Betriebliches gesundheitsmanagement und führung : gesundheitsorientierte führung als erfolgsfaktor im BGM /: gesundheitsorientierte führung als erfolgsfaktor im BGM. ([2017])
- Record Type:
- Book
- Title:
- Betriebliches gesundheitsmanagement und führung : gesundheitsorientierte führung als erfolgsfaktor im BGM /: gesundheitsorientierte führung als erfolgsfaktor im BGM. ([2017])
- Main Title:
- Betriebliches gesundheitsmanagement und führung : gesundheitsorientierte führung als erfolgsfaktor im BGM
- Further Information:
- Note: Karin Struhs-Wehr.
- Authors:
- Struhs-Wehr, Karin
- Contents:
- Vorwort; Inhaltsverzeichnis; 1 Grundlagen; 1.1 Einleitung; 1.2 Eine Auswahl von Daten, Fakten, Studien, die für eine ganzheitliche, betriebliche Gesundheitsförderung sprechen; 1.2.1 Der prozentuale Anteil älterer Mitarbeiter in Unternehmen nimmt zu; 1.2.2 Psychische Erkrankungen nehmen zu und führen zu längeren Fehlzeiten; 1.3 Begriffsklärung: Gesundheitsförderung und Gesundheitsmanagement; 1.4 Der Gesundheitsbegriff -- Was genau bedeutet eigentlich Gesundheit und welches Modell eignet sich für die Gesundheitsförderung?; 1.4.1 Die Gesundheitsdefinition der Weltgesundheits-Organisation 1.4.2 Das Salutogenese-Modell1.5 Ressourcen; 1.5.1 Personale Ressourcen; 1.5.2 Die Ressource „soziale Unterstützung"; 1.5.3 Organisationale Gesundheitsressourcen; 1.6 Modelle, die die Wirkung von Arbeitsbedingungen auf die Gesundheit beschreiben; 1.6.1 Das Anforderungs-/Kontroll-Modell; 1.6.2 Das Anforderungs-/Belastungskonzept; 1.6.3 Das Konzept widersprüchlicher Anforderungen; 1.6.4 Modell beruflicher Gratifikationskrisen; 1.6.5 Das Konzept der vollständigen Tätigkeit; 1.6.6 Das psychologische Regulations- und Ressourcenmodell; 1.6.7 Bewertung 1.7 Betriebliche Gesundheitsförderung sollte sich an den Grundbedürfnissen des Menschen orientieren1.7.1 Das Bindungsbedürfnis; 1.7.2 Das Bedürfnis nach Orientierung und Kontrolle; 1.7.3 Das Bedürfnis nach Selbstwerterhöhung und Selbstwertschutz; 1.7.4 Das Bedürfnis nach Lustgewinn und Unlustvermeidung; 1.7.5 Schlussfolgerungen für die betrieblicheVorwort; Inhaltsverzeichnis; 1 Grundlagen; 1.1 Einleitung; 1.2 Eine Auswahl von Daten, Fakten, Studien, die für eine ganzheitliche, betriebliche Gesundheitsförderung sprechen; 1.2.1 Der prozentuale Anteil älterer Mitarbeiter in Unternehmen nimmt zu; 1.2.2 Psychische Erkrankungen nehmen zu und führen zu längeren Fehlzeiten; 1.3 Begriffsklärung: Gesundheitsförderung und Gesundheitsmanagement; 1.4 Der Gesundheitsbegriff -- Was genau bedeutet eigentlich Gesundheit und welches Modell eignet sich für die Gesundheitsförderung?; 1.4.1 Die Gesundheitsdefinition der Weltgesundheits-Organisation 1.4.2 Das Salutogenese-Modell1.5 Ressourcen; 1.5.1 Personale Ressourcen; 1.5.2 Die Ressource „soziale Unterstützung"; 1.5.3 Organisationale Gesundheitsressourcen; 1.6 Modelle, die die Wirkung von Arbeitsbedingungen auf die Gesundheit beschreiben; 1.6.1 Das Anforderungs-/Kontroll-Modell; 1.6.2 Das Anforderungs-/Belastungskonzept; 1.6.3 Das Konzept widersprüchlicher Anforderungen; 1.6.4 Modell beruflicher Gratifikationskrisen; 1.6.5 Das Konzept der vollständigen Tätigkeit; 1.6.6 Das psychologische Regulations- und Ressourcenmodell; 1.6.7 Bewertung 1.7 Betriebliche Gesundheitsförderung sollte sich an den Grundbedürfnissen des Menschen orientieren1.7.1 Das Bindungsbedürfnis; 1.7.2 Das Bedürfnis nach Orientierung und Kontrolle; 1.7.3 Das Bedürfnis nach Selbstwerterhöhung und Selbstwertschutz; 1.7.4 Das Bedürfnis nach Lustgewinn und Unlustvermeidung; 1.7.5 Schlussfolgerungen für die betriebliche Gesundheitsförderung; 1.8 Rechtliche Rahmenbedingungen; 1.9 Welche Vorteile bietet die ganzheitliche betriebliche Gesundheitsförderung?; 1.10 Ausblick; Literatur; 2 Stress; 2.1 Einleitung; 2.2 Stress -- Was genau ist das eigentlich? 2.3 Was passiert im Körper, wenn wir gestresst sind? Stress beginnt im Gehirn2.3.1 Die Stressreaktion; 2.3.2 Chronischer Stress macht krank; 2.4 Die Stressreaktion wird durch Stressoren ausgelöst; 2.4.1 Was sind Stressoren?; 2.5 Organisationale und persönliche Ressourcen können Belastungen puffern; 2.5.1 Organisationale Ressourcen; 2.5.2 Gesundheitsförderliche Führung und soziale Unterstützung; 2.5.3 Persönliche Ressourcen; 2.6 Das transaktionale Stressmodell von Lazarus; 2.7 Schlussfolgerungen für eine erfolgreiche Stressbewältigung in Unternehmen 2.7.1 Verhältnisorientierte und verhaltensorientierte Maßnahmen müssen ineinandergreifen2.7.2 Überblick über die Ansatzpunkte; 2.8 Methoden für die verschiedenen Ebenen der verhaltensorientieren Stressbewältigung; 2.8.1 Die psychische Ebene; 2.8.2 Die soziale Ebene; 2.8.3 Die körperliche Ebene; Literatur; 3 Gesundheitsorientierte Führung; 3.1 Grundlagen; 3.2 Das kulturelle Feld; 3.2.1 Gesundheitsorientierte Führung muss in einen gesundheitsorientierten kulturellen Kontext eingebettet sein; 3.2.2 Ein deskriptives Modell der Unternehmenskultur … (more)
- Publisher Details:
- Wiesbaden, Germany : Springer
- Publication Date:
- 2017
- Extent:
- 1 online resource (x, 218 pages)
- Subjects:
- 658.3/82
Psychology
Employee health promotion
Conflict management
Stress management
Job stress
BUSINESS & ECONOMICS / Industrial Management
BUSINESS & ECONOMICS / Management
BUSINESS & ECONOMICS / Management Science
BUSINESS & ECONOMICS / Organizational Behavior
Conflict management
Employee health promotion
Job stress
Stress management
Psychology -- Applied Psychology
Health psychology
Applied psychology
Psychology, clinical
Psychology -- Industrial & Organizational Psychology
Occupational & industrial psychology
Electronic books
Electronic books - Languages:
- German
- ISBNs:
- 9783658142667
3658142669 - Related ISBNs:
- 9783658142650
3658142650 - Notes:
- Note: Includes bibliographical references.
Note: Vendor-supplied metadata. - Access Rights:
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