germany : Springer Nature
• Publication Date: 2016
• Extent: 1 online resource
• Subjects: 158.4; Psychology; Leadership -- Psychological aspects; PSYCHOLOGY -- Applied Psychology; SELF-HELP -- Personal Growth -- General; SELF-HELP -- Personal Growth -- Happiness; SELF-HELP -- Personal Growth -- Success; Leadership -- Psychological aspects; Applied psychology; Psychology -- Industrial & Organizational Psychology; Occupational & industrial psychology; Electronic books
• Languages: English
• ISBNs: 9783658146689; 3658146680
• Related ISBNs: 9783658146672
• Notes: Note: Vendor-supplied metadata.
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