Fairness als Führungskompetenz : Strategie und Leitfaden für Führungskräfte und Unternehmen der Zukunft /: Strategie und Leitfaden für Führungskräfte und Unternehmen der Zukunft. ([2018])
- Record Type:
- Book
- Title:
- Fairness als Führungskompetenz : Strategie und Leitfaden für Führungskräfte und Unternehmen der Zukunft /: Strategie und Leitfaden für Führungskräfte und Unternehmen der Zukunft. ([2018])
- Main Title:
- Fairness als Führungskompetenz : Strategie und Leitfaden für Führungskräfte und Unternehmen der Zukunft
- Further Information:
- Note: Ulrich Wiek.
- Authors:
- Wiek, Ulrich
- Contents:
- Intro; Vorwort; Inhaltsverzeichnis; Abbildungsverzeichnis; Tabellenverzeichnis; 1 Warum sollten Sie dieses Buch lesen?; Zusammenfassung; 1.1 Zielsetzungen und Nutzen; 1.2 Die Fairnessstrategie und der Leitfaden zur Umsetzung; 2 Was verstehen wir unter Fairness? Was wissen wir heute über Fairness?; Zusammenfassung; 2.1 Input aus der Wissenschaft: Was können wir daraus lernen?; 2.1.1 Definition von Fairness in der Literatur; 2.1.2 Wichtige Theorieansätze und ihr Nutzen für die Praxis; 2.1.3 Reziproke Fairness; 2.1.4 Experimentelle Fairnessforschung: Ultimatumspiel und andere Experimente 2.1.5 Fairness und Neurowissenschaften2.1.6 Zwischenfazit: Was lehrt uns die Fairnessforschung bis hierher?; 2.2 Eine „Arbeitsdefinition" als Diskussionsgrundlage; 2.2.1 Machen wir es konkret: Beispiele für faires und unfaires Verhalten; 2.2.2 Praxistipp: Definitionsklärung im Team; 2.3 Welches „Image" hat Fairness?; 2.3.1 Was fühlen wir? Was denken wir über Fairness? Nutzt oder schadet sie uns eher?; 2.3.2 Sind Menschen „von Natur aus" (eher) fair oder unfair? Wie fair sind Kinder und Erwachsene?; 2.3.3 Praxistipp: So erkennen Sie das „Image" von Fairness in Ihrem Team; Literatur 3 Warum fair sein? Was bringen Fairness und Unfairness?Zusammenfassung; 3.1 Die Folgen von Fairness; 3.1.1 Fairness ist uns wichtig, tut (uns) gut und ist gesund; 3.1.2 Fairness zahlt sich aus … für Unternehmen, Führungskräfte und MitarbeiterInnen; 3.1.3 Seien Sie nicht blauäugig: Die Risiken von Fairness; 3.2 DieIntro; Vorwort; Inhaltsverzeichnis; Abbildungsverzeichnis; Tabellenverzeichnis; 1 Warum sollten Sie dieses Buch lesen?; Zusammenfassung; 1.1 Zielsetzungen und Nutzen; 1.2 Die Fairnessstrategie und der Leitfaden zur Umsetzung; 2 Was verstehen wir unter Fairness? Was wissen wir heute über Fairness?; Zusammenfassung; 2.1 Input aus der Wissenschaft: Was können wir daraus lernen?; 2.1.1 Definition von Fairness in der Literatur; 2.1.2 Wichtige Theorieansätze und ihr Nutzen für die Praxis; 2.1.3 Reziproke Fairness; 2.1.4 Experimentelle Fairnessforschung: Ultimatumspiel und andere Experimente 2.1.5 Fairness und Neurowissenschaften2.1.6 Zwischenfazit: Was lehrt uns die Fairnessforschung bis hierher?; 2.2 Eine „Arbeitsdefinition" als Diskussionsgrundlage; 2.2.1 Machen wir es konkret: Beispiele für faires und unfaires Verhalten; 2.2.2 Praxistipp: Definitionsklärung im Team; 2.3 Welches „Image" hat Fairness?; 2.3.1 Was fühlen wir? Was denken wir über Fairness? Nutzt oder schadet sie uns eher?; 2.3.2 Sind Menschen „von Natur aus" (eher) fair oder unfair? Wie fair sind Kinder und Erwachsene?; 2.3.3 Praxistipp: So erkennen Sie das „Image" von Fairness in Ihrem Team; Literatur 3 Warum fair sein? Was bringen Fairness und Unfairness?Zusammenfassung; 3.1 Die Folgen von Fairness; 3.1.1 Fairness ist uns wichtig, tut (uns) gut und ist gesund; 3.1.2 Fairness zahlt sich aus … für Unternehmen, Führungskräfte und MitarbeiterInnen; 3.1.3 Seien Sie nicht blauäugig: Die Risiken von Fairness; 3.2 Die Folgen unfairen Verhaltens und unfairer Strukturen und Prozesse; 3.2.1 Klarer sehen mit der „doppelten Buchführung": „Chancen und Risiken"; 3.2.2 Was bringt uns Unfairness? Die Chancen; 3.2.3 Die Risiken: Unfairness sorgt für Ärger, Misstrauen und Demotivation 3.2.4 Unfairness ist ungesund: die gesundheitlichen Schäden sind massiv3.2.5 Die betriebswirtschaftlichen und rechtlichen „Kosten" von Unfairness; 3.2.6 „Ungerechtigkeit wird weitergegeben": der Teufelskreis unfairen Verhaltens; 3.2.7 Praxistipp: Welche Folgen von Fairness und Unfairness erwarten Ihre Teammitglieder?; 3.3 Zwischenfazit: Zu welchem Ergebnis kommen Sie?; Literatur; 4 Als Führungskraft fair sein: Voraussetzungen; Zusammenfassung; 4.1 Warum verhalten wir uns unfair? „Fairnesshürden" und Hindernisse; 4.1.1 Persönliche „Fairnesshürden" und Hindernisse 4.1.2 Organisationale „Fairnesshürden" und Hindernisse4.2 Persönliche Fairnesskompetenzen und deren Förderung und Entwicklung; 4.2.1 Der Wille, fair zu sein; 4.2.2 Praxistipp: So verbessern Sie die Einstellungen zur Fairness; 4.2.3 Fairnessorientiertes Wertefundament und Selbstverständnis (als Führungskraft); 4.2.4 Mut: Was kann uns zur Fairness ermutigen?; 4.2.5 Sozialkompetenzen: Voraussetzung und Ausdruck von Fairness; 4.2.6 „Fairness-Know-how" und „Fairnessintuition"; 4.2.7 Souveräner Umgang mit Unfairness; 4.2.8 Die Fairnesskompetenz bei sich und anderen richtig einschätzen … (more)
- Publisher Details:
- Berlin, Germany : Springer Gabler
- Publication Date:
- 2018
- Copyright Date:
- 2018
- Extent:
- 1 online resource
- Subjects:
- 303.34
Business
Leadership
Fairness
Management science
Manpower policy
Success in business
SOCIAL SCIENCE / General
Business & Economics -- Human Resources & Personnel Management
Business & Economics -- Careers -- General
Personnel & human resources management
Economics
Business & Economics -- Management
Business strategy
Electronic books - Languages:
- German
- ISBNs:
- 9783662575178
3662575175 - Related ISBNs:
- 9783662575161
- Notes:
- Note: Includes bibliographical references and index.
Note: Vendor-supplied metadata. - Access Rights:
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