Der Mentoring Kompass für Unternehmen und Mentoren : Persönliche Erfahrungsberichte, Erfolgsprinzipien aus Forschung und Praxis /: Persönliche Erfahrungsberichte, Erfolgsprinzipien aus Forschung und Praxis. (2018)

• Record Type: Book
• Further Information: Note: Stephan Pflaum, Lothar Wüst.
• Other Names: Pflaum, Stephan; Wüst, Lothar
• Contents: Intro; Vorwort; Danksagung; Inhaltsverzeichnis; 1 Grundwissen Mentoring; 1.1 Mentoring ist aktueller denn je; 1.2 Mentoring bietet eine Vielfalt an Themengebieten; 1.3 Wie die Organisation von Mentoring profitiert; 1.3.1 Die Identifikation mit der Organisation steigt; 1.3.2 Neue informelle Netzwerke füllen die formale Organisation mit Leben; 1.3.3 Learning on the job; 1.3.4 Beitrag zur Entwicklung der Unternehmenskultur; 1.4 Der Nutzen für den Mentee; 1.4.1 Unterstützung bei konkreten Fragestellungen; 1.4.2 Neue Perspektiven und Hilfestellung bei den Karriereplänen 1.4.3 Steigerung der Problemlösungskompetenz und Persönlichkeitsentwicklung1.4.4 Aufbau neuer Netzwerke im Unternehmen; 1.5 Zahlreiche Vorteile auch für den Mentor; 1.5.1 Einblick in die Denk-, Arbeits-, Studien- und Lebenswelt einer anderen Generation; 1.5.2 Das Gefühl etwas zurückgeben zu können; 1.5.3 Steigerung der eigenen Coaching- und Führungskompetenz; 1.5.4 Anerkennung von Kollegen und Führungskräften; 1.5.5 Stärkung der eigenen beruflichen Identität; 1.5.6 Eigene Karrierefortschritte; 1.5.7 Kontakt zu Talenten und potenziellen zukünftigen Mitarbeitern; Literatur 2 Theorie & Wissenswertes2.1 Mentoring in all seinen Formen; 2.1.1 Internes Mentoring; 2.1.2 Externes Mentoring; 2.1.3 Klassisches Mentoring; 2.1.4 Cross Mentoring; 2.1.5 Peer Mentoring; 2.1.6 Gruppen Mentoring; 2.1.7 Reverse Mentoring; 2.1.8 Blended oder e-Mentoring; 2.1.9 Cross-Gender oder Equal-Gender-Mentoring; 2.2 Welcher Typ Mentor sind Sie?; 2.2.1 Der weise Berater; 2.2.2 Die neutrale Instanz; 2.2.3 Der Krisenmanager; 2.2.4 Der Aktivierer; 2.2.5 Der Zuhörer; Literatur; 3 Praxis: Mentoring-Kompass für Unternehmen; 3.1 Mit dem Mentoring-Kompass erfolgreich arbeiten 3.2 Rekrutierung der Mentoren und Profilbogen3.2.1 Anforderungen an einen guten Mentor; 3.2.2 Vorschlag für einen Mentoren-Profilbogen; 3.3 Rekrutierung der Mentees und Profilbogen; 3.3.1 Anforderungen an einen guten Mentee; 3.3.2 Vorschlag für einen Mentee-Profilbogen; 3.4 Wie lehnt man ungeeignete Mentoren-Kandidaten ab?; 3.5 Der Matching-Prozess; 3.5.1 Die Organisation matcht Mentor und Mentee; 3.5.2 Der Mentor wählt den Mentee aus; 3.5.3 Der Mentee wählt den Mentor aus; 3.6 Guter Rat ist nicht teuer; 3.6.1 Das erste Treffen vorbereiten und meistern Mentee und Mentor vereinbaren selbstständig das erste TreffenWichtig für die ersten Kontakte; Der geeignete Ort für das erste Treffen; Zeitlicher und inhaltlicher Umfang des ersten Treffens; Mögliche Themen für das erste Treffen; Offenes Feedback nach dem ersten Treffen; Das Unternehmen/die Institution organisiert das erste Treffen; 3.6.2 Die Erwartungshaltungen konkretisieren; Orientierungshilfe bei Karrierefragen; Begleitung in eine neue berufliche Position, zum Beispiel eine erste Führungsposition; Coaching mit Blick auf die Persönlichkeitsentwicklung; Fachliches Coaching
• Publisher Details: Wiesbaden : Springer
• Publication Date: 2018
• Extent: 1 online resource
• Subjects: 658.3/124; Psychology; Mentoring in business; Mentoring in the professions; Organizational learning; BUSINESS & ECONOMICS / Industrial Management; BUSINESS & ECONOMICS / Management; BUSINESS & ECONOMICS / Management Science; BUSINESS & ECONOMICS / Organizational Behavior; Occupational & industrial psychology; Psychology; Psychology -- Industrial & Organizational Psychology; Applied psychology; Psychology -- Psychotherapy -- Counseling; Electronic books
• Languages: German
• ISBNs: 9783658225308; 3658225300
• Related ISBNs: 9783658225292; 3658225297
• Notes: Note: Online resource; title from PDF title page (EBSCO, viewed September 19, 2018)
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